怎麼看待“不會溜鬚拍馬”就只能“當牛做馬”？

這句話反映了真實的職場現狀：交際能力和工作能力哪個更重要？

1、交際能力和工作能力

既然是工作，那肯定需要一定的工作能力，比如說專業知識的熟練掌握，對各項流程的熟悉程度。本職工作的經驗加成等等。

然而，大部分工作並非單打獨鬥，你是需要和其他人一起協同才能完成一定的工作目標。在這個過程中，不可避免的就需要資源的協調，人員的溝通。而這些都需要人的交際能力。

資源就那麼多，不是給你就是給他。上級的分配未必一定很及時準確，所以就需要人去爭取和協調。

每個人的工作能力不同，心態不一樣，工作進度也不一樣，就需要有人去管理。

這些都是人與人之間的溝通。人與人之間的溝通，看的不是工作能力，而是交際能力。所謂的交際能力包括了：觀察力、傾聽力、表達力、說服力，等等。這些只在人身上發生作用的能力，統一叫交際能力。

所以要把工作做好，第一要有一定的工作能力，第二要有一定的交際能力。

2、交際能力和溜鬚拍馬

然而交際能力在每個人的眼中看來是不一樣的。那些無原則的說好話。察言觀色之後的改變自身立場，對上級的表揚，較貴重的物品的贈與，是屬於正常的交際還是溜鬚拍馬？

我們必須首先承認，這些事情對於人與人之間的潤滑是有好處的，可以增加人與人之間的信任程度和親密程度，更有利於交際的成功。從另一方面說，它也滿足了一些人的需求。

問題就在於一個“度”，在這個“度”內就屬於正常的交際，而超出這個“度”就可能屬於溜鬚拍馬、行賄受賄。如果涉及到金錢，還相對簡單一些，只要確定一個金額即可，超過這個金額，被認為是不合理不合法。但如果不涉及到金錢，只是精神層面的交流，來往的“度”就很難界定。

“你今天穿的衣服真漂亮”。這句話如果是對下屬說的，不會有人認為你是在拍馬屁。而如果是對上級說，很有可能別人就對你側目而視，哪怕這衣服真的很漂亮。潛臺詞是這樣子的，你對上級有所求，所以你的“度”要小一點，內斂一點，低調一點。而你對下屬無所求，所以你說什麼都可以，不屬於溜鬚拍馬，所以你說了什麼並不特別重要，而在於你對誰說。

3、交際而不拍馬

所以不會溜鬚拍馬，只能做牛做馬的意思就是：如果你對上級不能進行有效的交際活動，那麼就只能老老實實的幹活。而對上級的交際活動，很容易超出正常的限度，它的域值是比對下屬的交際要低得多。

所以關鍵在於對“度”的認識，每個人是不一樣的。如果是正常的交際活動，能夠促進人與人之間的交流和親密關係的保持，那麼這是有效有用並且被鼓勵的。但是何為正常的交際活動，每個人看法不一樣。

一般來說在精神層面的交往中，如果符合實際的話，我們認為是正常的，稍微誇大一點問題也不大。而在金錢的來往當中，一般公司會規定一些收受供應商禮物的金額限制，那麼在這個金額之內，比如說200元之內，我們認為同事之間的互相饋贈也是正常的。比如帶一些家鄉的特產，或者出差回來帶一些小禮品。

而那些不符合實際的話，違心的話，我們認為是溜鬚拍馬。超出限制金額的物質來往也認為是不合適的。

正常的交際和溜鬚拍馬有時不太好區分，同一件事情可能在你的眼裡就是溜鬚拍馬，而在行動人的眼裡，就是正常的交際。

盡人事聽天命。每個人的性格不同，有的人可能更傾向於與人打交道，有的人可能更傾向於與工作打交道，我們要在工作中和生活中發現自己的短板，儘量去彌補，但是也無需扭曲自己的性格而去迎合他人。

在你把事做好的前提下再學怎麼拍馬屁，你先學做事。你如果連活都幹不好，跟誰拍馬屁都會讓人生厭。學會拍馬屁其實並不難

職場拍馬屁現象，存在呀，正常的。

清朝大貪官和珅，那可以說是拍馬屁高手中的頂尖人物。為什麼會這樣，首先要有比別人厲害的學識，過人的膽識，才能納入領導的視線之內，否則你連拍馬屁的機會都沒有。

如果你只想靠拍馬屁上位，我可以告訴你，不可能，不管你在國企，私企都行不通。

你必須得有真本事，能幹事，還能幹的比別人好，這才是你日後拍馬屁的基礎，拍馬屁這活也不誰都能玩的轉的，拍不好在拍馬蹄子上可慘了。

“陪王伴駕”謹言慎行，溜鬚拍馬，辨析風向。

喜歡被拍屁股是馬的天性，拍馬屁的人才能被發現，最好的拍馬屁是拍了之後，不被別人認為是拍馬屁。這才是真正的高手。

謝謝邀我回答。在職場上沒有真才實學，你就是溜鬚拍馬你也是白費。在職場你是一流、工作你是任勞任怨，人際關係搞得人人喜歡。特別是在領導面前，服從緊跟。也就是說上下級都成為你是朋友，這樣人吊兒郎當的人嫉妒才成為你是溜鬚拍馬。特別是在經濟社會，沒有真才實學，只靠領導面前阿姨奉承，他爹吃不上的、沒用過的、自己捨不得吃的用的都要叫他經導吃上用上。領導面前當孫子；下級不在眼裡才是真正溜鬚拍馬。這樣人行不通，只能在那些靠錢買來的官才能用上。‘狗聞屁香’的事長久不了。

很多人說:在職場不能只會做事，還得學會拍馬屁，不然你就只能做事，是真的嗎？

這話說得有點絕對，不能說叫學會拍馬屁，準確說叫學會做人，一個人你連與人相處都不會，你又怎麼能在職場左右逢源呢，左是待人，右是做事，你只傾斜在一邊就是一個半邊把式，你也就只能單腿而行，無論你是靠做事立足職場，還是靠做人立足職場，單腿行走一定很累的，人要駕馭職場，不僅要會做事，也要會做人，這樣走得穩，也走得遠，更走得快。

靠溜鬚拍馬上位，不能說職場不存在這種情況，但這隻可能出現在那種所有權與經營權脫節的公司，反正所有權不屬於那些權利者，有的人把職場視為遊戲場，所以用人上採取的是任命制，看誰舒服誰上位，而一場遊戲終究是一場夢，完全靠溜鬚拍馬上位，你不可能把任何事都搞得定。在市場經濟中游泳，你一邊要會吶喊，一邊要會沖浪，你不會衝浪，就只能隨波逐浪，這樣不僅會帶來自己的被動，也會帶來全盤的被動。爭鋒的是游泳者，不是啦啦者。

在職場拍馬屁才有前途，這種現象證明的是我們的用人機制有缺陷，也確實有些企業把權力看得至高無上，把技能看得一錢不值，利益都向權力者在傾斜，而對技術者完全是種利用手段，這是一種沒從長遠目標著眼的企業，基礎會變得越來越不牢固。華為之所以越做越大越做越強，是他始終堅持在兩條腿走，之所以這樣，正是華為由任正非自己創業成長的，他珍惜，他知道兩條腿走路的重要性，他不僅重用人才，而且不拘一格選拔人才，所以華為除可立於不敗之地，且可由一個高峰爬上另一個更高的高峰。

我的觀點，職場的溜鬚拍馬屁，並不是一味的討好，純粹的跪舔啊。而是學會夸人，捧人，說話說到點子上，說到別人的心坎裡。這是一種說話的藝術，更是一種高情商的表現。這類人在職場本就混的很不錯，即使有時沒升職，在公司人緣也很好，誰都願幫一把。

其次是，如果只做事，是不是就沒有晉升的空間。也不是這樣說，尤其是現在，在一家公司，你不把事做好，你看有人買你帳不。職場情商很重要，但一定是把手上事做好的前提下，高情商才是加分，否則空有高情商也沒用。

當然，肯定不排除有一些人就靠溜鬚拍馬上位的，林子大了，什麼人都有，但沒必要就灰心啊。

把自己手上事做好，把自己優勢發揮到最大。

The End

個人認為不是真的。

不過“拍馬屁”三個字變換一下屬性，由貶義詞變為中性詞，叫做“善於變通”的話，還是可以的。

這個問題我這麼理解：

1、任何一個企業組織都有各式各樣的員工型別，有領導也有普通員工，如果一個企業都是馬屁精，沒人做事，離倒閉也不遠了。

2、企業發展需要有做事的人，但做事的人也不能只盯著眼前的那攤事，不但低頭走路也要抬頭看路，起碼要有一定的人緣和良好的人際關係，那麼有升遷的機會，大家自然會推舉你。

3、古代皇帝在朝堂上一般都是對立的兩派：奸臣和忠臣，奸臣油嘴滑舌喜歡哄皇上開心，忠臣多數臉色陰沉勸皇帝這個不成那個不許，皇上不喜歡忠臣嘴巴硬，但必須仰仗忠臣做事，但也需要奸臣在旁邊說點好聽的做潤滑劑。

一個企業同理，雖然不能奸臣忠臣類比，但是做事多的人，做的多錯的多，但也鍛鍊的多，經驗都長到身上作為一項讓自己脫穎而出的技能。

而油嘴滑舌的人，善於拍馬屁的人，雖然表面上得到了好處，但實際上並不是所有領導都喜歡溜鬚拍馬的人，但一定喜歡能幹事給自己分擔壓力的人。

4、職場上，溝通很重要，你做了很多事，自己不說，有點的領導會假裝看不見，所以做事的人要主動彙報工作進展給領導，讓他知道你能幹，要善於調整和變通溝通方式，可能職場上會順利一些。

5、根據我多年的管理經驗，個人很不喜歡溜鬚拍馬的員工，工作上就事論事，有事說事，不需要甜言蜜語一大堆，真正為公司著想，能幹的員工，人盡其用，都會提拔安排到合適的崗位。

所以，一個企業一個文化，如果有人溜鬚拍馬影響了你的升遷，那麼不是對方反思，而是你自身要改進反思，是不是還有進步空間，避免他人鑽空子。

要是企業盛行溜鬚拍馬的文化，那也發展不大，老闆格局太小，你如果有好的機會，跳槽吧。能幹的人哪裡都需要。

祝你好運。