顧嗣協留下詩文甚多，但最為人稱道，常被引用的是他的哲理小詩《雜興》：“駿馬能歷險，犁田不如牛。堅車能載重，渡河不如舟。舍長以就短，智高難為謀。生才貴適用，慎勿多苛求。” 此詩短小精悍，言簡意賅，哲理深刻。它揭示了物各有所用、各有其利，人各有所長、也各有所短，因此要因材施用、用人所長、避其所短的辯證道理。

一、顧嗣協《雜興》說的是什麼？

顧嗣協（1665—1722年），清代康熙年間詩人。他留下的詩文很多，但最為人稱道並廣人知的就是這首哲理小詩《雜興》。此詩一連用了兩個獨具特色的類比，意賅明暢，鞭辟入裡，寓理深刻。揭示了物各有其功用、各有其利的地方；人亦如此，有所長必有所短，要“人盡其才，物盡其用”，以器馭才，用之長、避其短的辯證道理。

1.出處

（清）顧嗣協《雜興》:

駿馬能歷險，力田不如牛。

堅車能載重，渡河不如舟。

舍長以就短，智者難為謀。

生材貴適用，幸勿多苛求。

2.譯意：

跑得快的好馬能夠穿越艱難險阻的地方，但耕地就比不上牛（的持續耐力）了；堅固的車子能夠裝運很重很多的東西，但載物過河就比不上船了；捨棄了它們的長處優點卻要求他們在不善長的地方發揮作用，再有能力的人也會難有作為；希望你要會用人、做到揚長避短，不要自己瞎搞，反而過分地要求別人！

3.釋義

“駿馬能歷險，力田不如牛。堅車能載重，渡河不如舟。”形象地告訴人們一個人“尺有所短，寸有所長”的道理。攘攘人寰，誰見過無所不知、無所不能的全才？再偉大的天才總也有不如人的地方。人，只有具備了這種認識自己、尊重他人心態，能夠清醒地看到自己和他人的強項和弱項、優勢和劣勢、長處和短處，才有可能找準自己的人生座標和對他人才能做到知人善任，而贏得成功。如果舍長就短，只看短則不見長，即使智者也會無能為力或一事無成。是故，作者提出：“生材貴適用,慎勿多苛求。”人才貴在適才適用，一個人的價值體現——是因為放在對了地方。其價值的大小在於其潛能的發揮的程度，而不是挑剔苛求的結果。一個人的能力是靠培養、造就出來的，而不是胡亂管理的出來的。一個如果體制、機制、制度等管理“硬體”不到位不合理不健全，反而是過多苛求或求全責備，只會讓人才流失、把大批人才拒之千里外。

我們要善於認識自己，客觀、公正看待問題，正確的認識和評價自己與別人，既能清楚個人之長，又要明白自身的之短，只有如此才能正確地認識到自己和別人的優點與長處。用人之道便在於此，用人之長，避人之短。此詩表達了作者人盡其才的人才觀。

二、蘊涵的哲學含義

“駿馬能歷險，犁田不如牛，堅車能載重，渡河不如舟。”其蘊涵著這樣的哲學含義:

（1）在於如何認識——事物自身包含著既對立又統一的關係。

（2）在於如何擺佈——矛盾的兩個方面是可以相互轉化的。

（3）在於如何變通——不同事物具有不同的特點。

（4）在於如何運用——事物是普遍聯絡的。

三、管理用人的幼稚

好車能負載重量和拉好多的東西，但渡河卻不如船，尤其是載重的車到水裡就會下沉。這是比喻人才各有強項和弱項，管理者應揚長避短，使他們發揮各自的優勢特長，實現和提升價值。

1.亂點鴛鴦譜

有同事在交流時說，曾遇到過有一家族式管理企業，由於是不在編的家族內管理人員，覺得部門一大幫白吃飯人員。是故當晚上200多噸原材料的兩大車貨運至公司院內的時候——在也沒有提前通知的情況下，就擅自做主讓生產部和技術部職員卸車。有的躲進了辦公室裡，有幾個擰擰歪歪勉強卸了不到一車，也鑽進被窩裡“躲貓貓”了，剩下幾個人勉勉強強累死累活把另一車原料總算卸完了。

但問題是卸的亂七八糟都堆在了地上了，是根本無力上垛整整齊齊地堆碼了。

第二天才找了10來個當地的裝卸工，他們又卸車還把把第一天亂卸的袋子重新上垛堆碼起來——合著再幹了一遍。

現在各個企業的員工，多是90後，這個年齡的根本沒吃過苦，幹不了累活。還有40多50多歲從事專業技術的，他們已從業二、三十年，在大小不少公司工作過，並且多已從事高職，除了最年輕，都已當過多年的技術員，都多年不從事體力勞動了。再就是，技術員這個職業本身就不是幹活的，試問，就這一幫老的老的小的都不是幹活的“料”能要他們去卸車這現實嗎？雖然找來的卸車工也有四十多歲的，多是五、六十歲的——但公司部門人員是能“勝任”這樣的“工種”的“工作”麼？他們的價值應該如何體現和體現在在何處？

這不是讓馬 “力田”讓牛 “歷險”麼？這不是讓“堅車”“渡河”，讓“舟”去“載重”麼？然而可笑的中國的中小企業的管理往往是讓“驢”去幹“馬”的活，或讓馬去渡河。要不怎麼會南轅北轍呢？據說這家企業人才流失率非常高，不高才怪呢！

2.企業該如何用人？

企業的責任與核心能力是獵取整合最優質資源為我所用，最大限度發揮群體智慧、充分發掘人們的潛力——充分授權，給每個人提供能力發揮的舞臺。用人之長避人之短。

真正的人才是可以隨便吆喝來吆喝去的麼？真正有真才實學的都是有個性的，或桀驁不馴的，知道麼？家族式管理最大的缺陷在於——不按正規套路，即不按崗位職權用人做事。一個沒有任何職權的人——憑什麼讓諸部門的職員幹活？還是如此重和髒的活？這個同事還說，如果是一車沒有人大家都上把車卸了，或整個公司的人都上——無論哪個部門的或男女老少都上也沒說的。這一次是200多噸，為什麼只是叫生產和技術部的卸車？怎麼能把公司職員當成裝卸工來用呢？在就是還會有上千萬噸怎麼辦？

然而最大的問題是俯首帖耳、順從聽話的得利益——比如這個“案例”，如此違背意願、打擊人們積極性的和容易引起逆反心理的“卸車”的活計，都能夠順從的這類能力低下者——最後“吃香”了；而真正的有真才實學的——遭到了打擊，不斷流失。要不一些家族式管理的私營企業怎麼會都是一群內鬥的“螃蟹”呢？而企業又2年上下那麼短命呢？！

3.企業是這樣節省成本的麼？

真正的管理，正式的公司不是這樣的。企業的成本控制與成本節約的方式手段，絕不是如此這般。優秀的管理有效的管理——是如何激發人的潛能，設計好企業的體制、機制和制度，建設好企業文化和企業倫理，設計好管理模式和薪酬模式，讓員工自動自發地去創造，去實現價值，讓員工以一當三當十。看看華為、看看阿里巴巴的辦公大樓基本上晝夜通明——人家是怎麼做到的？想如此低階的管理——永遠都做不好，企業也永遠都做不到那樣的程度。

企業如人，有誕生期，成長期，發展前，和衰老期，應該如何讓企業發展壯大，有持續的發展力呢？

由上述案例可知，企業排程分派的“亂點鴛鴦譜”之亂象，除了個別人的管理幼稚之外，這明顯是“鰷魚效應”和“彼得原理”企業管理之不勝任的表現，暴露無遺。

2017年12月31日晚