這個問題關鍵還是事先制定好明確的規則，否則你給團隊中的任何一員，其他人都會有意見，規則怎麼制定，規則的維度可以不僅只是業務能力，還可以是工作態度等其他維度，根據你關注的點，設定權重，最後規則公正公開，按規矩執行，大家都不會有意見，同時可以引導團隊成員的行為按你需要的規則方向走

關鍵詞：組長，業績好的員工不服氣，患得患失

1.自己想要什麼，當組長賺錢，還是將來晉升。

2。撈錢這裡不多講

3。為以後多想，自己要擺脫員工心態，合理佈局，讓你自己組業績耀眼起來，這樣讓老闆看到你的領導才能。

4.每個組員業績，配合度等資料化，每月綜合考核，這樣獎勵的果實按照資料發放，這樣大家心服口服，才願意追隨您。

5，自己此時也要加強業務學習，暗地裡學習業績好的人員招數。畢竟“亂世要的是業績，德排第二”

6.寧可自己吃虧，也不要引起業績好的員工對你不滿，你組中業績好不服氣的人，肯定有他的弱點，仔細分析，把事情講給你朋友讓他們幫您出謀劃策，之後你用他為你獲取晉升的資本。

7.每月自己花錢聚會吃飯，一定要你付錢，這樣看似自己吃虧，其實可以幫助你更好團結組員。

8.必要時候，向公司要取高標準的任務，然後鼓勵業績好的人員幫您完成，這樣獲得的政治資本就是你的。

9.利用帶組的收穫，積累自己管理經驗，相信幾年後你會用得著！