傳統企業觸網是必行之路，其實網路對於傳統企業來講並不是洪水猛獸，網際網路或者電商只是企業的一種渠道和途徑，當網路渠道的比重越來越高，傳統企業更應該順勢而為，做好網路渠道的準備。

網路會把傳統企業推到全國或者全球競爭當中，勢必對企業各方面的要求會更高，資訊透明才是傳統企業要面對的最大競爭。

提前做好網路佈局，做好網路渠道、網路商品、網路人才的準備，積極正確的勇敢面對，藉助自身原有的線下渠道和客戶資源優勢，聯動網路與線下資源，傳統企業做新零售和電商企業做新零售，所處的起跑線是一致的，新零售已經開始就看誰跑的快。

對於新零售這個詞，不知道大家是怎麼看待的，今天本人說下自己的一些看法。

想必大家前兩年聽到最多的詞就是是網際網路＋，因為電商前幾年的迅猛發展，越來越多的人特別是傳統行業的都想透過網際網路來帶動自己的線下交易，所以漸漸地開始把電商及網際網路看的很重，甚至逐漸捨棄了實體。

然而自從新零售的出現，引發了很多人的思考，本人覺得新零售從本質上來講，是一種從線上迴歸到線下實體的經營轉變，從虛擬經濟迴歸實體經濟的方向轉變，就像馬雲說的未來電商會消失，我覺得不是電商會消失，而是完全依靠電商存活的人群將消失，因為電商或者網際網路本身就是輔助實體發展的一到工具，如果你把它看做全部，那麼你就輸了。

而新零售的提出，正是在轉變這群人對待網際網路的認知，因為網際網路只是一個工具，一個營銷宣傳便捷工具。

也許未來的市場會是一個網上下單，到附近實體店取貨試穿試用的消費場景。一切支付加優惠營銷網上進行搶購參與，然後直接就近原則到店使用體驗領取即可。再或者，實體店會有你想要的一切，但只是樣品，目的是為了讓你體驗，體驗的好，直接網上下單，第二天便可以收到之前體驗過得一摸一樣的商品。

傳統企業藉助“知識社群+爆款產品模式+粉絲裂變營銷+渠道合夥人體系+全渠道店鋪”新零售模式，可以實現輕資產運作。讓客戶成為公司價值創造合夥人，參與產品研發、生產、銷售和營銷。

1、透過知識社群，從粉絲招募線上分銷合夥人。

2、透過創新眾籌渠道合夥人體系，招募城市合夥人和渠道合夥人，結合社群營銷，打造一個價值生態鏈銷售系統。

3、充分挖掘產品功能賣點和知識賣點，給核心產品設計一套爆款產品模式，透過社群線上分享+線下主題活動，打造社群爆款產品。

4、爆款產品透過價值生態鏈銷售系統輸出給渠道合夥人和城市合夥人，最終實現客戶指數級增長。[諮詢學習]

carrerworker ,加入陳博書友之家，跟陳博一起研究新零售模式。

何謂新零售?就是從傳統的“人找貨”，轉變為“貨找人”，是消費場景的重構，但核心還是貨要好，在好貨的基礎上轉變銷售方式、更新銷售渠道、實現購物的智慧化和傻瓜化，目標受眾精準化和高黏合度。