一、先談什麼是戰略與策略的關係：
戰略應該是方向性的把握，而策略則是具體的動作。策略是從屬於戰略的，沒有戰略指導的策略不會有太大的價值；而戰略也是需要各種策略支援的，沒有看準時機，及時出牌，戰略永遠只是空想。所以，戰略和策略第一個區別是：戰略要看方向，策略要看時機。
其次，戰略和策略的區別在於：戰略需要減法，而策略需要做加法。戰略的目的是要在眾多的道路中選對一條，然後走下去；而策略則是面對一個具體的目標，應該從哪些方面進行攻打，最終佔領它。
再次，戰略是長遠而簡單的，複雜的不叫戰略；策略是短促而複雜的，不短促不足以把握時機，不復雜不足以取得完勝
二、品牌戰略與品牌策略的區別：
根據品牌戰略的定義，企業的品牌上升到戰略高度要具備核心競爭力特徵等多種條件。而如果將品牌作為產品標識或者作為普通的品質承諾來理解，則品牌幾乎適用於任何企業，此時企業運用的是品牌策略而不是品牌戰略。
品牌策略是企業達成營銷目標的一種方法與手段，是企業獲得成功的基本策略之一，但不是獲得成功的根本要素。正如各行各業對營銷的需求越來越迫切一樣，許多企越來越需要品牌策略。
在物質過剩和資訊過剩的年代，品牌策略是企業參與競爭的基礎和前提條件，品牌策略不但適用於消費品行業，同樣適用於零售、批發、金融、文化、娛樂等行業，甚至同樣適用於學校、醫院、城市、政府等非贏利組織。這些行業/組織推行的品牌策略，能起到錦上添花的作用，但一般不能起到力挽狂瀾的決定性作用，。
品牌策略只有上升到品牌戰略的高度，真正將品牌塑造成消費者腦海中深刻的美好的認知，打造出競爭對手難以模仿的品牌核心競爭力，並最終帶來差別利潤，這才是品牌戰略。
絕大多數行業和企業必須採用品牌策略，但是，許多行業和企業並不適用本文所定義的品牌戰略――所謂品牌戰略就是公司將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業經營戰略。
要辨別一個企業運用的是品牌戰略還是品牌策略，詳見下表兩者的區別。
品牌戰略與品牌策略的不同：
專案 品牌戰略 品牌策略
行業適用性 消費品等特定行業 很廣，幾乎所有行業
對公司的總體影響 全域性、長期、深遠 區域性、短期、淺層次
是否構成競爭優勢 是核心競爭力，構成企業重要甚至是唯一的競爭優勢 屬基本競爭力，構成營銷的基礎，企業核心競爭力源於產品、技術等其它方面
品牌負責人員 精通品牌的總經理、副總經理 產品經理、市場部經理
品牌管理組織的地位 企業核心組織，領導營銷部門甚至研發、設計等部門 與銷售部門並列，不能主導銷售、研發等部門
品牌規劃的重要性 是企業戰略規劃的重要部分 是營銷策略中重要部分
一、先談什麼是戰略與策略的關係：
戰略應該是方向性的把握，而策略則是具體的動作。策略是從屬於戰略的，沒有戰略指導的策略不會有太大的價值；而戰略也是需要各種策略支援的，沒有看準時機，及時出牌，戰略永遠只是空想。所以，戰略和策略第一個區別是：戰略要看方向，策略要看時機。
其次，戰略和策略的區別在於：戰略需要減法，而策略需要做加法。戰略的目的是要在眾多的道路中選對一條，然後走下去；而策略則是面對一個具體的目標，應該從哪些方面進行攻打，最終佔領它。
再次，戰略是長遠而簡單的，複雜的不叫戰略；策略是短促而複雜的，不短促不足以把握時機，不復雜不足以取得完勝
二、品牌戰略與品牌策略的區別：
根據品牌戰略的定義，企業的品牌上升到戰略高度要具備核心競爭力特徵等多種條件。而如果將品牌作為產品標識或者作為普通的品質承諾來理解，則品牌幾乎適用於任何企業，此時企業運用的是品牌策略而不是品牌戰略。
品牌策略是企業達成營銷目標的一種方法與手段，是企業獲得成功的基本策略之一，但不是獲得成功的根本要素。正如各行各業對營銷的需求越來越迫切一樣，許多企越來越需要品牌策略。
在物質過剩和資訊過剩的年代，品牌策略是企業參與競爭的基礎和前提條件，品牌策略不但適用於消費品行業，同樣適用於零售、批發、金融、文化、娛樂等行業，甚至同樣適用於學校、醫院、城市、政府等非贏利組織。這些行業/組織推行的品牌策略，能起到錦上添花的作用，但一般不能起到力挽狂瀾的決定性作用，。
品牌策略只有上升到品牌戰略的高度，真正將品牌塑造成消費者腦海中深刻的美好的認知，打造出競爭對手難以模仿的品牌核心競爭力，並最終帶來差別利潤，這才是品牌戰略。
絕大多數行業和企業必須採用品牌策略，但是，許多行業和企業並不適用本文所定義的品牌戰略――所謂品牌戰略就是公司將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業經營戰略。
要辨別一個企業運用的是品牌戰略還是品牌策略，詳見下表兩者的區別。
品牌戰略與品牌策略的不同：
專案 品牌戰略 品牌策略
行業適用性 消費品等特定行業 很廣，幾乎所有行業
對公司的總體影響 全域性、長期、深遠 區域性、短期、淺層次
是否構成競爭優勢 是核心競爭力，構成企業重要甚至是唯一的競爭優勢 屬基本競爭力，構成營銷的基礎，企業核心競爭力源於產品、技術等其它方面
品牌負責人員 精通品牌的總經理、副總經理 產品經理、市場部經理
品牌管理組織的地位 企業核心組織，領導營銷部門甚至研發、設計等部門 與銷售部門並列，不能主導銷售、研發等部門
品牌規劃的重要性 是企業戰略規劃的重要部分 是營銷策略中重要部分