供應鏈管理的概念
供應鏈是一個網鏈結構，由圍繞核心企業的供應商、供應商的供應商和使用者、使用者的使用者組成。供應鏈管理包括了對涉及採購、外包、轉化等過程的全部計劃和管理活動和全部物流管理活動。更重要的是，它也包括了與渠道夥伴之間的協調和協作，涉及供應商、中間商、第三方服務供應商和客戶。從本質來說，供應鏈管理是企業內部和企業之間的供給和需求管理的整合。
從供應鏈管理的概念邊界和關係分析，美國供應鏈管理協會認為，供應鏈管理是聯絡企業內部和企業之間主要功能和基本商業過程、將其轉化成為有機的、高效的商業模式的管理整合。它包括了上述過程中的所有物流活動，也包括了生產運作，它驅動企業內部和企業之間的營銷、銷售、產品設計、財務、和資訊科技等過程和活動的協調一致。
供應鏈管理的特點
供應鏈管理是迄今為止企業物流發展的最高階形式。雖然供應鏈管理非常複雜，而且動態多變，但眾多企業已經在供應鏈管理的實踐中獲得了豐富的經驗並取得了顯著的成效。供應鏈管理的實質是深入供應鏈的各個增值環節，將顧客所需的正確產品能夠在正確的時間，按照正確的數量、正確的質量和正確的狀態送到正確的地點-即“6R”，並使總成本最小。
供應鏈管理是一種先進的管理理念，它的先進性體現在是以顧客和最終消費者為經營導向的，以滿足顧客和消費者的最終期望。
供應鏈管理還有以下幾種特點:
1、供應鏈管理把所有節點企業看作是一個整體，實現全過程的戰略管理
傳統的管理模式往往以企業的職能部門為基礎，但由於各企業之間及企業內部職能部門之間的性質、目標不同，造成相互的矛盾和利息衝突，各企業之間及企業內部職能部門之間無法完全發揮其職能效率，因而很難實現整體目標化。
2、供應鏈是一個網狀結構
供應鏈是由供應商、製造商、分銷商、銷售商、客戶和服務商組成的網狀結構。鏈中各環節不是彼此分割的，而是環環相扣的一個有機整體。
3、供應鏈管理是一種整合化的管理模式
供應鏈管理的關鍵是採用整合的思想和方法。它是一種從供應商開始，經由製造商、零售商、直到最終客戶的全要素、全過程的整合化管理模式，是一種新的管理策略。
4、供應鏈管理提出了全新的庫存觀念
傳統的庫存思想認為，庫存是維繫生產與銷售的必要措施，是一種必要的成本。
5、供應鏈管理以最終客戶為中心，這也是供應鏈管理的經營導向
無論構成供應鏈的節點的企業數量的多少，也無論供應鏈節點企業的型別、層次有多少，供應鏈的形成都是以客戶和最終消費者的需求為導向的。
供應鏈管理的核心思想
供應鏈管理的實現，是把供應商、生產廠家、分銷商、零售商等在一條供應鏈上的所有節點企業都聯絡起來進行最佳化，使生產資料以最快的速度，透過生產、分銷環節變成增值的產品，到達有消費需求的消費者手中。
1、以顧客為中心
2、強調企業的核心競爭力
3、相互協作的雙贏理念
4、最佳化資訊流程
供應鏈管理的主要內容
供應鏈管理的主要內容可以歸納為以下三個方面:
1、供應鏈網路結構設計
2、整合化供應鏈管理流程設計與重組
3、供應鏈管理機制的建設
供應鏈管理的概念
供應鏈是一個網鏈結構，由圍繞核心企業的供應商、供應商的供應商和使用者、使用者的使用者組成。供應鏈管理包括了對涉及採購、外包、轉化等過程的全部計劃和管理活動和全部物流管理活動。更重要的是，它也包括了與渠道夥伴之間的協調和協作，涉及供應商、中間商、第三方服務供應商和客戶。從本質來說，供應鏈管理是企業內部和企業之間的供給和需求管理的整合。
從供應鏈管理的概念邊界和關係分析，美國供應鏈管理協會認為，供應鏈管理是聯絡企業內部和企業之間主要功能和基本商業過程、將其轉化成為有機的、高效的商業模式的管理整合。它包括了上述過程中的所有物流活動，也包括了生產運作，它驅動企業內部和企業之間的營銷、銷售、產品設計、財務、和資訊科技等過程和活動的協調一致。
供應鏈管理的特點
供應鏈管理是迄今為止企業物流發展的最高階形式。雖然供應鏈管理非常複雜，而且動態多變，但眾多企業已經在供應鏈管理的實踐中獲得了豐富的經驗並取得了顯著的成效。供應鏈管理的實質是深入供應鏈的各個增值環節，將顧客所需的正確產品能夠在正確的時間，按照正確的數量、正確的質量和正確的狀態送到正確的地點-即“6R”，並使總成本最小。
供應鏈管理是一種先進的管理理念，它的先進性體現在是以顧客和最終消費者為經營導向的，以滿足顧客和消費者的最終期望。
供應鏈管理還有以下幾種特點:
1、供應鏈管理把所有節點企業看作是一個整體，實現全過程的戰略管理
傳統的管理模式往往以企業的職能部門為基礎，但由於各企業之間及企業內部職能部門之間的性質、目標不同，造成相互的矛盾和利息衝突，各企業之間及企業內部職能部門之間無法完全發揮其職能效率，因而很難實現整體目標化。
2、供應鏈是一個網狀結構
供應鏈是由供應商、製造商、分銷商、銷售商、客戶和服務商組成的網狀結構。鏈中各環節不是彼此分割的，而是環環相扣的一個有機整體。
3、供應鏈管理是一種整合化的管理模式
供應鏈管理的關鍵是採用整合的思想和方法。它是一種從供應商開始，經由製造商、零售商、直到最終客戶的全要素、全過程的整合化管理模式，是一種新的管理策略。
4、供應鏈管理提出了全新的庫存觀念
傳統的庫存思想認為，庫存是維繫生產與銷售的必要措施，是一種必要的成本。
5、供應鏈管理以最終客戶為中心，這也是供應鏈管理的經營導向
無論構成供應鏈的節點的企業數量的多少，也無論供應鏈節點企業的型別、層次有多少，供應鏈的形成都是以客戶和最終消費者的需求為導向的。
供應鏈管理的核心思想
供應鏈管理的實現，是把供應商、生產廠家、分銷商、零售商等在一條供應鏈上的所有節點企業都聯絡起來進行最佳化，使生產資料以最快的速度，透過生產、分銷環節變成增值的產品，到達有消費需求的消費者手中。
1、以顧客為中心
2、強調企業的核心競爭力
3、相互協作的雙贏理念
4、最佳化資訊流程
供應鏈管理的主要內容
供應鏈管理的主要內容可以歸納為以下三個方面:
1、供應鏈網路結構設計
2、整合化供應鏈管理流程設計與重組
3、供應鏈管理機制的建設