看了其他人的回答，我覺得看從什麼角度說，對建築行業從業人員有用都是好的。他們說的大多數是建築人學習或者打廣告角度說的，但和建築從業人員總數比起來，只解決了極少數人的需求，大多數人找活幹，招勞務班組、個人、技術員、管理人員的角度說，聯幫勞務網還是很實用。並且他們有人在免費幫忙匹配。所以我覺得將來可能也還是不錯，第一，這個行業沒有這一類網站，第二，工地上網成本越來越低，這些人接觸網際網路的機會也就多了，這就是我覺得前景好的地方。

從建材說一下建築業網際網路平臺，建材分為工程建材和家居建材。建材網際網路平臺的型別：

1.商情諮詢類平臺

收取會員費和資訊盈，不參與交易，以中國建材網、九正建材網。

2.社群資訊類平臺

社群諮詢類平臺主要圍繞建築行業的設計環節，建立社群平臺，彙集設計師、建造師、環藝師等群體，提供專業資訊、培訓課堂、資源匹配、專案管理等服務。

以中裝新網、築龍網為典型

3.撮合交易類平臺

撮合交易類平臺多以經營建材的廠家或裝飾公司見長，擁有一定的流通果道與資源，再擁抱網際網路，進行建材交易。

4.垂直自營類平臺

垂直自營類平臺通常切入垂直細分市場，有一定的專業性，並嘗試深入本地化服務，建立供應鏈體系。

5.家裝服務類平臺

家裝服務類平臺直接連線上游品牌與終端家裝消費者，去除掉了所有的環節，效率最高，也成為最先興起的網際網路化路徑

土巴兔、齊家網為典型

6.金融科技類平臺

金融科技類平臺的垂直性和資源型屬性較弱。建材行業也需要科技技術的保駕護航。針對供應商、招投標、詢比價、交易管理、專案管理等的ERP、SaS應用也同樣是建材流通網際網路化過程中的重要助力

1.網築集團

2011年3月綠城電商成立，致力於工程建材B2B交易，主要服務於房地產企業。綠城電商以房地產企業為基礎，為中小房地產企業提供採購服務，解決傳統流通中存在的採購不透明與採購不集中帶來的真成本問題。據悉，綠城電商2014年實現銷售30億元，累計服務1060個工程項日，其中來自綠城集團以外的專案佔比65%

2.明源雲鏈

深圳市明源軟體股份有限公司(新三板上市企業，股票程式碼832498)，旗下三家網際網路子公司分別為“明源雲採購”“明源雲客”“明源雲服務”。平臺主要以地產採購方作為視角，運用全撮合的營運模式，為地產行業鏈路上的房地產開發商、建材供應商、建築建材流通的上下游服務商提供線上招投標資訊釋出與線下對接服務。

1. “好材”就採用自營形式，直接對接建材廠家和裝修公司及工長，去掉中間環節，以大幅度降低渠道成本。

2. “掌上輔材”也採用自營模式，透過整合上游品牌廠商、工廠，自建倉儲物流體系，為B端工長、裝修公司提供產品配送服務。

3.“愛建材”則採用差異化發展路徑，從金融服務切入。愛建材上游對接建材上游給子眼期，愛建材為零售商購買頻次累計積分，頻次越高，積分越高，享受越優惠的價格。

4.搜輔材也另闢蹊徑，從倉儲物流和資訊化建設切入，透過資訊化系統建設改造裝修輔材供應鏈體系，在提供交易服務的同時，依據資訊化建設打造倉儲物流雲端管理體系，實現多地交付，以延伸上下游至整個輔材產業鏈。

這些典型案例都非常具有代表性，因為建材的網際網路化剛剛開始使用B2B的方式在做，很難判斷哪個平臺和模式能走到最後。

如果提問是想利用網際網路平臺去做生意可以參考一下。如果想自己做網際網路+建築業平臺則要慎重了。還有租賃行業也有平臺在做。

一、滿足全過程綜合整合服務需求，提供全新的管理模式和網際網路+BIM整合協同管理平臺支援

二、全方位滿足業主方專案管理需求

三、方圓BIM雲全壽命管理體系及運作機制

四、滿足集團企業級的多專案管理

五、平臺大資料智慧科學化決策

六、應用於全過程諮詢整合一體化管理

七、方圓BIM雲平臺特點

八、全過程工程管理整合一體化解決方案

九、行業開花 實力印證

一、滿足全過程綜合整合服務需求，提供全新的管理模式和網際網路+BIM整合協同管理平臺支援

隨著中國固定資產投資專案建設水平逐步提高，為更好地實現投資建設意圖，“投資者或建設單位”在固定資產投資專案決策、工程建設、專案運營過程中，對綜合性、跨階段、一體化的諮詢服務需求日益增強，對“投資決策綜合性諮詢”和“工程建設全過程諮詢”的服務需求也逐漸增加。

同時，建設行業向專案整合交付（IPD）模式的方向發展趨勢明顯，主要表現為：投資建設專案以PPP模式運作，設計行業向EPC模式發展，施工企業向施工總承包模式發展。

引入IPD整合交付的理念和BIM技術，已成為當前建設行業的大型企業打造核心競爭力、向工程公司發展戰略的重要舉措。這些行業發展需要一個全新的管理模式和服務平臺支援，為固定資產投資及工程建設活動提供——高質量智力技術服務。

二、全方位滿足業主專案管理需求

方圓BIM雲是基於網際網路+BIM技術+全過程整合，為建設專案全過程、各階段、各參與方進行資訊化協同整合管理的平臺，具備計劃、組織、協調、控制四大職能，適用於投資專案業主、全過程工程諮詢方、EPC總承包方、施工總承包方等整合交付運作商，以及勘察、設計、施工、監理、造價、審計等專案各參與方。

方圓BIM雲適應於整合交付商及專案各參建方在同一的平臺上協同工作

三、方圓BIM雲全壽命管理體系及運作機制

1全壽命整合化管理系統

以工程專案全過程資訊化管理為手段，將開發管理DM、專案管理PM、設施管理FM統一整合，各參與方在專案業主方或總控方的指揮協調下，進行各自的工作及成果交流展示。

2同一平臺各參與方協同管理

總控方可以是業主或其代理機構、總諮詢方、總承包方擔任，總控方應具有足夠的管控能力、技術實力，能夠對各個階段成果交付的質量、進度、成本進行把控管理。

3各參與方實時動態交流

各參與方可以在同一平臺系統提供的管理體系和管控標準下，透過系統獲取相關資訊資料或資訊模型，獨立完成相關管理工作，並提交資訊交流成果。

4Sunny協同 一模多用

業主及專案管理方以模型為載體，進行透明化、視覺化、協同化、精細化、整合化的專案管控，達到各參與方的資訊查詢與共享，資訊反饋與溝通。

各參與方根據許可權範圍隨時從中心伺服器獲得BIM模型，按合同要求進行相關BIM應用和資訊整合反饋，達到一模多用。

四、滿足集團企業級的多專案管理平臺滿足集團企業級的多專案管理，包括對：單個專案管理、專案集管理、專案組合管理、專案變更管理等。

五、平臺大資料智慧科學化決策透過海量資訊積累、多樣化的資料來源和資料型別、實時高速資料增長，採用新型的分析挖掘方法，在海量資料中發現有價值的資訊，形成預測性和智慧化的決策。