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1 # 橙心社
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2 # 宋飛4913417
所為的商業片,我理解就是能賺錢就行,變形金剛是70,80後的一代記憶,抓住這點來賺錢。再說老美不傻,現在世界看中國,好萊塢看的是利益,所為的全球票房80%都是中國奉獻的,不能否認好萊塢的特效,確實好看。人家是電影工業,只要能賺錢就無限制的拍下去。
所為的商業片,我理解就是能賺錢就行,變形金剛是70,80後的一代記憶,抓住這點來賺錢。再說老美不傻,現在世界看中國,好萊塢看的是利益,所為的全球票房80%都是中國奉獻的,不能否認好萊塢的特效,確實好看。人家是電影工業,只要能賺錢就無限制的拍下去。
在電影圈,大家評價邁克爾·貝時,有這樣一句調侃的話,叫做——邁克貝有三好:爆炸、追車、美女好。
誠然,這只是一句玩笑話,但不可否認,這幾個詞,很好地概括出了邁克爾·貝電影中的一些共性——各種火爆的爆炸大場面、各種讓人血脈噴張,心提到嗓子眼的追車場景,還有數不清的美女來一同構成的香豔場景,也是讓人心跳加速,目不轉睛。
而這些,恰恰是一部商業片,最具吸金能力的部分。作為一個藝術作品,電影當然需要有內涵,有深度,值得挖掘的劇情來支撐,但作為一件“商品”的話,保值增值,給投資人帶來更多更大的回報,可能更重要一些。說白了,電影的導演,也只是整個工作流程中的一環而已,他要對製片人負責,需要對發行方、出品方等這些“金主”負責,他需要保證自己的產品,能給投資人帶來更多的利益。
在這點上,邁克爾·貝可是毫不含糊,我們來看下幾部變形金剛電影的票房收益吧。
《變形金剛》,2007年上映的第一部變形金剛真人電影,成本1.5億,票房7.1億美元(如未註明,單位皆為美元)。
《變形金剛2:墮落者的復仇》,09年上映,成本兩億,票房8.3億。
《變形金剛3:月黑之時》,2011年上映,成本近兩億,票房11.2億。
《變形金剛4:絕跡重生》,2014年上映,成本2.1億,票房9.6億,其中中國市場佔3億。
《變形金剛5:最後的騎士》,2017年上映,成本約2.2億,票房6.1億。
可以看出,以4為分水嶺,之前的票房相當穩健,後來的,由於中國市場的強大支撐,也處在一個相對不錯的情況。
所以,可以預見,變6還是會有的。
文:桓徆