首先需要打造團隊，產品、技術、營銷、銷售，人力資源、財務、產品售後。這些部門搭建起來以後展開研發工作，辦理資質、營銷部門打造市場，銷售部門創造利潤。產品經理和運營不斷地打造出更好的產品迭代，增加客戶粘性深挖產品的特性，更好的為客戶提供不同的服務。10,000,000資金也不多。必須節省、節省、預留出一年的工資福利。

剛好有過一些網際網路創業的經驗，在這裡和大家分享一下。

首先題主說有1000萬的創業資金，1000萬對於資本力量而言不酸多，但是運營一個網際網路專案是完全足夠了的，當然這也取決於題主是想創業試水還是持續創業直到成功。

網際網路行業到今天2020年，出現的風口越來越少，或者都是些像是共享單車一樣的資本堆積專案，像是這類重資產的網際網路專案，都不應該在考慮範圍之類，那麼，如果不能追風口，又該怎麼樣做網際網路專案呢？這裡提出一些淺見與大家探討。

這個概念一直都很火，其實就表達了一個意思，在市場接受度未知(比如一些小眾市場)的情況下，推出不同種類不同市場的產品來進行試探，如果效果不好又沒有好的辦法改善，就砍掉(或者擱置)這個專案

不是說不能研發全部外包，而是外包最終成本和效果還是不如自研，如果創業者本身有基礎的計算機技術基礎，則選擇維持一個自己的團隊是好的，人數不能超過5個人，網際網路研發是智力密集型的工作，優秀人才的效率可以十倍於平庸的人，所以在招募早期的創業團隊的時候，一定要把人看準，人品第一，技術第二。

團隊需要一個領頭羊，專業的事交給專業的人，老闆們才能從實務中抽離出來站在更高的角度去整理上層結構和業務方向。

不是說要逼著團隊去加班之類的(因為單純的加班並不能推動專案進度)，而是在選擇專案的時候，要選擇比較輕型的專案，整個研發週期不宜超過三個月。

如果已經擁有線上的流量和渠道是再好不過的，但是如果沒有，一定要招募一個對運營和推廣非常專業的人才來做這個事，網際網路本質上做的都是流量的生意，流量就是使用者，誰能低成本獲取流量，誰就最有可能從競爭中勝出。

如果沒有明確的專案方向，可以從自己生活的角度出發，凡是覺得有不便利的地方，都有可能存在使用者需求(比如餓了麼創始人是在宿舍裡餓得咕咕叫才開始做餓了麼)，或者已有2B2G的訂單在手，那自然沒什麼還說的，服務好甲方擴大優勢慢慢積累就可以了

第一，如果有足夠的資金，除了留足生活必需的資金之外，依然還是投資資本市場，比如購買一些金融業藍籌股、還有白馬股，但不能盲目跟風。保持理性，在有止損能力。

第二，購買一些中央政府發行的國債，比如今年中央政府批准發行的棚戶區改造專項債券，還有地方政府發行的一些債券。

第三，央行等四部委正式釋出了資管新規，金融業資管業務將走上規範發展軌道，若有資金實力、符合准入資質要求，可參與購買金融業發行的各類理財產品，但要注意不能全部投資理財業務。因為打破了剛性兌付，資管新規確定了“賣者提示風險、買者自擔風險”的規則，一定要記住。

第四，可根據自身的資金實力投資一些健康養老服務產業比如老年公寓、養老健身及農業休閒專案、觀光農業等。

第五，如果你缺乏投資理財知識和投資理財風險把控能力，還是購買一些貨幣基金、或者就到銀行存款，因為商業銀行存款利率上浮限制放寬之後，存款利率可能有所升高。