b站相對比a站活躍一些，雖然最初b站只是a站的一個會員。

走不走商業路線我不知道，但想帶著大家一起玩，還是很困難的，而且b站還承諾永不加廣告的。

A站的未來：不做秀場直播，利用垂直使用者屬性做廣告、代理遊戲

在自家釋出會的前一天，劉炎焱參加了一個論壇，有人問他最喜歡的企業家是誰？他給了一個答案：沃爾特·迪斯尼。

“迪斯尼是一個大魔王。商業帝國拓展的程序上如果有‘敵人’‘，他就會直接讓他們倒下。但是，他另一面又永遠面帶微笑地給孩子們造夢，這是非常神奇的。”這和劉炎焱對於Ab站的看法其實有點不謀而合，他認為二者的定位不一樣，A站要做一個亞文化社群，而b站是往影片網站的路上走。某種意義上來說，A站還沒有競爭對手，只是在做一件自己想做的事。

另外，A站經歷過多次動盪之後最終選擇了劉炎焱成為CEO,並開始商業化，與劉炎焱此前的經歷不無關係。劉炎焱不僅創辦過多本二次元雜誌，而且還參與了《藏敖多吉》、《花千骨》等多部影視作品的策劃製作和發行。

但作為兩個離二次元最近的頭部平臺，Ab站仍然免不了被對比。近兩年來，最顯著的莫過於粉絲追著A站著急，“b站的遊戲業務都做得風生水起了，A站怎麼一點動靜都沒有。”

b站的變現之路主要有5條，基本沿襲了niconico的商業模式。分別是遊戲聯運、廣告、二次元內容的衍生消費（如周邊、門票）、直播以及活動，看上去變現渠道多樣、收益頗豐。

不過，b站的商業化嘗試也是坎坷的，貼片廣告被罵、會員制度被抵制，好在遊戲業務讓它找到了風向標。有一位二次元使用者說，b站今年《FGO》都夠吃一年了吧，現在連《碧藍航線》都拿下了。

對應之下，A站的步調的確有點不同之處。對於如何商業化，劉炎焱似乎倒是想得非常清楚了。廣告、遊戲和會員，前面兩者是得到股東認可的。中文線上投資副總王昱說，廣告、遊戲和電商是網際網路行業被證明了是可行的三大變現方式。A站選擇廣告進行試水，股東方都是支援的。

值得一提的是，A站的垂直使用者屬性也是其代理運營二次元遊戲的優勢所在。核心二次元使用者對遊戲的畫風要求高，但是他們的付費能力都遠遠高於普通使用者群體。一定程度上來說，10年積累的垂直使用者群體，正在成為A站商業化發展的一道東風。

“製作遊戲沒有想清楚，但是做遊戲分發邏輯是很通順的，我們的使用者偏男性，同時二次元跟遊戲很多時候都有連線。”劉炎焱稱，不過遊戲不會是變現的主要業務。

除了線上的廣告和遊戲運營，A站線上下的拓展也已出具規模了。比如舉辦展覽和音樂會，這些業務將進行線上線下的聯動，並預計在兩年時間後超過線上的業務收入。

首先，我們要了解一個概念，那就是B站並非是公益組織，這是一個公司，一個企業。

那麼B站作為一名在國內名氣最大的二次元集中地，動漫愛好者的聚集地，那必然就會吸引越來越多喜歡B站的小夥伴們。

而B站作為一名知名的企業，必然的就一定會走上商業化的道路，這是無可厚非的，這是B站越發壯大的重要原因。如果B站不進行商業話，我可以斷定，這個B站存活不了多久，為什麼？因為只要這個網站存在一天，那麼必然就會要發一天的工資。

除了員工的工資外，我們都知道，近年來國家對於版權的重視，現在不比以前，我們可以隨意的在網路上找到我們想看的東西。就以B站舉例，我們喜歡B站，很大一部分原因是這上面有我們喜歡的番劇，而這些番劇從何而來，還不是在版權方那裡購買，沒錢，誰鳥你。

只有B站商業化，B站才能有錢，有錢就有人，有錢就能買更多的番劇，有錢才能讓B站背後的投資方看到盈利的希望，所以，B站的商業化肯定是必然的，未來的趨勢也一定會是這樣，所以我們要習慣。

最後，希望B站越來越好。bilibili －（°－°）つ 乾杯

不會（其實會的，只要那些片商可以有人性一點）B站我記得一開始和其它APP唯一的優點就是，廣告有是有，但不是強制你去看，如果有興趣去點就可以了，完全沒有像某些APP一樣開頭就60秒廣告看到一半有跳出個3秒廣告

應該不會，畢竟企業也需要發展。手下員工增多，廣告費不夠，又要跟其他企業爭奪購買新番的播放權。還有bilibili籃球隊的訓練，教練這些。。。或許會維持現狀，亦或許會越走越遠