在密集性場勞動地人多的情況下，要安排規劃好次序隨著人的性格不同做事的快慢也有不同，1.可以根據快慢來區分工資。

2.在不影響別人的情況下安排工作崗位。

3前後的工序和快慢有很大關係，要區分。

4.可以的情況下實施個人的承包量，當然不能影響別人的前提之內。

要想做好這些，離不開管理人員的安排，工序,工量,工資的分配。【個人理解】

這不是管理學裡面的問題嗎，怎麼跑到農業裡面來了？

這個問題的答案:很難說——具體問題具體分析才行。

勞動力密集型，產業規模化:形成了一個組織。

一組織需要定位:確立能夠為群體所接受和認同的共同的價值觀和發展目標。這也是組織能不能夠生存下去的基礎。

二，激勵:調動勞動力的積極性，使組織充滿創造力。

組織的主體是人，運作依賴於人；有其他功能，也是為了滿足於人。所以有必要創造一種良好的氛圍，使組織最大限度的發揮其功能的關鍵。

每個個體相互之間:

認識不同……思想

追求不同……利益

能力不同……工作分配

個性不同……配合協調。

三，規範:明確各上規範，建立相互信任，並以此作為組織運作的基礎。

規範是相互信用的基礎，而信用使人們之所以在一起為共同目標而努力的基礎。

組織管理:將不同的個體團結在一起，使有限的資實現儘可能高的組織目標，以更好的滿足每一個個體的需求，讓平凡的人創造不平凡的業績。

勞動密集型企業的管理應該遵循以人為本的管理原則，加上各種適合本企業特點的，有利於提高勞動效率的，具有一定約束力的各項規章制度。尤其是對工作郊率的考核必須要做到公開，透明，公正，公平，以利於職工工資的孝核發放。同時結合企業生產的特制定出安全第一，安全生產的獎懲制度。當然還有其他方面的管理措施，就不一一列舉了。