開個實體店的感受是：難難難。

當下開個實體店比較難，①房租高，運營成本高，②產品利潤空間變小，不僅被電商衝擊，還有拼多多等等拚價格，很多消費者手裡沒錢了，圖便宜去拼多多拚。③網紅直播，現在直播就是搶實體店的客源，還有實體店身邊本同行之間的惡意竟爭，④還有微商，直銷，多級社群團購，新零售，還有這次的疫情影響。

實體店選品變的重要了，很多實體店賣的產品最容易被網際網路電商和直播衝擊的：如土特產，服裝，化裝品這類，可直接上網上買，那便宜去那買。

實體店有2個關鍵：流量十客源，流量是線上，客源是線下。

大店變成小店，小店變成工作室十直播，節省成本就是賺錢，很多小店變成了直播賣貨，非常明顯。

實體店的社交裂變，族群一引流一抓潛一成交。裂變的這5步，缺一不可。

實體店變成了輕資產十合夥人制模式，讓更多的寶媽變成你的合夥人。

實體店經營關鍵是人品，好人品十好產品十好方法=成功賺錢。

實體店這種業態己經好幾十年了。經營思維沒有改變，現在沒有系統思維，沒有系統經營能力，實體店憑什麼賺錢

關於傳統經營者一直反覆強調的如產品持點，特色，枝木，質量好，用好這種營銷手段才是硬道理，服務和產品的質量更重要，特點優惠和免費贈品，實體店最大的實力就是賺錢。

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大家一定都覺得開店好，不但別人要叫自己老闆，而且想什麼時候休息都是自己說了算，最重要的收入比打工高多了。如果開了店你才會知道，打工比看店更輕鬆。

第一：風險。做生意都有風險，而且生意越大風險越高。做生意本來就不容易了，在加上近幾年正是電商興盛的時代，實體店的壓力越來越大。就是我知道的，開門兩三個月就倒閉的都很多，所以開一個店真正能夠賺錢的並不多。

第二：能力。打工只需要你一種能力，而且只要把你分內的事情做好就可以了，甚至還能夠得到領導的獎勵，步步高昇。但是自己做生意就不一樣了，需要談判力和別人打交道；察言觀色的能力，少得罪人；判斷力，決定事情能不能做；創新力，才能具有競爭。除此之外還有很多，所以不是創業簡簡單單就可以成功的。

第三：問題處理。你開一間店鋪，你就是最高的決定者，小事情你可以不過問，但是大事情你一定要處理。並且如果處理不當會讓你的店鋪收益減小甚至是收支失常，不是隨隨便便就能夠發展得好的。

第四：休息時間。打工只要按照上面的安排做事就可以了，最多就工作個10小時。但是創業就不一樣了，要想收入高，不但要起早貪黑，而且還要用更多的時間去做規劃。

開店不是看起來那麼容易，如果沒有合適的規劃還是先做準備好一點，比如去擺擺地攤磨練一下。

開個實體店確實在當前不是什麼好主意，疫情的原因，實體餐飲越來越難做，建議你加盟地攤實體小餐廳，我有一個好的地方可以推薦給你。

這幾年的實體店太難了，尤其是餐飲業，開個店還不如出去打工省心，開個店還得投資，還熬人，從早到晚的，沒個時間，還要擔心沒有顧客怎麼辦？還要付房租，人工，水電，等一切費用，這兩年多少餐廳都關門了，不是人不吃飯了，而是消費模式變了，受疫情影響，人更傾向於叫外賣，價格低，送餐速度快，現在人的生活節奏快，能節省時間最好。