個人感覺，真正的人脈和資源都是自身一點點打拼積累出來的，並沒有太多捷徑可走。與其不切實際的幻想，不如苦練內功，增加自身修養與水平。而且目前據我瞭解，正處級以上幹部基本上很少去看微信，對於想積累人脈和資源，網路遠遠不如現實中飯局，茶會管用。網路最有效的是提供低成本的知識的學習渠道。

這幾年，社群運營很火，付費社群更火。

有的人靠社群賣貨賺錢，而有的人靠社群收會員費賺錢。費用從幾十到幾萬不等，規模比較大的付費社群，一年純會費也有幾千萬。

一、為什麼大家都想要做付費社群？

1. 使用者篩選

絕大部分的社群，都是因為群主本人是某個領域知名的IP。然後社群的會員，都是它的讀者或粉絲。

為了篩選出真正對博主本人認可且有一定付費能力的使用者，社群就需要一個篩選的門檻；而付費是社群篩選門檻比較好的一個手段。

當然也有些社群不一定是因為創始人是內容博主，可能就是因為他出於某種原因想做這樣一個組織，或者他自己就是某個行業的從業者想整合資源。

比如許多服裝、酒水、食品、社群團購、直播這類付費社群，許多社群創始人就是該領域從業者。

2. 減少麻煩

付費門檻不僅能判斷哪些使用者具備消費能力、是否真的支援博主，是否是企業中高管理層等因素外，還有一個很重要的原因，就是減少麻煩。

免費不僅會讓一些使用者覺得群主/博主提供的服務理所當然，更容易在後續的交流中產生不必要的負面爭論。

付費能力其實有時候也反映一些社群成員的品行。

3. 持續服務

做公益真的挺難的，尤其是持續性的做公益。絕大部分免費服務的背後，都是出自商業目的，商業才是最大的慈善。

企業做社會公益捐贈，不僅是履行企業的社會責任，也是在建立使用者心目中建立品牌的正面形象。

所以付費社群組織也是同樣，收錢才能持續提供高價值的服務。因為社群的員工、活動、內容輸出都需要成本，所以社群收費只是一種商業形態，完全合理。

我瞭解到的幾個付費社群，團隊人數都不多，但一年有四五千萬的收入，利潤比很多上市公司還高。也正是看到一些付費社群做的很成功，所以吸引了很多人想做付費社群。

那麼，今天村長就和各位聊聊，做付費社群需要注意些什麼。

當然，關於這篇文章，有個很重要的前提。那就是你想把付費社群當成一個真正的商業組織做下去，即商業付費社群，這和個人博主組織的社群完全不同。

商業付費社群不等同於個人IP社群，關於個人IP的社群運營後續我會再寫文章。

二、做付費社群需要注意些什麼

1. 不要做低於1000元

以下的商業社群，如果你真的想把你的社群當成一個商業組織做下去的話，收費就不要低於1000元。低於1000元的付費社群，可以理解為培訓社群、公益社群或者是個人社群。

而且我也比較建議，收費在1000以內，就直接做培訓，因為交付感最強。價格太低，會帶來幾個問題：

1）人員比較複雜

因為99、365、699等價格，很多人都付得起，就會導致各種人員都會加入進來。

人雖然多了，看似收益增加了，但是人員就複雜了。專員、主管、經理什麼角色都有，這並不是一件好事情。人群越分散，需求就越多，意見表達也就越混亂。

2）價值定位低

一旦你收費99、199，就會在付費使用者的心中，給你打下的99元的標準。

你服務做得再好，提供的內容再有價值，使用者就認為這就是99元的價值。比如村長也加入了很多高階的社群，裡面分享了很多的內容其實和村長個人社群分享的差不多，甚至很多都不如，有些線下課程還要單獨收費1000多元。

但是在高階的群裡面，許多人卻連連稱讚，大呼收穫。

3）再次收費難

正是會員對你社群這樣低端的定位，所以後續你想再額外收費的難度就很高。一個真正的商業付費社群，純靠會員費肯定是不夠的，他們需要策劃多種付費產品來增加收入。

2. 定位要垂直

不要做大而全的付費社群，比如叫網際網路研究社，這個範圍真的太大了。哪怕是電商圈類似這樣的社群，其實定位也不算精準。

1）機會錯失

首先你定義的社群範圍越大，其實越容易被競爭對手關注，所以競爭也就越多。大家試想一下，所謂網際網路的流量圈、電商圈、增長圈有多少個？

2）能力有限

當你做了一個電商圈這樣大的社群定位，看起來人人都是你的客戶。但不代表，你都能服務於這樣的客戶，而且把他們真正服務好。

3）垂直價值

而精準定位的好處是，他能幫助快速的找到你的目標客戶，也能讓他們找到你。比如電商領域有跨境電商、社群電商、內容電商、直播電商、美妝電商、社交電商。

另外，你能讓你的時間、人力、資源更加集中，提供最有價值的服務。比如龔文祥以做電商領域的微商社群，現在做內容領域的影片號社群。

定位不聚焦說明兩個問題，其一是你還沒找到自己能提供的核心價值和核心優勢，其次是內心太貪。

3. 不要做單向輸出

商業付費社群不要變成職業培訓，不要變成單向的個人輸出，這和個人社群是兩碼事。

1）平臺的輸出能力有限

比如你做了一個生鮮電商社群，平臺方也許在行業資訊收集上有能力，但在行業運作方面卻不一定有。因為你一定不如這個領域的從業者專業，他們才是真正的實操選手。

2）資源無法有效流動

如果只是平臺一味的輸出，就會導致社群成員之間無法有效的互動起來。會員之間就很陌生，資源也就無法對接，永遠都是A對100，而不是100對100。

所以商業付費社群最重要的作用是搭建了一個成員之間相互交流、展示的平臺，幫助會員做資源整合，把單向廣播變成網狀連結。

4. 定期做線下活動

儘管現在線上交流的工具很多很方便，許多人也比較忙。

但是，一定要做線下的活動，而且還得定期舉辦。其實，做活動對於社群組織者來說，成本是比較低的，但產生的效果卻很高。我瞭解南京的一個商業付費社群，每週都線上下做交流活動，到現在已經190多期了。

1）交付感好

首先線下活動的交付感是最好的，因為大家能夠直接面對面的交流。不僅能夠有效建立信任關係，而且透過面對面交流能夠產生很多話題和有價值的內容。

我們在線上做活動，無論群裡和直播間怎麼鼓勵大家提問，也很少有人會問，包括問的問題價值也不高。但線上下從會員的自我介紹，到專案分享，再到問答，能夠額外瞭解到更多。

2）可宣傳的內容

對於社群來說，也需要更多有價值的內容，來為自己宣傳。群內的對話截圖，能真正被用作宣傳素材的其實很少，衝擊力也很弱。

但線下會員的合照、現場活動細節以及會員拍影片的助力，都是最有價值的宣傳素材。

3）一定要做大會

小會要頻繁，也要聚焦，提高效率。但是大會得開，一年少則年中、年尾，多則每個月辦一次，辦大會的好處是什麼呢？

提供機會

參與的人越多，碰撞出的合作機會也就越多。但辦大會，要少分享，多對接，多交流，多活動。

而且哪怕是大會，也要在環節中把會員進行有意的拆分。比如有分會場，分組，不要讓來的人變成聽客、看客，要讓他們成為參與者。

增加影響力

我個人認為人數超過100人的會議，就可以稱之為大會。那些做1000人場，3000人場的，就更大了。

如果是更垂直的社群大會，那麼它的曝光價值就更高。

5. 利他主義

付費社群的終點不是收費，而是為會員提供更有價值的服務。所以你要千方百計的去思考，哪些資源、對會員來說是有價值的。

無論它是一份新聞早報、一份行業資料、一次資源對接，亦或是一位嘉賓的分享。不要怕你為會員對接了100個人之後，他就會離開。

因為你做了最繁瑣的事情，資源的整合、辨別、組織、分享和及時服務，這是個人替代不了的。

而且越是為會員著想，社群的正向迴圈價值就會越高。

6. 堅決踢出破壞者

任何型別的社群，不管這個粉絲、使用者之前多麼的支援和重要。只要它破壞了社群的規矩，就得堅定的踢出。

1）有些會員不能收

雖然入會的門檻是費用，但不代表交了錢就一定就可以加入。有些人在外面的口碑並不好，包括他的產品。

社群承擔的一個很重要的功能，就是鑑別。不為錢而做，要為社群的質量負責。

2）違反規矩請出去

社群最基本的規矩要有，比如不涉黨政言論，禁止借貸，禁止群內爭吵詆譭等等。一旦有社群成員有真實存在的惡劣行為，社群組織就得堅定的移除。

比如群內成員合作之後，沒有及時進行履約，尤其是直播帶貨行業。還有有些電商平臺惡意拖欠商家、會員資金的，平臺也要有黑板幫助會員避坑。

7. 強化參與感

會員付費加入社群，最核心的目標是希望自己有收穫。一般分為三種：收穫知識/技能、資源（人脈）、金錢（賺錢機會）。

如何讓他們有這樣的收穫，那就是讓他們參與社群的活動中。讓社群成員參與主題分享，是最直接、最普通的一種參與方式。

而最有參與感的方式就是以社群成員的名義，一起做一件有價值、有意義的事情。

比如現在常用的套路，大家共同出一本日曆，共同出一本期刊，共同運營社群一個頻道，一起聯合發起某個組織、制定某個行業規範標準，包括一起成立某個公益組織。

社群運營共同參與的專案越深，對於組織的認同感、依附感、榮譽感就越強，直接的結果就是社群口碑和續費率的提升，社群的生命值也會延長。

付費不是為了提高門檻，而是為了篩選使用者質量，比如28推精英會，4000多3年，但是連十點讀書的林少和視覺志的沙小皮都在這個社群裡，你覺得是套路還是什麼 ？多聽身邊人的分享吧 ~

套路的大多，被套上後你到裡面逛一圈後發現，現實太殘酷。夢想太遙遠。並不是你期望的那樣，也許只有一點點作用.......

說一個眼面前發生的事:前不久在某商業區看到一家新開的小吃店，店外排起長隊，這麼多人？是不是很好吃？於是也排了上去，好不容易排到了進去，還以為沒坐位，進去一看，哎，排隊的人多，吃的人好象有點少，端上來一吃，果然不咋的......

後來才知道這也是有套路。