我們團隊第三季度時在會議上定了這一季度的okr。
然後線上運營團隊定的O是各渠道的粉絲增長20%。
他們拆解出來的KR是：
1.每日與粉絲互動
2.定時釋出公司官方新聞
3.每週彙總個平臺數據，並整理成報告。
4.每週根據報告，及時調整下一週運營方向
可是進過這一季度的實施，目標差的太遠了。
國慶這幾天我都在思考，應該如何設這個KR與O。
求助，爭取在假期內有答案。這樣假期後立馬給團隊佈置下去！
急求
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1 # 陶校長
OKR的全稱是目標（O）與關鍵結果（KR），但也正是因為這個名字，往往導致人們在拆OKR時經常會混淆關鍵結果（KR）和關鍵行動（KA）。以上問題中列出的OKR犯了2個基礎問題：1.未區分團隊OKR和個人OKR；2.KR是行動，而不是關鍵結果。
O：各渠道粉絲增長20%，這是一個典型的團隊O，因為每個渠道的增粉路徑應該是不一樣的。團隊O的KR，可以是各渠道的具體目標（比百分比更直觀和更好衡量），也可以選用渠道OKR裡最重要的KR。
向團隊O對齊的，是各個渠道負責人的個人OKR，他們的O就是該渠道粉絲的數量，而KR則是根據每個渠道的特點和現狀制定出來的策略。KR可以是前人的經驗，也可以是根據KA推匯出來的（KR是KA的結果）。個人OKR撰寫完成後，需與團隊OKR負責人商定確認，這樣寫出來的KR也是現有團隊智慧的天花板。
最後，對於以上問題中裡提到的“過去一季度，實施情況和目標差太遠”的問題，我們來探討一下。
1.上一季度的KRs是否被有效實施了？目標和結果差太遠的原因到底是KRs設定的問題，還是執行的問題？很多團隊忽視了OKR定稿前的討論環節，充分討論真的是太重要了！不充分的討論，也是我們看到的KRs設定問題的主因。另外在執行過程中，發現問題以後是否有及時討論並調整KRs？如果不能敏捷地調整，OKR淪為KPI，自然也就失效了~
2.KRs是否能撐起O的實現，跟團隊的認知和經驗有關。OKR鼓勵挑戰型的目標，也就是說這種情況會經常發生，所以我們不用過於糾結KRs沒能或是否撐起O，而是應該關注：a.商定KRs的時候，是否應該參與討論的小夥伴們參與了並充分討論了；b.覆盤時，思考KRs未能撐起O的原因，這樣才能不斷開啟團隊的天花板~