隨著農村農業面臨的轉型發展,針對農村回返勞動力的增加與力求降低種植成本的規模產業興起成為當前一個矛盾;然而密集型勞動力產業"蔬菜"規模化成本高昂令人生懼。就這方面的管理實踐您有何想法?
回覆列表
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1 # 水嫂
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2 # 鄉村小懶
這不是管理學裡面的問題嗎,怎麼跑到農業裡面來了?
這個問題的答案:很難說——具體問題具體分析才行。
勞動力密集型,產業規模化:形成了一個組織。
一組織需要定位:確立能夠為群體所接受和認同的共同的價值觀和發展目標。這也是組織能不能夠生存下去的基礎。
二,激勵:調動勞動力的積極性,使組織充滿創造力。
組織的主體是人,運作依賴於人;有其他功能,也是為了滿足於人。所以有必要創造一種良好的氛圍,使組織最大限度的發揮其功能的關鍵。
每個個體相互之間:
認識不同……思想
追求不同……利益
能力不同……工作分配
個性不同……配合協調。
三,規範:明確各上規範,建立相互信任,並以此作為組織運作的基礎。
規範是相互信用的基礎,而信用使人們之所以在一起為共同目標而努力的基礎。
組織管理:將不同的個體團結在一起,使有限的資實現儘可能高的組織目標,以更好的滿足每一個個體的需求,讓平凡的人創造不平凡的業績。
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3 # 城市農民我最牛
勞動密集型企業的管理應該遵循以人為本的管理原則,加上各種適合本企業特點的,有利於提高勞動效率的,具有一定約束力的各項規章制度。尤其是對工作郊率的考核必須要做到公開,透明,公正,公平,以利於職工工資的孝核發放。同時結合企業生產的特制定出安全第一,安全生產的獎懲制度。當然還有其他方面的管理措施,就不一一列舉了。
在密集性場勞動地人多的情況下,要安排規劃好次序隨著人的性格不同做事的快慢也有不同,1.可以根據快慢來區分工資。
2.在不影響別人的情況下安排工作崗位。
3前後的工序和快慢有很大關係,要區分。
4.可以的情況下實施個人的承包量,當然不能影響別人的前提之內。
要想做好這些,離不開管理人員的安排,工序,工量,工資的分配。【個人理解】