我也曾經遇到過一位，但我採取的方法就是遠離她，三十多年後她主動向我道了歉。其實從開始她為什麼如此對待我我並不知道，最後又為什麼想起來給我道歉我也不明白。因為具體情況我已經講過所以不再贅述。

為研究團隊文化現象，長期觀察過很多團隊，團隊中最陰損，最小人，最缺德的人絕大部分最喜歡作的事就是與君子爭名，與小人爭利，與天地鬥巧的治世之奸雄，亂世之慫人型別的：

一個團隊內部如果是像殭屍一樣天天莫名其妙無任何實際意義的爭吵和惡鬥，不當殭屍的只要被人紅眼也不得不和殭屍注意上，那在躲藏在最後面彈冠相慶的小人就是罪魁禍首，如果團隊中有背景有勢力有能量都要被人莫名其妙引誘去得罪各方向勢力，莫名其妙讓團隊背上深重的枷鎖和發展生存頸瓶，那就是罪魁禍首想用這個方式讓團隊解體以讓小農思維的他得到超過他認知水平的利。這種小人，是製造了團隊絕大多數問題的，最喜歡別人隱私和弱點，比一千個爭權奪利的人還危害十條街，是巨多很邪門事情的爆炸原點，是給團隊的戴枷鎖又裝功臣的人，是所有殭屍的操縱者，如果是能締造各種各樣坑人的生存理念去荼毒那些殭屍，那就是禍害全城，走到哪哪就是風水最壞的頂級小人了，這種人如果能讀透，能逆向佈局操縱之，在不能作時利用他小農思維引導他作，傻乎乎地去替我們做最積德行善之事，傻乎乎完成影響對手風水運程的作用，則天下無人不瞭解，無不能用。

一個辦公室，每天嘻嘻哈哈，人也很很和善，小事都積極幫忙，還整天傳授經驗。有一天突然在大領導面前編造謊言，正好被我聽到。出來後面帶微笑，還說在領導面前幫我說好話了。一年後提拔，過來找我幫忙轉正！