辦事能力這個概念太籠統，最近我在給公司員工做內訓，部門主管也都或多或少反應了這個問題，總覺得某某員工做事總是不給力，不得力，拖拖拉拉，甚至礙手礙腳，其實我分析有幾個原因，當然並不能全面的解決這個問題，畢竟每個問題實際不一樣。
1，領導指令內容缺失。我們一般把個人辦事的能力統稱為個人執行力，個人執行力的動機一般都是從領導的指令開始，領導指令中要明確工作內容，主要負責人，可完成，時間節點，事件的重要性，獎懲機制等。如果內容缺失，比如時間節點範圍太廣，什麼下週啊，十一月份啊，十一以後啊，一般員工都是有惰性的，但凡有充足的時間都不會太把這個事太重視（以你上學寒假作業可以佐證）又比如事件的重要性，一般員工的全盤思維是比較差的，並不可能從戰略意義發現這個工作的重要意義，所以指令內容缺失是一個問題。
2，員工個人素質。指令內容缺失算是外因，一般員工接受到指令，會衡量指令的輕重緩急，缺失的指令就會讓員工錯誤判斷。如果指令沒問題，那內因就是負責該項工作的員工本身的問題，最主要的還是學習能力，以及資源使用的能力和工作的方式方法有問題。遇到指令中自己不熟悉的難題，能否快速學習掌握並將成果快速使用到解決工作的辦法中去很重要，這是其一。
其二是每項工作都得有計劃和方案，即使沒有文字表達出來也應該在心裡規劃出來，當然我還是希望可以文字呈現出來的，計劃中無非是人財物的統籌計劃，說到這裡很多人會覺得我有點zuo了，其實不然，每個事情都一定可以做出來計劃，即使是明早要和黃總見個面這種小事，也應該全面分析黃總公司的情況，黃總的人物性格大概，以及該公司地址，談的時間，地點，需要攜帶的人員，這樣的方案會有利於最終效果的達成，也就是不打無準備之仗。
其三就是反饋，一般工作無非就是辦成了，和沒有辦成，辦成了一定快速反饋，我在機關工作過，有一句話挺有意思，事情辦完了沒有彙報那這個事就沒有做完，事情沒辦完，但是彙報完了，那這個事就算辦完了，機關是這樣但是企業不能這樣，不管辦完與否都得快速彙報，遇到問題如果無法解決或者有了解決方案都得快速彙報，由你的領導來第一時間知道問題，並解決，助你推進工作，其實我還是比較喜歡彙報的員工，至少我知道事件在推進，但是沒有原因的回報就很反感，所以彙報的原因很重要，要讓領導知道彙報是必須得，而不是隨意的。
其四，就是員工意願，公司制度，整體工作人員的氛圍和環境等問題了，獎懲制度是否健全，晉升機制有沒有，員工是否願意全心全意幹事，做成什麼樣子才能算是合格，什麼樣子是滿分，自己願意幹，如果需要配合，其他人是否也願意全力協助和配合等等的。
針對員工的辦事能力差，我就簡單回答一下，員工個人辦事能力就是個人執行力，團隊執行力由個人組成，公司經營能力由團隊執行力決定，所以公司經營有效果，一定得從每個個體的辦事能力上提升。
辦事能力這個概念太籠統，最近我在給公司員工做內訓，部門主管也都或多或少反應了這個問題，總覺得某某員工做事總是不給力，不得力，拖拖拉拉，甚至礙手礙腳，其實我分析有幾個原因，當然並不能全面的解決這個問題，畢竟每個問題實際不一樣。
1，領導指令內容缺失。我們一般把個人辦事的能力統稱為個人執行力，個人執行力的動機一般都是從領導的指令開始，領導指令中要明確工作內容，主要負責人，可完成，時間節點，事件的重要性，獎懲機制等。如果內容缺失，比如時間節點範圍太廣，什麼下週啊，十一月份啊，十一以後啊，一般員工都是有惰性的，但凡有充足的時間都不會太把這個事太重視（以你上學寒假作業可以佐證）又比如事件的重要性，一般員工的全盤思維是比較差的，並不可能從戰略意義發現這個工作的重要意義，所以指令內容缺失是一個問題。
2，員工個人素質。指令內容缺失算是外因，一般員工接受到指令，會衡量指令的輕重緩急，缺失的指令就會讓員工錯誤判斷。如果指令沒問題，那內因就是負責該項工作的員工本身的問題，最主要的還是學習能力，以及資源使用的能力和工作的方式方法有問題。遇到指令中自己不熟悉的難題，能否快速學習掌握並將成果快速使用到解決工作的辦法中去很重要，這是其一。
其二是每項工作都得有計劃和方案，即使沒有文字表達出來也應該在心裡規劃出來，當然我還是希望可以文字呈現出來的，計劃中無非是人財物的統籌計劃，說到這裡很多人會覺得我有點zuo了，其實不然，每個事情都一定可以做出來計劃，即使是明早要和黃總見個面這種小事，也應該全面分析黃總公司的情況，黃總的人物性格大概，以及該公司地址，談的時間，地點，需要攜帶的人員，這樣的方案會有利於最終效果的達成，也就是不打無準備之仗。
其三就是反饋，一般工作無非就是辦成了，和沒有辦成，辦成了一定快速反饋，我在機關工作過，有一句話挺有意思，事情辦完了沒有彙報那這個事就沒有做完，事情沒辦完，但是彙報完了，那這個事就算辦完了，機關是這樣但是企業不能這樣，不管辦完與否都得快速彙報，遇到問題如果無法解決或者有了解決方案都得快速彙報，由你的領導來第一時間知道問題，並解決，助你推進工作，其實我還是比較喜歡彙報的員工，至少我知道事件在推進，但是沒有原因的回報就很反感，所以彙報的原因很重要，要讓領導知道彙報是必須得，而不是隨意的。
其四，就是員工意願，公司制度，整體工作人員的氛圍和環境等問題了，獎懲制度是否健全，晉升機制有沒有，員工是否願意全心全意幹事，做成什麼樣子才能算是合格，什麼樣子是滿分，自己願意幹，如果需要配合，其他人是否也願意全力協助和配合等等的。
針對員工的辦事能力差，我就簡單回答一下，員工個人辦事能力就是個人執行力，團隊執行力由個人組成，公司經營能力由團隊執行力決定，所以公司經營有效果，一定得從每個個體的辦事能力上提升。