https://www.toutiao.com/i6801312339254575628/

目錄

一、工作（述職覆盤）

二、感情經營

三、碎碎念

四、後記

一、工作（述職覆盤）

背景：上週五組內進行了述職，下面就分享給大家一些我的述職經驗。

述職PPT框架：

上一階段工作總結個人反思團隊建議下一階段工作規劃FAQ環節

PPT要求

展示：

內容：

1. 上一階段工作總結

你的工作職能介紹，最好展示全景圖，你的工作在這個部門當中處於什麼地位，上下游關係

Q3整體專案進展，未完成的要說明delay的原因

逐個專案展開說明，按照STAR原則梳理，背景，目的，動作（可用流程圖展現），結果（資料呈現，好的，不好的要說明下一次做如何最佳化），下一步建議

2. 個人反思（工作+個人成長+個人自評）

依次展現你對於工作，個人成長的思考，個人自評

工作反思：要梳理出SOP和通用性建議，方法論沉澱

個人成長：和上一階段對比，你學到了哪些

個人自評建議用SWOT分析呈現

3. 團隊建議

這是少有的你可以和上級的上級直面溝通的機會，你有什麼建議大膽提出

4. 下一階段工作規劃

FAQ環節

會挑戰你專案價值/意義，你在寫專案的時候要突出前後的變化，資料體現，這個就是專案價值（照著前面的再拎出來說一下就好）

本次反思覆盤

一定要對你的PPT內容十分熟悉，如何開場，如何做上下文的銜接，這些都是要提前排練好的。不要再想著可以臨時抱佛腳了，要避免學生時代的僥倖思維。PPT每頁呈現採用先結論，後展開，每頁提煉出的中心觀點要凝練，不拖泥帶水，沒有廢話給建議的時候，給出資料，才能足夠說服對方述職不要賣慘，而是呈現你的成果以及基於結果你的思考，抓重點，展示亮點。拿結果說話，給資料。領導只看結果。你做的再苦再累再多，沒有結果，在他眼裡就是沒做作為執行層，我們要做的就是不顧一切不擇手段的拿到領導想要的結果。如果幾次他想要的結果你都沒能交付給他，那你離走也不遠了寫PPT的時候，多問自己為什麼知道自己做這件事情的價值，意義，目的，帶著問題和solution去找相關同事，尋求他的建議當你工作年限上漲，大家對你的要求期待會提升。基礎的都是你應該做的，你的思考你的加分項才是你的重點。像這次上級對我評價很高，但是是因為我剛入職不就，工作年限也不是很長，所以對我比較仁慈。同樣的，坐我旁邊的餓了麼小哥做得也很優秀，組長對他的批評卻多一些。原因在於他已經有那麼多工作經驗，如果連基礎的還做不好，那就太不應該了。組長對於他提出了更高的要求，我以後也會面臨這樣的情況。你要給出解決方案，哪怕是不成熟，不要只呈現問題。能發現問題的人很多，但是能解決問題的人很少，所謂填坑的能力。招你來就是填坑的，如果你坑沒填好，還給上級make trouble，那你該走了你這部分做的好了，上級才會指導你更多東西。不然就只會停留在對於基礎的把控上。他教你東西的多少也是根據你的能力和你吸收進度的程度來決定的開放：多多跟別人交流，身邊藏龍臥虎謙卑：不斷學習，追求卓越，專業（技能），修煉專業技能，以後可以代表部門出去分享，影響更多人。再進一步：思考上升到到更高的層次，上級交代任務，多思考背後的出發點，在滿足期待上，再去發揮主觀能動性，去做到更多。怎樣更好地幫助他。思考自己可最佳化的，做更多。不滿足於老闆的要求，不侷限於做完手頭每個人都是被diss過來的，沒有人是天生牛逼的。你看他現在牛逼，只是因為你還沒有看到他曾經落魄，無名小卒的時候。總要有被diss很慘的時候。 感謝在RIO 的一年，結實了優秀的滿老師，讓我意識到邏輯思維的重要性每個人都有自己的優點和缺點我們一生的使命就是首先認識到自己的優點和缺點，結自身優點，去做適合你的事情，努力改正一些低幼缺點（粗心，不守時，愛賴床，愛吃垃圾食品），一些其他缺點（不愛說話），隨他們去吧優點與缺點的動態變化的，年級大了以後，換了環境之後，你的優點會變成你的缺點越往後，人和企業一樣，其實是要承擔社會責任的。在職場的前半段，你不斷受到來自他人的幫助，這屬於輸入，到了職場中後期，你要逐漸開始輸出，幫助其他人成長，這是你的責任。

以上經驗，僅供大家參考，希望大家升值加薪多多！

述職是為了把自己更好的展現給上級、或者導師等。有邏輯的述職需要分為幾個重要的版塊：

1、闡述過往的成績、成就和取得的結果。這個部分的內容重點是需要把問題闡述清楚，當然也不能全部說自己的問題，需要把好的成果展現出來。問題的闡述要切中要害，注意成績的展現要多於問題。

2、下階段的目標和計劃。這個方面注意一定要契合公司的戰略或者是你們既定的要求和目的，同時在你自己的領域要有凸出的目標。

3、達成目標或者計劃的關鍵策略是什麼。這個是述職中非常重要的一個方面，也是判斷你能力強弱很重要的一個部分。因此，你的策略要既能解決當前的問題，又能緊扣公司的戰略或者上級的要求和計劃等。

4、最後一部分是協同需求的內容。也就是一些你無法解決的問題可以尋求公司、上級或者導師的幫助的內容。