第一：職場危機的原因

導致創業職場危機的原因主要有團隊成員之間的分配利益、相互之家的性格衝突、經營理念的不同以及競爭對手不擇手段的搶人，不良利益人的所謂“內部黑幕”曝光、 資金鍊斷裂等因素導致創業團隊出現危機。

1.合夥人才前期太注重金錢的分離了，看不到長遠。很多企業的領導人，一看到企業有收益了，就想著趕緊怎麼分錢，而不是為自己的創業團隊著想，看如何提升，如何更好。

2.合夥人最忌諱就是創業的時候理念不一致，很多人由於性格、想法不一樣，導致公司開始正常運營的時候，發生矛盾，最後分裂，而這種無意對創業最大的忌諱。因此合夥人一定要共同理念、想法，目標一直。

3.沒有核心的技術、專業骨幹。對一個初創業公司而言，並不是單打獨鬥，需要的是整個團隊的支援，運營。如果團隊、核心人才不能快速元件，那麼如何快速的發展。

第二：創業者要有職場危機意識

1.創業有風險，目前隨著國家大眾創業萬眾創新政策的推動，作為創業者的創業門檻大大降低了，但是創業的艱辛、創業的難度、創業的風險卻在大大的增加，前有巨頭後有追兵稍有不慎就會前功盡棄成為創業職場上的先烈和犧牲品。

第三：職場危機的處理方法

職場危機要採取預防為主，在發現職場危機苗頭時就要及時採取措施，把危機扼殺在萌芽狀態。如果遇到危機爆發就要冷靜思考、果斷、積極的應對，不可選擇逃避任其發展，要把職場危機造成的影響和損失降低到最小。

創業的團隊出現危機，一定要安撫民心，人走了，在元件團隊就很難。因此對於初創業的企業，如何做管理，建議先做人心管理，不要做制度管理。