所謂排片率，其實就是一部電影在影院享有的放映空間，其排片率越高，放映場次就越多。它就像影片的生命線，很大程度上影響著票房成績。
排片率高低懸殊 有人撐死有人餓哭
目前，中國的銀幕總量已經超過27000塊。一般情況下，影院的營業時間是上午10點到晚上24點（午夜場等特殊場次除外），如果按平均每部影片2小時計算，扣除每場之間15-20分鐘的間隔，一塊銀幕每天可以放映5-6場，全天的放映總量則在13.5萬場至16.2萬場之間，取中間值約為15萬場。
由於基數較大，在目前市場環境下，影片如果能佔據30%以上的排片，就意味著它擁有每天5萬場的放映量，絕對是大片水準；相反，如果排片率在5%以下，就意味著每天的放映量不足1萬場，只能算是中小影片。
排片率並不是越高越好 還要兼顧上座率
那是不是意味著一部影片的排片率越高越好呢？當然不是！
其實並非所有影片都是排片越高越好，因為如果上映之初放映場次太多，平均上座率不足，導致的直接後果就是影院經理信心下降，進而縮減第二天場次。而如果在場次有一定保證的情況下，影片上座率頗高，造成一票難求的現象，影院經理則會增加放映場次。
一增一減，看似普通實則有著很大差別，因為縮減放映場次就代表著影片熱度在往下走，往往剎不住腳，一瀉千里；增加場次則是芝麻開花節節高，而且一票難求往往會給人造成一種“這個片子牛到不行”的錯覺，大家容易一窩蜂地往上哄搶，《北京遇上西雅圖》和《狼圖騰》等片就是代表。
觀影人次+票價才是衡量票房的標準
如果排片率和上座率兩個指標都高，是不是就能判定影片票房大賣呢？答案依舊是不能！不過“雙高”的影片至少可以為票房創造更多機會。
實際上，排片率和上座率都是一個較虛的概念，它的高低是相對的。假設給一部影片排的全是上午10點以前或者晚上22點以後的場次，它排得再多也不見得有用。同樣，上座率的高低直接取決於影廳的大小，一個100人的小廳，80人看，上座率為80%；而一個500人的大廳，200人看，上座率才40%。值得關注的是，2014年中國影院的平均上座率約為15%，這意味著大部分座位平時都空著，總的觀眾人次仍然非常有限。
所以，直接決定票房的是票價和觀影人次。票價是變動的，比如週二電影票是半價、非黃金場次8折、3D影片比2D要貴、不同額度的會員卡可以打折……而觀影人次，則是“排片比例+影片實力+影片熱度”的直接體現，觀影人次高，票房肯定差不了。所以南韓一般都不統計電影的票房，而是直接統計觀影人次。
雖然排片率對電影最終票房的影響不是那麼絕對，但它卻能左右你在影院裡看到什麼電影。
首日排片不看口碑只看賣相
一部電影要與觀眾見面，首先要經過影院經理的評估：安排什麼時段的場次、多大容量的影廳等。可以說影院經理的一念之間，掌控著電影首日排片的生殺大權。對於片方和發行方來講，要讓影片打動觀眾，首先要打動影院經理，因為“影院經理也是觀眾。”
那麼，影院經理的判斷標準又是什麼？作為專業人士，他們在影片上映前會有個基本的預判。這個預判不是去揣測觀眾是否喜歡、影片口碑是否良好，而是預估有多少觀眾會為這部影片埋單，願意買票的人越多越好。簡單來說，觀眾只要肯花錢就行，喜不喜歡那是他們自己的事。
而為了完成這個預判，影院經理需要找到更多證據支撐：比如某部影片的提前點映場是否爆滿、觀眾反應怎麼樣；它的宣傳推廣攻勢是否強大、海報和片花等物料是否足夠吸引人；另外就是它與年輕觀眾是否走得很近。有著多年排片經驗的唐秀霞說，一部影片上映前，她經常會去網上搜集大家對它的評論，如果評論夠多，不論是罵還是贊，至少說明它關注度高，就要加以重視。
而上映第一天之後，透過觀影人次就可以更直接準確地看到影片前途和觀眾反應，影院經理會適時加以調整，人多的加場，人少的減場。
觀眾的選擇決定影片最終命運
當然，凡事均有例外。即便是經驗老到的影院經理們，也難免有看走眼的時候。一手發行過《天地英雄》、《夜宴》、《手機》(電影版 電視版)、《可可西里》等上百部影片的資深發行人耿躍進表示，“其實還是看影片本身，命運在市場手裡，在觀眾手裡。”
《狼圖騰》在春節檔上演票房逆襲神話
最典型的例子就是今年大年初一公映的《狼圖騰》。由於春節檔強手如雲，影院經理們對於娛樂性不強的《狼圖騰》，普遍不太看好，甚至有人預估其票房只能勉強過億。果不其然，該片首日排片只有10%出頭。然而讓人大跌眼鏡的是，其首日票房卻高達4600萬——這就意味著它擁有著超高的上座率。此後，《狼圖騰》憑藉超強口碑，排片量逐日遞增，最終狂收7億票房，啪啪煽了一堆人的嘴巴。
也有影院經理曾試圖透過自己的干預，引導觀眾選片。2014年春節，《爸爸去哪兒》(線上觀看)大電影上映。一位西安某影院的經理儘管已經預料到該片票房不會難看，但他本人卻對這種綜藝節目翻拍的電影十分反感，覺得這根本就不是電影，也不建議觀眾看。首映當天，其影院九個廳，經理毅然只排給了《爸爸》一個廳。結果，第二天的票房資料出來後，他不得不給《爸爸》加場，因為“誰都不能跟觀眾過不去”。
如果片子本身不行，就算你是影院經理親爹，他也最多隻能給你一天空間，因為影院自己也得活命。
這也正是為什麼不少影片都只能在影院“一日遊”的真正原因，它們透過各種渠道、費盡周折終於登入院線，但上映之後票房反響不好，場次就會立馬驟減，甚至下線。
規則1：黃金場次全給大片 小片只剩“垃圾場”
到底怎麼排片才能實現利益最大化？這裡面就有無窮門道和學問了。比如一個最簡單的問題，既然《速7》、《復聯2》這類影片那麼火，為什麼它的排片最高也只有接近70%而不是100%呢，影院全放映它不是更賺錢嗎？
這裡面就涉及到一個有效場次和無效場次的問題。所謂有效場次，就是觀眾比較多的場次：比如上午12點至晚上10點，尤其是晚上18點至21點，屬於“黃金場次”，這個時間段影院一定會排觀眾最多的影片，比如《速7》或《復聯2》，甚至可能出現只放某一部影片的情況。
而上午12點之前和晚上22點之後的場次基本屬於無效場次。
規則2：3D版本優先考慮 片長短更佔優勢
另外一個重要因素就是影片的格式和片長。唐秀霞分析說，影片格式不一樣，票價也不一樣——2D和3D的影片票價至少相差10元以上，所以放映時肯定首先排映3D版。
此外，影片的片長也是重點考慮因素。比如《哆啦A夢》是95分鐘，《復聯2》是142分鐘。放映2場《復聯2》，足夠放映3場《哆啦A夢》。如果《復聯2》每場50人，平均票價80元，放映2場得到的票房是8000元。《哆啦A夢》就算每場只有40人，平均票價70元，但放映3場它的票房收入就是8400元。雖然只多出了400元，但它的觀影人數要多20人，這20人可能還會在影院消費爆米花或飲料，加起來的利潤要遠遠超過《復聯2》。所以這個時候，院線經理會更願意排《哆啦A夢》，因為可以在單位時間內賺得更多。
規則3：大廳留給優質片 小廳照顧“特權片”
第三個因素就是影廳的座位數。現在中國的影院大部分都是多廳影院，少則有五六個廳，多則有10來個廳。這些影廳的大小並不一樣，有的有三四百個座位，有的只有一兩百個、甚至只有幾十個。這種情況下，如果只看放映場次則毫無意義，因為幾十個座的影廳，你可能放映5場才抵得上大廳放映1場的人數。
基努·裡維斯執導的《太極俠》當年是由萬達投資的，於是上映時萬達院線給旗下影院下達了“指導意見”：每天至少保持4個廳放映。但是，由於該片上座率不行，旗下的不少影院便悄悄將它換到了小廳放映，大廳則放映別的影片。所以《太極俠》看起來場次很高，實際票房卻上不去。
所以，即便電影是院線或影院自己投資的影片，但為了保證影院利益的最大化，影院經理也只能在面兒上支援，並不能徹底改變它本身的命運。
中國目前已是全球第二大電影市場，擁有數十條主流院線，但清一色都是商業院線，過於同質化，因此不同型別的影片不可能在這裡獲得完全公平的待遇。
中國電影市場仍有待加強
但在中國，這一切都還不大現實。首先，電影市場並沒有放開，美國、日本、南韓、甚至包括中國的臺灣、香港等，基本都沒有數額限制政策，每年公映的電影多達數百部甚至上千部，中國去年一共才放映了300多部。賣品有限，如果再在放映比例上給予限制，沒有上座率的影片也必須強加排片，那影院方面很難生存。
其次，中國現在並沒有成熟的藝術院線，中影集團或一些大型影視公司一直吵著要建，可一直只聽雷聲，不見雨點兒，並沒有什麼實際行動，成本難以回收是根本原因。多位受訪人士建議，一些中小投資影片如果特色十足，走走國際市場、或者投放網路、以及賣到電視臺播放都是一條不錯的出路。
總結陳詞：
而對影院經理來講，給予一部影片什麼樣的排片，這是一場事先張揚的金錢遊戲，不能用道德標準去評判。畢竟開影院不是做慈善，角逐利潤才是唯一目的。所以當口碑上佳的影片沒有獲得更多排片和商業市場認可的時候，相關主創大可不必灰心喪氣，因為它早已活在人們心中。
當有一天，中國電影市場成為全球第一、觀眾人次和觀影口味提高、一些影院願意支援多種型別的電影而不把賺錢當做唯一目的的時候，大家自然都有活路。
所謂排片率，其實就是一部電影在影院享有的放映空間，其排片率越高，放映場次就越多。它就像影片的生命線，很大程度上影響著票房成績。
排片率高低懸殊 有人撐死有人餓哭
目前，中國的銀幕總量已經超過27000塊。一般情況下，影院的營業時間是上午10點到晚上24點（午夜場等特殊場次除外），如果按平均每部影片2小時計算，扣除每場之間15-20分鐘的間隔，一塊銀幕每天可以放映5-6場，全天的放映總量則在13.5萬場至16.2萬場之間，取中間值約為15萬場。
由於基數較大，在目前市場環境下，影片如果能佔據30%以上的排片，就意味著它擁有每天5萬場的放映量，絕對是大片水準；相反，如果排片率在5%以下，就意味著每天的放映量不足1萬場，只能算是中小影片。
排片率並不是越高越好 還要兼顧上座率
那是不是意味著一部影片的排片率越高越好呢？當然不是！
其實並非所有影片都是排片越高越好，因為如果上映之初放映場次太多，平均上座率不足，導致的直接後果就是影院經理信心下降，進而縮減第二天場次。而如果在場次有一定保證的情況下，影片上座率頗高，造成一票難求的現象，影院經理則會增加放映場次。
一增一減，看似普通實則有著很大差別，因為縮減放映場次就代表著影片熱度在往下走，往往剎不住腳，一瀉千里；增加場次則是芝麻開花節節高，而且一票難求往往會給人造成一種“這個片子牛到不行”的錯覺，大家容易一窩蜂地往上哄搶，《北京遇上西雅圖》和《狼圖騰》等片就是代表。
觀影人次+票價才是衡量票房的標準
如果排片率和上座率兩個指標都高，是不是就能判定影片票房大賣呢？答案依舊是不能！不過“雙高”的影片至少可以為票房創造更多機會。
實際上，排片率和上座率都是一個較虛的概念，它的高低是相對的。假設給一部影片排的全是上午10點以前或者晚上22點以後的場次，它排得再多也不見得有用。同樣，上座率的高低直接取決於影廳的大小，一個100人的小廳，80人看，上座率為80%；而一個500人的大廳，200人看，上座率才40%。值得關注的是，2014年中國影院的平均上座率約為15%，這意味著大部分座位平時都空著，總的觀眾人次仍然非常有限。
所以，直接決定票房的是票價和觀影人次。票價是變動的，比如週二電影票是半價、非黃金場次8折、3D影片比2D要貴、不同額度的會員卡可以打折……而觀影人次，則是“排片比例+影片實力+影片熱度”的直接體現，觀影人次高，票房肯定差不了。所以南韓一般都不統計電影的票房，而是直接統計觀影人次。
雖然排片率對電影最終票房的影響不是那麼絕對，但它卻能左右你在影院裡看到什麼電影。
首日排片不看口碑只看賣相
一部電影要與觀眾見面，首先要經過影院經理的評估：安排什麼時段的場次、多大容量的影廳等。可以說影院經理的一念之間，掌控著電影首日排片的生殺大權。對於片方和發行方來講，要讓影片打動觀眾，首先要打動影院經理，因為“影院經理也是觀眾。”
那麼，影院經理的判斷標準又是什麼？作為專業人士，他們在影片上映前會有個基本的預判。這個預判不是去揣測觀眾是否喜歡、影片口碑是否良好，而是預估有多少觀眾會為這部影片埋單，願意買票的人越多越好。簡單來說，觀眾只要肯花錢就行，喜不喜歡那是他們自己的事。
而為了完成這個預判，影院經理需要找到更多證據支撐：比如某部影片的提前點映場是否爆滿、觀眾反應怎麼樣；它的宣傳推廣攻勢是否強大、海報和片花等物料是否足夠吸引人；另外就是它與年輕觀眾是否走得很近。有著多年排片經驗的唐秀霞說，一部影片上映前，她經常會去網上搜集大家對它的評論，如果評論夠多，不論是罵還是贊，至少說明它關注度高，就要加以重視。
而上映第一天之後，透過觀影人次就可以更直接準確地看到影片前途和觀眾反應，影院經理會適時加以調整，人多的加場，人少的減場。
觀眾的選擇決定影片最終命運
當然，凡事均有例外。即便是經驗老到的影院經理們，也難免有看走眼的時候。一手發行過《天地英雄》、《夜宴》、《手機》(電影版 電視版)、《可可西里》等上百部影片的資深發行人耿躍進表示，“其實還是看影片本身，命運在市場手裡，在觀眾手裡。”
《狼圖騰》在春節檔上演票房逆襲神話
最典型的例子就是今年大年初一公映的《狼圖騰》。由於春節檔強手如雲，影院經理們對於娛樂性不強的《狼圖騰》，普遍不太看好，甚至有人預估其票房只能勉強過億。果不其然，該片首日排片只有10%出頭。然而讓人大跌眼鏡的是，其首日票房卻高達4600萬——這就意味著它擁有著超高的上座率。此後，《狼圖騰》憑藉超強口碑，排片量逐日遞增，最終狂收7億票房，啪啪煽了一堆人的嘴巴。
也有影院經理曾試圖透過自己的干預，引導觀眾選片。2014年春節，《爸爸去哪兒》(線上觀看)大電影上映。一位西安某影院的經理儘管已經預料到該片票房不會難看，但他本人卻對這種綜藝節目翻拍的電影十分反感，覺得這根本就不是電影，也不建議觀眾看。首映當天，其影院九個廳，經理毅然只排給了《爸爸》一個廳。結果，第二天的票房資料出來後，他不得不給《爸爸》加場，因為“誰都不能跟觀眾過不去”。
如果片子本身不行，就算你是影院經理親爹，他也最多隻能給你一天空間，因為影院自己也得活命。
這也正是為什麼不少影片都只能在影院“一日遊”的真正原因，它們透過各種渠道、費盡周折終於登入院線，但上映之後票房反響不好，場次就會立馬驟減，甚至下線。
規則1：黃金場次全給大片 小片只剩“垃圾場”
到底怎麼排片才能實現利益最大化？這裡面就有無窮門道和學問了。比如一個最簡單的問題，既然《速7》、《復聯2》這類影片那麼火，為什麼它的排片最高也只有接近70%而不是100%呢，影院全放映它不是更賺錢嗎？
這裡面就涉及到一個有效場次和無效場次的問題。所謂有效場次，就是觀眾比較多的場次：比如上午12點至晚上10點，尤其是晚上18點至21點，屬於“黃金場次”，這個時間段影院一定會排觀眾最多的影片，比如《速7》或《復聯2》，甚至可能出現只放某一部影片的情況。
而上午12點之前和晚上22點之後的場次基本屬於無效場次。
規則2：3D版本優先考慮 片長短更佔優勢
另外一個重要因素就是影片的格式和片長。唐秀霞分析說，影片格式不一樣，票價也不一樣——2D和3D的影片票價至少相差10元以上，所以放映時肯定首先排映3D版。
此外，影片的片長也是重點考慮因素。比如《哆啦A夢》是95分鐘，《復聯2》是142分鐘。放映2場《復聯2》，足夠放映3場《哆啦A夢》。如果《復聯2》每場50人，平均票價80元，放映2場得到的票房是8000元。《哆啦A夢》就算每場只有40人，平均票價70元，但放映3場它的票房收入就是8400元。雖然只多出了400元，但它的觀影人數要多20人，這20人可能還會在影院消費爆米花或飲料，加起來的利潤要遠遠超過《復聯2》。所以這個時候，院線經理會更願意排《哆啦A夢》，因為可以在單位時間內賺得更多。
規則3：大廳留給優質片 小廳照顧“特權片”
第三個因素就是影廳的座位數。現在中國的影院大部分都是多廳影院，少則有五六個廳，多則有10來個廳。這些影廳的大小並不一樣，有的有三四百個座位，有的只有一兩百個、甚至只有幾十個。這種情況下，如果只看放映場次則毫無意義，因為幾十個座的影廳，你可能放映5場才抵得上大廳放映1場的人數。
基努·裡維斯執導的《太極俠》當年是由萬達投資的，於是上映時萬達院線給旗下影院下達了“指導意見”：每天至少保持4個廳放映。但是，由於該片上座率不行，旗下的不少影院便悄悄將它換到了小廳放映，大廳則放映別的影片。所以《太極俠》看起來場次很高，實際票房卻上不去。
所以，即便電影是院線或影院自己投資的影片，但為了保證影院利益的最大化，影院經理也只能在面兒上支援，並不能徹底改變它本身的命運。
中國目前已是全球第二大電影市場，擁有數十條主流院線，但清一色都是商業院線，過於同質化，因此不同型別的影片不可能在這裡獲得完全公平的待遇。
中國電影市場仍有待加強
但在中國，這一切都還不大現實。首先，電影市場並沒有放開，美國、日本、南韓、甚至包括中國的臺灣、香港等，基本都沒有數額限制政策，每年公映的電影多達數百部甚至上千部，中國去年一共才放映了300多部。賣品有限，如果再在放映比例上給予限制，沒有上座率的影片也必須強加排片，那影院方面很難生存。
其次，中國現在並沒有成熟的藝術院線，中影集團或一些大型影視公司一直吵著要建，可一直只聽雷聲，不見雨點兒，並沒有什麼實際行動，成本難以回收是根本原因。多位受訪人士建議，一些中小投資影片如果特色十足，走走國際市場、或者投放網路、以及賣到電視臺播放都是一條不錯的出路。
總結陳詞：
而對影院經理來講，給予一部影片什麼樣的排片，這是一場事先張揚的金錢遊戲，不能用道德標準去評判。畢竟開影院不是做慈善，角逐利潤才是唯一目的。所以當口碑上佳的影片沒有獲得更多排片和商業市場認可的時候，相關主創大可不必灰心喪氣，因為它早已活在人們心中。
當有一天，中國電影市場成為全球第一、觀眾人次和觀影口味提高、一些影院願意支援多種型別的電影而不把賺錢當做唯一目的的時候，大家自然都有活路。