就如何構建企業治理體系和治理能力體系，一般情況下：

一、構建治理體系

（一）建立和完善企業資產管理和運營機制，制定符合本企業管理與發展的資產管理制度，加強資產使用監督管理，嚴格責任追究，形成全面覆蓋，責權分明，協同配合，制約有力的資產監督體系。

（二）建立和完善公司法人管理機制，建立職權責任制度，堅持嚴格按照責權管理，按照企業制度規定實施。

（三）建立和完善人才管理機制，建立適合企業發展用人制度，制訂有利於人才成長和使用管理的規定，發揮人才的作用，提高企業市場競爭能力。

（四）建立和完善符合本企業的激勵機制，堅持公平、公正、公開的原則，制訂科學的績效考核辦法，充分發揮員工的工作主動性和積極性，激發企業市場競爭活力。

二、治理能力體系

（一）加強對各級管理者領導，充分發揮企業各級管理的作用，細化目標管理，認真按照責、權、利的管理規則抓好落實，按照職責嚴格監督履職情況。

（二）充分發揮各級組織的作用，一級抓一級，逐級負責。嚴格按照管理制度規定、工作程式、考核標準組織實施。

（三）嚴格執行企業用人制度，加強企業人才培養，落實企業激勵制度，把好育人、用人、管人、留人的關口，切實增強各級組織的創造力、凝聚力、戰鬥力，充分調動各級人員的積極性，發揮其作用。

如何構建企業治理體系和治理能力體系：

企業治理體系

一、完善公司治理體系，加大監督力度。

二、強化監事會的監督職能，形成企業內部權力制衡體系，並吸納具有良好專業素質的外部人員擔任獨立董事，以此削弱監事會對董事會的依附，從而加強對企業經理人員的監督。

三、完善和加強公司的外部監督體系，使利益相關者參與到公司的監管中，再結合以經濟、行政、法律等手段，構建對企業經營者的外部監督機制。

四、應當依據潛在的利益相關者對公司稀缺資源的貢獻程度，利益相關者因公司破產或關係終結而承擔的風險損失的大小、優先利益相關者的利益訴求、利益相關者在組織裡的權力大小來安排公司治理。

治理能力體系

一、有一個明確的目標，不達目標決不罷休。

二、執行能力強，這個恰恰是很多企業做得不好的，部隊的執行能力強是因為採取的是行政命令體系，這一點與企業不同，但企業同樣需要強大的執行能力。

三、思想政治工作，或者說是企業文化，軍隊裡很重視思想政治工作，在企業裡，企業文化是基礎。