從16年到今年是做新媒體行業趨勢預測的第三年，在這三年中能明顯感覺出幾個點：

1）新的賽道湧現，16年知識付費和短影片只是概念，小程式立項時還叫“應用號”。

2）表面上行業越來越焦慮，但是拉長時間看，每次焦慮的時候都是機遇的存在。有書，得到等公司的崛起都是在16年後。

預測三年的大趨勢很難，長趨勢的預測需要結合人口，社會文化，科技等各個因素的結合。

所以每年的趨勢更傾向於預測小趨勢，《原則》的作者瑞.達利歐曾經說過：“歷史總是在不斷重複，要想理解現在，你需要先理解過去。”所以本文也會基於2018年的一些事件，預測的方式更像是一種“隨機漫步”。

整體的觀點是經過了去年的蟄伏，2019年新媒體行業會迎來第二春，好的內容，好的運營，好的平臺會迎來一波價值迴歸。

本文行文結構如下，閱讀預計20-30分鐘。

行業篇：

內容

1.內容創業有時也是“高危行業”，這兩年已經得到充分的驗證，做內容，首先要有價值觀，也要隨時做好“冗餘備份”，不能把粉絲只放在一個籃子。

2.內容的供給端其實並沒有“劣幣驅逐良幣”，只是因為能生產良幣的人和機構本來就不多。之前是老媒體人在把持這一行業的聲量，但供給端優質存量已經挖掘完畢，今年會湧現更多行業新人，模式依舊是老帶新。

3.隨著平臺政策的傾斜及使用者閱讀訴求的升級，部分長內容會完成復活，雖然其生產成本高，週期長，但是社會價值及收益也會逐步放大。獸爺的疫苗之殤，丁香醫生吊打權健的案例之後會越來越多。但是在偽原創，洗稿等問題沒有完全解決前，長內容不會迎來大爆發。

4. 隨著廣告主的減少，今年會有更多的媒體類企業轉型。內容公司有三種演化方向，廣告是天然的商業模式，但廣告主CPM的付費邏輯下，想象有空有限。GQ去年的營收是2個億，這幾乎是純媒體類公司收入的天花板。內容公司要麼進化成產品公司，像新世相推出了水滴閱讀。或者是電商公司，“一條”全面轉型做電商。三種形態的轉變，取決於創始團隊的基因還有勇氣。

5.IP化是趨勢，如何保證IP的穩定，依然會是一大難題。從咪蒙旗下的“洪胖胖”改名成“李粒粒LiLiLi”，蒸發的可能不僅是閱讀量，還有使用者的信任感。

6.從使用者量角度看，短影片之所以能打敗直播，一個重要的邏輯是更高的內容坪效——即單位時間內使用者的嗨點。從1小時到15秒，短影片讓使用者短時間內分泌更多巴胺。但15秒承載的資訊畢竟有限，使用者的興奮點閾值也被不停拉昇，今年會有更多的時間段出現，1分鐘，5分鐘，20分鐘等，豎屏類的小短劇或許會走紅。

7.內容影片化是一股噴湧的趨勢，雖然說是趨勢，但影片製作相比文字創作，難度也幾何級上升。整個行業影片人才偏少，供給端並沒有跟上。不是所有公司都有製作影片的能力，工具和服務商有大把機會。

9.內容道德會進一步提上議程，面向爆款而生產爆款，內容是否是真實的，是否存在刻意誇大，對平臺監管考驗更大。

Vlog形式目前在小圈層中走紅，受限於其生產內容的裝置以及難度，目前更像“影片版的豆瓣”，想要擊穿到大眾圈層，還需要本土化的改進。

11. 媒體融合不僅是簡單的把大屏內容複製到小屏，更是內容的顛覆。對於一些傳統的電視臺，廣播來說，今年轉型壓力依然很大，更多的挑戰會來源於內部。

流量：

2.今年炒的很火的私域流量，其本質是流量的所有權和使用權的歸屬問題。公域流量只有使用權，類似於搜尋流量，用完即走。而私域流量具有所有權，可以作為儲存池，流量私域化是最大的趨勢。

3.去年的出淘潮，今年會愈發猛烈，但野蠻粗暴的分銷體系玩法，今年會遇到更強的監管。

4.線下的流量比想象的要大但也難做，今年將會是線下獲客的又一個爆發年，更多的線上企業擁抱線下獲客，類似樊登讀書會，一條等。在BD形式嚐到甜頭後，會有越來越多的企業選擇直營。

5.更多的線下企業也開始覺醒，完成線下流量的線上化佈局，OMO模式會越來越成熟，類似於“幸福西餅”，當然線下店也會出現更多新的“基礎設施”，體脂秤增粉這類會完成新的進化。

6.傳統的漏斗模型獲客會失效，其本質是篩選使用者，不停的在洗使用者。而基於購買使用者的裂變會重新成為重點，其本質是使用者帶使用者，從存量中尋找增量。

8.基於垂直社交鏈的深耕，加強內部的社交關聯點仍然有很大的機會。去年機率論的“心跳實驗”H5，48小時4800萬曝光，漲粉50萬。

10. 社群會得到進一步的爆發，但不是之前單純裂變的邏輯。一種有序的基於場景的社群組織形態很可能會迎來爆發。社群團購只是啟用其中的一類。

12. 去年幾種常見的裂變玩法（ps《高階運營》書中所舉），今年都會以另外一種形式“改頭換面”出現。轉移到更好地渠道或者更新的形式。去年打火的朋友圈打卡玩法，就像張小龍演講中所說，雖然使用者的好友越來越多，但是刷朋友圈一直維持在半小時。打卡類在朋友圈效果今年會進一步遇到衰減，形式會轉移到社群+小程式的組合上。

圖：幾種常見的裂變方法 by火火書《高階運營》

13. 出海應用現在流量下載還依然很便宜，在中東，印度等仍然處於紅利期，但海外增長邏輯基本是買量，要像國內一樣玩裂變很難。

14. 網際網路流量的本質還是注意力經濟，但是更基礎的是人口，新的流量紅利往往蘊含在人口的代際變更上，今年00後19歲，80後39歲，70後49歲，60後59歲。與其一直取悅於Z時代，不如好好服務70後這波中間力量，以及會越來越龐大的銀髮老人群體。

圖:主要新興國家人口中位數的變化

16. 騰訊的封殺除了政策，有時候就像三體中歌者的“二向箔”，非常的隨意，如何規範化管理違規，一視同仁的處理解決，今年騰訊應該會做的更好。

變現：

1.從宏觀視角看，知識付費今年依然會高速增長， 根據艾瑞資料17年中國的移動支付網民為6.98億，嘗試過內容付費的大約為1.88億，佔了整體支付網民的26.9%。去年增長的量應該更多。對應羅格創新擴散曲線，目前知識付費應該還在需求驅動期,從五環外的視角看，知識付費依然大有可為。

圖：羅格創新擴散曲線

2.知識付費融合了教育，出版，和傳媒產業。考量知識付費會有2個半率，一個是完課率，一個是復購率。還有半個率是k值。去年是知識付費行業的爆發年，但很多家核心只聚焦了K值，有一些甚至還碰到了三級分銷的紅線。導致某些領域被知識付費玩壞了，今年有望得到重塑。

3.之後知識付費會出現分離。上帝歸上帝，凱撒歸凱撒。要麼轉向純興趣類，更偏向於數字出版業。要麼就踏實轉教育行業，做好服務。

4.微商今年的數量應該會激增，會以新的商業形態進行組織，社群電商只是開始。

6.會員制玩法會成為主流，會員制的核心邏輯是透過預收費增加消費者的沉默成本，提升其ARPU值。

7.我們也進入了大前研一所說的M型社會，未來變現類的商品有兩種趨勢會明顯，一種是價效比路線，即功能屬性層面。還有一種是追求的精神追求，即奢侈品的路線。

平臺篇

二：關於小程式及其他

1.截止2018年底，小程式的整體破6億，月活2.3億。其實細看使用者畫像，小程式在整體使用者下沉（年齡段/城市）方面潛力非常大。

5.同時今年很多做裂變的企業，也會重回H5時代。去年大火的“面相研究院”，從小程式下架後回到H5反而活的更滋潤。

6.今年投資方對單看小程式DAU而進行估值的模型已經失效，因為小程式的DAU比起APP更不穩定，而且跌落速度可能極快。

位元組跳動

2.從抖音的角度來說去年不僅成功的收割了使用者，也成功收割了很多自媒體。因為絕大多數企業並沒有在抖音上賺到錢。本質是企業的強演算法分發邏輯下，在抖音上的粉絲仍屬於半個公域流量，

4.抖音上低垂的果實已經被摘掉，PPT號,AE號等等在18年下半年就開始下降。之後需要更多的真人出鏡，更好地策劃及選題，影片會朝越來越專業化發展。

5.MCN機構今年會迎來大規模洗牌，快速而且能夠複製IP是生存基本法則。

6.短影片社群這場仗基本塵埃落定，騰訊群英戰呂布，儘管微視等透過補貼流的玩法，短期可以吸引大量入駐，但是透過VV/UV這種方式，專業內容機構肯定做不過補貼公司，長期會劣幣驅逐良幣，平臺無法形成獨立生態。

其他

快手的商業化也許是今年一個不錯的機會。相比於抖音，快手的流量更像私域流量。在抖音上使用者的點贊評論比大概是100：1，而快手上點贊評論比是20：1，從這個角度看抖音更像是舞臺邏輯，而快手更像另一個朋友圈。微博並沒有因為抖音的到來月活下降，相反增加了使用時長，並不是因為微博變強了，而是使用者影片化的習慣養成。微博70萬的頭部賬號今年會繼續影片化。天下苦微信久矣，但相對於使用者，苦的更多是創業者。實際上使用者逃離的不是關係鏈，而是注意力。所以單純的搶微信關係鏈，成功率微乎其微。打敗微信的或許都不在微信的名單上，很可能來自跨平臺打擊。在手機的形態下，通訊錄是連線是最快最穩定的方式，除非更換另一個平臺，出現新的連線方式。我們往往高估一兩年的發展而低估未來十年的變化,VR潮雖然已經過去，但是新裝置隨著5G的到來，載入資料的能力和速度大幅增加類似VR這類新的裝置，捲土重來未可知，那時新媒體又是一個新的時代。

企業

1.新媒體發展迄今已經經歷三個階段，1.0階段屬於編輯時代，好的內容自然就有傳播。2.0階段是運營時代，大家集中去做粉絲，打通社交關係。3.0階段隨著小程式等出現，配合社群等，新媒體單獨可以作為平臺業務出現。

絕大多數企業新媒體的認知還停留在2.0階段，很多傳統企業甚至還停留在1.0時代，認為新媒體只是一個單純的渠道。想要新媒體做好，首先要認知升級。

2.對於有些企業，更難的是先把新媒體從BCD（Boss Centered Design），變成UCD（(User Centered Design)思維。

3.單個增長玩法，超過半年以上，流量效應遞減。就像矽谷增長大神Andrew Chen說的“越用越爛”的原則。在金水管外，企業要隨時備好銀水管。

4.玩法和模式的紅利重點在於短時間內快速放大，不一定要做第一個吃螃蟹的，貼著平臺允許的線瘋狂加速。

5.為什麼有的企業一直能保持高增長，或者能找到第二曲線，就像美團的陳亮所說：企業能做新業務本質上是組織能力的溢位。所以很多時候企業的增長不簡單只是拿一個方案，可能更需要調整組織架構。

6.對於傳統線下企業今年依然是個大機會，也是新媒體賦能逐漸走到線下，能踩中一個新的紅利期。

8.純流量運營會成為過去時，針對於使用者的分層分級分階段運營，已經不是趨勢，如果做不好，淘汰是進行時。

個人

1.增長駭客的概念已經被玩爛，對於新媒體人來說，最簡單的準則是透過新媒體給企業創造營收。如果靠寫文章能夠帶來10萬關注，也是增長駭客。

圖：不同K係數下的裂變效果差異 by《高階運營》

3.認知差的基礎是資訊不對稱，越來越多的小圈子會形成，要學會汲取有效內容。

4.新媒體人不僅要懂術還是用懂道。從知道怎麼做how到清楚背後的邏輯why。就像掌握《高階運營》中闡述的“道法術器勢”一樣。

5.企業對新媒體人要求會越來越多。可能剛進來的時候是做內容的，後期轉型成做增長的。對於新媒體人來說成長需要做好T字型，即要有專攻領域，同時也要通識。

6.做增長或者內容，不要一上來就想著一鳴驚人，很多真正的高手都是“通盤無妙手”，慢慢來不停的形成自己的增強迴路，形成指數級的成長。

巴拉巴西在《爆發》一書中提到了這樣一個觀點：人類行為的93%是可以預測的，而剩下的那7%無法預測的人則改變了世界。

毫無疑問今年新媒體又是挑戰與機遇並存的一年，希望大家都能夠穿越週期，發現“新紅利”，成為改變自己領域的7%的人。

我認為今年是個好機會 因為疫情人們沒法出門 所以在家或者在網上辦公掙錢就尤為重要了！

新媒體能在短時間內迅速吸收大量讀者，跟它草根的特性遠遠分不開，使“人人都是新聞傳播者”成為現實。正是因為這種特性，讓新媒體漸漸地改變了人們的思想觀念甚至是生活方式。這種新的方式開啟了社會新的領域，激發了一直“保持沉默”的草根群體，喚醒了他們都能親自參與社會程序的訴求慾望和權利慾望。這也是新媒體能夠迅速崛起，推動社會進步的最根本的也是最重要的力量。

最後，網際網路公司更看重個人能力和執行效果，放寬學歷限制，門檻較低，對於年輕人也很友好，上手快。所以是個好機會抓住紅利！不要猶豫