這個問題明顯就存在很多誤區，為什麼要根據不同員工有不同需求的激勵政策？我們需要理清楚幾件事情。

企業招的每一個員工同事都是為了企業的良性發展而聚集一起的，不是為了某幾個出色的員工工作表現好，就天天想著怎麼討好他們。也不是為了某幾個員工天天上班摸魚偷懶就想著怎麼對付他們。企業需要發展，就得縱觀全域性制定規章制度。

企業僱傭員工所支付的工資，另一種說法就是花錢買你的時間為企業創造價值，如果你創造的價值超出預期目標，企業會有相應的激勵政策，而不是為不同的員工制定個性化的激勵政策。如果真出現需要多樣化激勵員工企業才能運轉，那就是員工掌握了核心技術了，企業運轉非他不可。但這是不存在的，地球沒了誰都會轉，企業沒了你一個棋子也照樣轉，員工甲不行員工乙上，總有人能勝任。所以不必糾結多樣化激勵機制，只需把該有制度與激勵政策結合實際完善即可。

我是轉搞短影片和乾貨分享的譚校長，希望回答對你有幫助。

企業可以有多種多樣的群眾性的管理活動，如技術革新、小改小革、QC活動等，滿足企業員工的不同需求，激勵員工在各自的崗位上發光發熱。