舉個真實

《邏輯思維》的創始人羅振宇曾經說過他們公司曾招聘過一個實習生，因為只是利用暑假的時間來實習，所以公司委派給她的工作就是接聽客戶電話然後記錄下來，如果有投訴就反饋給公司。很快兩個月過去了，女孩也回到自己的學校。

走之前，她留下一份30多頁的文件交給公司，裡面詳細地記載了她對這份工作的感想，以及她發現的問題，還有針對客戶的投訴，她想出來可以應對客戶投訴的話術，並且女孩都親身實踐之後確定話術是有效的。當羅振宇看到這份文件之後，立刻要求公司的人事部門致電給這個女孩，表達出公司願意等你畢業，只要你願意來這裡上班，我們隨時歡迎。

普通員工的思維就是把自己手頭的工作完成就好了，但是真正強者的思維是把崗位當做資源的擁有者來對待，觀察，吸收，分析，然後解決。

這個女孩之所以成功就是因為她沒有對一個不起眼的工作敷衍了事，她真真正正得透過自己所處的崗位，把一件看似簡單的工作做到了極致。

這就是她的職場稀缺性，所以當別人還在為了人才市場被像蔬菜一樣挑來挑去，她輕輕鬆鬆地去大公司上班也就理所當然。

所以：你要想做那個重要的存在，就讓深度挖掘自己工作的亮點，讓自己的工作變得和別人不一樣，和之前不一樣，要讓別人看到你超出預期的完成了工作。只有這樣，你才能獲得上層的信任，從而願意把難度更高的工作交給你。

而有一天當你完成了難度更高的工作的時候，還愁沒有升職加薪嗎？

每個企業都有自己的戰略發展方向，也就是未來發展規劃，如果你處於未來發展規劃的部門，你們部門就會獲得公司的資源傾斜，容易拿比其他部門更高的工資，如果你是該部門的核心員工，即離開了你，部門的運轉就會降低效率甚至停工，那你就隨時可以和老闆談加薪了

職場中，總有些人會慢慢凸顯他的重要性，或被領導賞識，或開拓出屬於自己的業績。關於職場中什麼樣的存在才算重要，我跟你分享2點。

領導也是普通人，我們要多傾聽了解領導的夢想。如果你知道領導夢想，儘量去幫他實現，這不是溜鬚拍馬，而是作為一個下屬力所能及的事。

如果你發現了領導的夢想，恰巧幫他推進了一點，那麼領導會感激你的，進而你在領導心中的地位無可取代。

我在某大型國企工作，我們領導年齡不算大。他平時對我們很嚴，舉手投足透漏殺氣，很多人見到他都退避三舍。

其實，那時候我也不敢跟領導接觸，後來從無意見了解到我們領導具有文人情懷，總想出版自己的書籍。由於我平時網路寫作，跟一些出版社編輯有接觸，故暗中幫助領導聯絡，直到有一天幫助領導找到了心儀的出版社，那天別提領導多高興了。

後來，跟領導的關係緊密起來。所以，你要試著多渠道瞭解領導的夢想，進而幫助他實現夢想，這樣的存在是舉足輕重的。

職場中，很多人感覺付出就是損失，為何自己付出而別人坐享成果呢？

其實，付出才是有利於自己的最大方式。比如說有投票機會時，有些人會勾心鬥角，他們可能都會投給天然無害，喜歡幫助別人的你，因為大家知道你成功後也會幫助周圍的人。

我的同事小楊其實能力一般，但他都會積極主動幫領導和同事分擔工作，當然這些工作不是那種取快遞等雜活。積極付出不代表不懂得拒絕，自己本職工作內要積極付出，無關緊要的瑣事雜活要合理拒絕。

就這樣，小楊堅持在力所能及的範圍幫助大家，最終被領導看在心裡，有一天將他提拔為專案經理。

因此，瞭解領導的夢想、積極付出，以這樣的姿態存在公司是比較重要的。