首先要理解什麼是策劃？我相信很多職位為策劃或者號稱自己是策劃的“專業人士”也未必會真正明白它的含義，可能有人會給你講很多關於策劃的工具，然後給你看幾本厚厚的書，裡面什麼都有，知識到是蠻多的，倫理倒是一大堆，但很多都和現實脫節。
那麼什麼是策劃呢？其實很多企業和個人還沒非常明確。因為也許沒有學過理論，多數是從自己的工作中，經驗中總結的，靠的是自學，自己去理解，自己去動腦，自己去實踐，自己去多看策劃方面的書籍，經常有人問什麼是優秀的策劃案，我想我也無法準確的回答這個問題。
現在我就用我個人的理解方式來簡單的向大家介紹一下，什麼是策劃案？為了能更好的理解我現在的意思，我會盡量把道理簡單化說明的，大可放心閱讀理解啦。
什麼是優秀的營銷策劃？仁者見仁，智者見智。其實要達成共識並不難，關鍵在於大家對策劃學要有一個大體一致的理解。策劃學並不是我們每個人拿在手裡的萬花筒，可以隨心所欲地變換圖景，策劃有自己獨特的內容和要求，即包括若干基本要素的組合，必須達到一定的目的。這是評價一個策劃案的基礎。
作好的策劃方案，應該注意哪些問題呢？我們可以運用以下五個標準來衡量一個策劃案的優劣，分別是：全面性、創意性、正向性、可行性和效益性。
是指策劃的內容，必須是基本要素的綜合運用。這些基本要素至少包括基礎資訊（調研）、定位方向、策略構思、實現計劃步驟、計劃保障措施五個方面。缺少其中任何一個因素，都不能稱為是優秀的策劃案。
是指策劃案的內容必須獨特新穎，令人叫絕。平平淡淡，沒有新鮮感，就談不上什麼策劃了，不過是一種計劃安排。創意是策劃的重要特徵之一。亮點常常是創意的產物，因此它是策劃不可缺少的內容。韋爾奇所說的"不創新就死亡"，同樣適用於策劃業。因此，模仿秀不能成為策劃的候選者。我認為，不容易想到又不容易做到的創意，是死點子；容易想到又容易做到的創意，是差點子；不容易想到但容易做到的創意，是好點子。
是指策劃的創意必須有利於達成預定的目標，是為目標服務的，否則再好的創意也沒有價值。我認為，高知名度加高壞譽度，是臭名遠揚；低知名度加高壞譽度，是臭名近揚；高知名度加高美譽度，才是有口皆碑。
是指策劃構想要有實現的可能，做到這一點，必須將創意與現有資源合理結合，最終能落到實處。那種叫好不叫做，無法實現的創意都不是真正的策劃。中國古代有一則寓言故事恰好說明了這一點。傳說老鼠們為了防備貓的襲擊，在一起開會商量對策，一隻非常聰明的小老鼠提出了一個極具創意的建議："給貓脖子掛上一隻鈴鐺，貓一走來，我們就會聽到鈴聲，馬上就跑。"一隻年長的老鼠問道："誰去給貓掛鈴鐺呢？"結果，沒有一隻老鼠敢去。所以再好的方法，都必須符合可行性的操作，做策劃也一樣，就算想到再好的方案，但一定要配合"可行性"。不要告訴我，你的方案的確很好，但就是做起來很難，那麼你還是自己找一根"麵條"上吊了。
是指策劃必須產生理想的效益，或是推動了效益的增長。我們評價任何一個策劃，都不是在進行作文競賽或者選美大賽，看誰的方案辭藻華麗和設計做得美觀；也不是在進行富豪榜排列，看誰花的費用多，而是看誰的策劃帶來的效益最高，而效益高的原因主要是策劃的結果，而不是燒錢包的結果。
這五個要素缺一不可，它是構成優秀營銷策劃最起碼的條件。如果一個策劃缺少了其中一個要素，那麼我們就可以斷定，這個策劃不是優秀的策劃。
最後分享一下主流策劃的提綱：
一、策劃的背景；
二、策劃的目的；
三、策劃的支撐：
1、宏觀環境分析；2、微觀環境分析；3、受眾著分析。
四、策劃的內容：
1、方案目標；2、方案內容；3、實施方案的計劃步驟4、方案執行的保障措施；
五、策劃的效果與評估：
1、效果評估；2、成本評估。
六、策劃總結。
一、專案提出的背景和必要性
包括國內外現狀、智慧財產權狀況和發展趨勢；技術突破對產業技術進步的重要意義和作用；專案可能形成的產業規模和市場前景。
二、國內外市場分析
包括國際市場狀況及該產品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產品替代進口或出口的可能性；國內市場需求規模和產品的發展前景、在國內市場的競爭優勢和市場佔有率。
三、專案主要開發和建設內容
包括專案的主要科技攻關內容、專案目標及開發任務。
四、專案實施的技術方案
包括專案的技術路線、工藝的合理性和成熟性，關鍵技術的先進性和創新點；產品技術性能水平與國內外同類產品的比較；專案承擔單位在實施本專案的優勢。
五、專案實施的現有基礎
包括專案承擔單位註冊地點、股權結構、資產和負債情況、員工構成、主要業務和主要產品、生產規模、主要裝備和技術水平、近年來經營狀況；對引進技術的消化、吸收、創新的後續開發能力；企業資質、信用和融資能力等。
六、專案組織機構和人員安排
包括專案的組織形式、產學研聯盟運作機制及分工安排；專案的實施地點；專案承擔單位負責人、專案領軍人物主要情況；專案開發的人員安排。
七、專案實施進度計劃
包括專案階段考核指標（含主要技術經濟指標，可能取得的專利尤其是發明專利和國外專利情況）及時間節點安排；專案的驗收指標。
包括專案新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等）、投資使用計劃。
九、專案經濟和社會效益分析
包括專案未來三年或五年生產成本、銷售收入和利稅估算；財務內部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務淨現值等指標的動態財務分析；社會效益分析。
十、專案風險分析及應對措施
包括專案技術、市場、資金等風險分析及應對措施。
十一、其它需要說明的事項
十二、有關附件
1、專案承擔單位工商登記營業執照（影印件）；
2、企業資質證書、專利證書、特殊行業許可證和產品獲獎證書（影印件），
3、上年度《資產負債表》、《損益表》、《現金流量表》及審計報告（影印件）；
4、專案銀行貸款承諾書、自有資金證明材料（原件）；
5、專案若有基本建設內容，還需有專案規劃、土地、環保意見（影印件）；
6、與專案相關的其它證明材料或檔案等。
1.深入的市場分析
2.找到創新機會點
3.提出目標和方向
4.確定總策略
5.制定分策略
6.列出執行計劃
8.完善組織與考核
首先要理解什麼是策劃？我相信很多職位為策劃或者號稱自己是策劃的“專業人士”也未必會真正明白它的含義，可能有人會給你講很多關於策劃的工具，然後給你看幾本厚厚的書，裡面什麼都有，知識到是蠻多的，倫理倒是一大堆，但很多都和現實脫節。
那麼什麼是策劃呢？其實很多企業和個人還沒非常明確。因為也許沒有學過理論，多數是從自己的工作中，經驗中總結的，靠的是自學，自己去理解，自己去動腦，自己去實踐，自己去多看策劃方面的書籍，經常有人問什麼是優秀的策劃案，我想我也無法準確的回答這個問題。
現在我就用我個人的理解方式來簡單的向大家介紹一下，什麼是策劃案？為了能更好的理解我現在的意思，我會盡量把道理簡單化說明的，大可放心閱讀理解啦。
什麼是優秀的營銷策劃？仁者見仁，智者見智。其實要達成共識並不難，關鍵在於大家對策劃學要有一個大體一致的理解。策劃學並不是我們每個人拿在手裡的萬花筒，可以隨心所欲地變換圖景，策劃有自己獨特的內容和要求，即包括若干基本要素的組合，必須達到一定的目的。這是評價一個策劃案的基礎。
作好的策劃方案，應該注意哪些問題呢？我們可以運用以下五個標準來衡量一個策劃案的優劣，分別是：全面性、創意性、正向性、可行性和效益性。
一、全面性。是指策劃的內容，必須是基本要素的綜合運用。這些基本要素至少包括基礎資訊（調研）、定位方向、策略構思、實現計劃步驟、計劃保障措施五個方面。缺少其中任何一個因素，都不能稱為是優秀的策劃案。
二、創意性。是指策劃案的內容必須獨特新穎，令人叫絕。平平淡淡，沒有新鮮感，就談不上什麼策劃了，不過是一種計劃安排。創意是策劃的重要特徵之一。亮點常常是創意的產物，因此它是策劃不可缺少的內容。韋爾奇所說的"不創新就死亡"，同樣適用於策劃業。因此，模仿秀不能成為策劃的候選者。我認為，不容易想到又不容易做到的創意，是死點子；容易想到又容易做到的創意，是差點子；不容易想到但容易做到的創意，是好點子。
三、正向性。是指策劃的創意必須有利於達成預定的目標，是為目標服務的，否則再好的創意也沒有價值。我認為，高知名度加高壞譽度，是臭名遠揚；低知名度加高壞譽度，是臭名近揚；高知名度加高美譽度，才是有口皆碑。
四、可行性。是指策劃構想要有實現的可能，做到這一點，必須將創意與現有資源合理結合，最終能落到實處。那種叫好不叫做，無法實現的創意都不是真正的策劃。中國古代有一則寓言故事恰好說明了這一點。傳說老鼠們為了防備貓的襲擊，在一起開會商量對策，一隻非常聰明的小老鼠提出了一個極具創意的建議："給貓脖子掛上一隻鈴鐺，貓一走來，我們就會聽到鈴聲，馬上就跑。"一隻年長的老鼠問道："誰去給貓掛鈴鐺呢？"結果，沒有一隻老鼠敢去。所以再好的方法，都必須符合可行性的操作，做策劃也一樣，就算想到再好的方案，但一定要配合"可行性"。不要告訴我，你的方案的確很好，但就是做起來很難，那麼你還是自己找一根"麵條"上吊了。
五、效益性。是指策劃必須產生理想的效益，或是推動了效益的增長。我們評價任何一個策劃，都不是在進行作文競賽或者選美大賽，看誰的方案辭藻華麗和設計做得美觀；也不是在進行富豪榜排列，看誰花的費用多，而是看誰的策劃帶來的效益最高，而效益高的原因主要是策劃的結果，而不是燒錢包的結果。
這五個要素缺一不可，它是構成優秀營銷策劃最起碼的條件。如果一個策劃缺少了其中一個要素，那麼我們就可以斷定，這個策劃不是優秀的策劃。
最後分享一下主流策劃的提綱：
一、策劃的背景；
二、策劃的目的；
三、策劃的支撐：
1、宏觀環境分析；2、微觀環境分析；3、受眾著分析。
四、策劃的內容：
1、方案目標；2、方案內容；3、實施方案的計劃步驟4、方案執行的保障措施；
五、策劃的效果與評估：
1、效果評估；2、成本評估。
六、策劃總結。
補充一、專案提出的背景和必要性
包括國內外現狀、智慧財產權狀況和發展趨勢；技術突破對產業技術進步的重要意義和作用；專案可能形成的產業規模和市場前景。
二、國內外市場分析
包括國際市場狀況及該產品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產品替代進口或出口的可能性；國內市場需求規模和產品的發展前景、在國內市場的競爭優勢和市場佔有率。
三、專案主要開發和建設內容
包括專案的主要科技攻關內容、專案目標及開發任務。
四、專案實施的技術方案
包括專案的技術路線、工藝的合理性和成熟性，關鍵技術的先進性和創新點；產品技術性能水平與國內外同類產品的比較；專案承擔單位在實施本專案的優勢。
五、專案實施的現有基礎
包括專案承擔單位註冊地點、股權結構、資產和負債情況、員工構成、主要業務和主要產品、生產規模、主要裝備和技術水平、近年來經營狀況；對引進技術的消化、吸收、創新的後續開發能力；企業資質、信用和融資能力等。
六、專案組織機構和人員安排
包括專案的組織形式、產學研聯盟運作機制及分工安排；專案的實施地點；專案承擔單位負責人、專案領軍人物主要情況；專案開發的人員安排。
七、專案實施進度計劃
包括專案階段考核指標（含主要技術經濟指標，可能取得的專利尤其是發明專利和國外專利情況）及時間節點安排；專案的驗收指標。
包括專案新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等）、投資使用計劃。
九、專案經濟和社會效益分析
包括專案未來三年或五年生產成本、銷售收入和利稅估算；財務內部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務淨現值等指標的動態財務分析；社會效益分析。
十、專案風險分析及應對措施
包括專案技術、市場、資金等風險分析及應對措施。
十一、其它需要說明的事項
十二、有關附件
1、專案承擔單位工商登記營業執照（影印件）；
2、企業資質證書、專利證書、特殊行業許可證和產品獲獎證書（影印件），
3、上年度《資產負債表》、《損益表》、《現金流量表》及審計報告（影印件）；
4、專案銀行貸款承諾書、自有資金證明材料（原件）；
5、專案若有基本建設內容，還需有專案規劃、土地、環保意見（影印件）；
6、與專案相關的其它證明材料或檔案等。