【導讀】奎德利的歷史不長，從2008年推出到今天只有12年，歷史底蘊不長，今年宣佈停產，這麼一代經典腕錶為什麼要停產呢？它的停產在某種意義上是集團綜合考慮的結果，某種意義上來說奎德利的停產是江詩丹頓佈局的一盤大棋，下面我們來簡單發分析。
1）奎德利停產佈局“一盤棋”
作為頂奢級腕錶的江詩丹頓是集團化運營，它的每一個決策都非常慎重，這一次奎德利的停產完全是為了給縱橫四海和伍陸之型讓路，眾所周知，江詩丹頓的三大入門級腕錶中，伍陸之型佔據了鋼表的休閒商務型，縱橫四海屬於運動型腕錶典範，奎德利的設計屬於休閒商務表，定位是12W左右，這個區間和伍陸之型重疊，並且奎德利的設計典範是環形的日曆視窗，雖然辨識度高，但也是它的缺點，無法在擁有環形日曆的同時在增加其他複雜功能。
2）奎德利對比縱橫四海
在面對縱橫四海和奎德利兩種江詩丹頓鋼表時，相信很多表友站隊明確，大部分會關注縱橫四海吧，原因很簡單第三代縱橫四海改小了尺寸，上手舒適度高於奎德利，三種錶帶的切換模式一定意義上已經涵蓋了奎德利的休閒商務風格，並且縱橫四海的表型更豐富，多功能計時，年曆和動能儲備，兩地走時等等，集團停產奎德利一定意義上也是為了讓預算充足的消費者直接關注縱橫四海，增加縱橫四海的銷量，讓預算不足的表友去考慮伍陸之型。奎德利中段定位略顯尷尬。
3）奎德利的高階定製失敗
歷峰集團在奎德利的後期加入了高階客戶定製，涵蓋了700多種自由定製組合，高階萬國也開始走這個路線，歷峰集團專門拿奎德利來試水，可惜高階客戶並不感興趣，畢竟奎德利的自由組合失去了很多江詩丹頓的風格，枕形錶殼，環形日曆，在定製後變的不倫不類，其實高階萬國的定製也不火啊，奎德利的停產也在情理之中。
小貼士總結：原本奎德利在江詩丹頓中的定位是運動休閒的地位，定位是入門級鋼表，但是現在都有“替代”了。生產了12年的奎德利也該停產了。回看奎德利這隻表，集團在設計的時候太過倉促，沒有想到更廣泛的功能延伸，運用了環形日曆，期初是好事，後期是劣勢，您如何評價這隻腕錶？請您留言分享。
【導讀】奎德利的歷史不長，從2008年推出到今天只有12年，歷史底蘊不長，今年宣佈停產，這麼一代經典腕錶為什麼要停產呢？它的停產在某種意義上是集團綜合考慮的結果，某種意義上來說奎德利的停產是江詩丹頓佈局的一盤大棋，下面我們來簡單發分析。
1）奎德利停產佈局“一盤棋”
作為頂奢級腕錶的江詩丹頓是集團化運營，它的每一個決策都非常慎重，這一次奎德利的停產完全是為了給縱橫四海和伍陸之型讓路，眾所周知，江詩丹頓的三大入門級腕錶中，伍陸之型佔據了鋼表的休閒商務型，縱橫四海屬於運動型腕錶典範，奎德利的設計屬於休閒商務表，定位是12W左右，這個區間和伍陸之型重疊，並且奎德利的設計典範是環形的日曆視窗，雖然辨識度高，但也是它的缺點，無法在擁有環形日曆的同時在增加其他複雜功能。
2）奎德利對比縱橫四海
在面對縱橫四海和奎德利兩種江詩丹頓鋼表時，相信很多表友站隊明確，大部分會關注縱橫四海吧，原因很簡單第三代縱橫四海改小了尺寸，上手舒適度高於奎德利，三種錶帶的切換模式一定意義上已經涵蓋了奎德利的休閒商務風格，並且縱橫四海的表型更豐富，多功能計時，年曆和動能儲備，兩地走時等等，集團停產奎德利一定意義上也是為了讓預算充足的消費者直接關注縱橫四海，增加縱橫四海的銷量，讓預算不足的表友去考慮伍陸之型。奎德利中段定位略顯尷尬。
3）奎德利的高階定製失敗
歷峰集團在奎德利的後期加入了高階客戶定製，涵蓋了700多種自由定製組合，高階萬國也開始走這個路線，歷峰集團專門拿奎德利來試水，可惜高階客戶並不感興趣，畢竟奎德利的自由組合失去了很多江詩丹頓的風格，枕形錶殼，環形日曆，在定製後變的不倫不類，其實高階萬國的定製也不火啊，奎德利的停產也在情理之中。
小貼士總結：原本奎德利在江詩丹頓中的定位是運動休閒的地位，定位是入門級鋼表，但是現在都有“替代”了。生產了12年的奎德利也該停產了。回看奎德利這隻表，集團在設計的時候太過倉促，沒有想到更廣泛的功能延伸，運用了環形日曆，期初是好事，後期是劣勢，您如何評價這隻腕錶？請您留言分享。