作為一個80後網際網路從業者，最初帶85後員工，後來是90後，95後，97後。這種次元壁是兩方面的。也是員工和領導一個不容迴避的問題。次元壁也可以理解為代溝，這種代溝是管理思維，價值觀，工作方式，都可能有一些不同。代溝兩側的人輕則互不理解，重則抱有敵意，所以要透過種種途徑，做各種努力來跨越代溝、填平代溝。代溝是一種心理存在，良好的溝通方式可以讓代際之間曾經斷裂的心理聯絡接續起來，從而達到交流的順暢和相處的和諧。

面對代溝，不要回避，要迎刃而上。和領導主動溝通，最要緊的是尊重，尊重領導，尊重領導的意見。不要直接頂撞，平心靜氣的說出你的觀點，並客觀的肯定領導意見中的有益部分，再提出自己的已建和觀點，求同存異，不要把自己的觀點強加於人。創造良好的溝通氣氛，你們才能和諧的溝通。這是消除次元壁最好的辦法。

和領導之間一定會存在“次元壁”的時候。原因如下：

1、從負責工作的範圍看，領導負責的是一個面，而下屬負責的是一個點；而從一項具體的工作來看，領到關注的是一個點——結果，而下屬則要關注一個面——工作的細節。

2、大多數情況下，領導和下屬的經驗和視野都存在一定的差距，尤其是對事情的發展態勢的判斷。

3、領導和下屬所掌控的資源存在差異。

解決建議就是最關健一條就是下屬要站在領導的角度考慮問題，其次就是要保持和領導的定期溝通，這對個人發展也是很有效的。

希望以上回答能幫到你。