我認為說的有道理，以人為本，企業既要解決內部團隊的管理問題，也要考慮客戶的需求，歸根結底產品及服務都是為人服務的，也是由人來提供的，因此如何經營企業的過程確實就是經營人性的需求及滿足過程。

對企業內部治理來說，員工與企業同步發展並找到歸屬感很重要，企業如果不能滿足員工的需求是留不住人的，馬雲曾說，要麼是錢不到位，要麼就是受委屈了才會離開。不管是哪一種都是對人性的尊重和滿足。

從外部市場來說，企業經營過程中，提供產品及服務就是一個塑造形象的過程，首要任務就是建立與客戶信任的關係，誠實守信合法經營很重要也很關鍵。李嘉誠曾說，在經商時有兩件事最難，但只要解決了就可以收益最大化。這兩件事分別是:一將自己的思想融入對方腦袋裡，二是把對方的錢裝入自己口袋裡。

企業是一個需要盈利的組織，要盈利就要讓客戶心甘情願掏錢購買產品及服務，而且最好是源源不斷購買，則收益也就細水長流。因此李嘉誠教育自己的孩子，如果有3分利只拿2分即可。

總之，不懂人性的企業做不長，不懂人性的企業家難以做出優質品牌，馬雲演講就是將人性看透了，他時刻抓住人性的需求。

我的回答是不同意。經營人性屬於哲學範疇，哲學就出現矛盾。不利於經營！

我的觀點是經營企業就是經營時代。也就是經營人才！時代巨輪的前行必定由天才錦上添花。一切歸結於一個字“緣”。

經營企業歸根到底就是經營人性的需求，你同意這個觀點嗎？為什麼？

對於經營者來說就是人性問題，不管是內部管理還是市場銷售，都是在研究人性，具體的說就是人性中的需求。不管是基本需求還是更高的精神需求都是人性的一部分。對於生產者來說，就是怎麼能用更低的成本去造滿足需求的產品。對於銷售者來說就是用已有產品吸引消費者的原始消費慾望也是人性的把握。

其實不管是商業還是其它行業都是為了人的需求提供服務，不管是生理需求還是心理需求都是人性的一部分。同時追求利益的最大化也是本性中的一部分，所以經濟相關活動都是人性的體現！