Paul Graham 早年的一篇文章，有點到這方面。

他舉了蘋果聯合創始人沃茲尼亞克的例子，當年沃茲設計出來了第二代蘋果電腦，然後把這個設計給了惠普，然後惠普壓根沒看上沃茲的設計，因為沃茲用了電視代替顯示器，惠普覺得太low了，而當初沃茲用電視的原因是因為他自己資金不夠，不得不用電視。

Paul 想表達什麼觀點呢？很多時候，很多偉大的創業者，開創了偉大的事業，他們很多人在偉大之前，就是 outsider，是邊緣人，比如沃茲，也可以叫外部人員，而大公司內的人，或者精英，就是內部人員，外部人員雖然受到了資金的限制，比如沃茲，不得不用便宜的替代品，但是這一點，其實正是進步的希望，便宜的東西才會傳播的快。

反過來，精英或者人才很多時候受限於身份，不得不去做高大上的東西，就像偉大的建築師想做個小花園，但是沒辦法做，因為人們總是期待他們設計高大上的藝術博物館，或者 CBD 建築群，也許他們想做小的東西都做不了，別人會嘲笑的，就像惠普嘲笑沃茲的設計 low，可是外部人員沒有這些枷鎖，可以就做小東西，小東西雖然不起眼，但是也許會是非常好的東西，非常有個性。

對於創業公司來說，沒有枷鎖的著眼於某個小的細分領域，也許早期會受到資金等限制，但是這種限制的力量往往也會成就一家創業公司。

這個問題有點像，為什麼這個世界都是“懶人”改變的一樣。因為窮、因為懶、因為沒有資源（被邊緣化），他們願意珍惜手中擁有的，絞盡腦汁實現成效最大化，但能做成的為什麼是少數？

因為肯努力到拼天賦的是少數，絕大部分人都只是用勤勞的假象，掩蓋自己不動腦的實質。

所以創業，永遠不是拼勤奮、拼資源、拼人脈，就可以成功的！