一、職責範圍不同。1、行政方面主要職責包括， 負責公司行政制度的擬定和實施； 負責公司辦公用品的採購與管理； 負責公司員工宿舍的管理； 負責公司車輛的管理；負責公司企業文化的建設；負責公司對外的聯絡與協調等。2、人事方面主要自責包括 公司各部門人員的招聘； 公司員工的培訓、考核、建議； 公司人事制度的擬定、實施、監督、完善；公司薪酬制度的管理； 公司員工檔案的管理等。二、管理許可權不同。一般情況下，公司行政部門分管人事部門；人事部門屬於行政的管理範圍。三、描述物件不同。行政既可以象徵國家的權利機關，也可以指一般企業單位；而人事一般是指企業單位的管理工作。參考資料行政管理具體工作（一）辦公室的管理。1．文書管理。通常是指公文的處理工作，也就是機關內部檔案運轉的一系列過程。三個階段，收文階段，發文階段，檔案歸檔階段。根據檔案的性質，內容要求，作不同的處理程式。（1）收文的處理程式：收發，簽報，登記，擬辦，批辦，分送，傳閱，催辦，承辦和收集等。（2）發文的處理程式：擬稿，會籤，核稿，簽發編號，登記，繕印，用印，分裝，投送等。特別強調，檔案管理要本著集中管理，方便使用，嚴格保密的原則。2．檔案的管理。檔案是國家機關，社會組織以及個人從事政治、軍事、經濟、科學研究、文化教育等活動直接形成的具有儲存利用價值的各種文字圖表，聲像等不同形式和載體的歷史記錄。內容大體包括：檔案收集；檔案整理；檔案鑑定；檔案保管；檔案統計；檔案編目和檢查；檔案利用。3．會議的管理。機關各部門要根據工作的中心科學合理地安排會議，並且納入總體規劃：（l）要明確職責，規範辦事程式，減少業務部門之間的交叉，提高會議的質量和效率，從會議的分工和議題出席會議人員，時間和規模都要嚴格合理安排。（2）建立會議的報批制度。（3）加強會議經費的管理，控制會議開支。4．事務管理。後勤管理；財務的管理；交通車輛的管理；辦公用房及其職工宿舍的分配和管理；辦公環境的管理；職工生活福利的管理；接待工作的管理等。它是機關的總後勤內管家，牽涉到機關的人、事、財、物各個方面，頭緒繁多，面廣量大。所以負責管理的同志首先要有強烈的事業心和責任感，要把原則性和靈活性科學地統籌起來。（二）信訪工作。信訪工作的基本任務，就是緊緊圍繞黨的中心工作，在處理群眾來信來訪中，宣傳黨的各項方針、政策，傾聽群眾的呼聲，接受群眾的監督，正確處理人民內部矛盾，滿足群眾的正當要求，密切同群眾的聯絡，維護社會穩定。人事管理主要任務①組織：即制定、修改關於許可權和職能責任的組織結構，建立雙軌的、相互的、縱向及橫向的資訊交流系統。②計劃：即預測對於工作人員的需求，做出人員投入計劃，並對所需要的管理政策和計劃做出預先設想。③人員的配備和使用：即按照工作需要，對工作人員進行錄用、調配、考核、獎懲、安置等。④培訓：即幫助工作人員不斷提高個人工作能力，進行任職前培訓和在職培訓。⑤工資福利：即根據按勞分配的原則，做好工作人員的工資定級、升級和各種保險福利工作。⑥政治思想工作：即透過各種教育方式，提高工作人員的思想政治覺悟，激勵工作人員的積極性、創造性。⑦人事管理研究：即對工作情況和程式進行總結、評價，以便改進管理工作。