我們先來說說創業失敗，帶給了我們什麼？

我是因為在微博社會化營銷上做了很多研究和實踐，變成了當時所謂的網紅，吸引了微博基金的注意，獲得微博基金的投資的。2012年獲得融資，2013年，基本上宣告專案的失敗。現在，回憶我的2014，2015，2016，這三年對於我來說，幾乎是一片空白，沒有太多值得講述的事情，人總是好一陣子壞一陣子。雖然榜樣互動失敗了，但是，實際上我還有紅味坊，紅味坊依然有不錯的發展機會，可是，因為我個人的狀態的低迷，所以，也影響了紅味坊的發展。

總有人說，失敗是成功之母，實際上，失敗不是成功之母，成功才是成功之母，所有人的成功都是一個小成功接著一個小成功，最後爆發出一個大成功。當我們迎來一個又一個小成功，企業進入上升通道的時候，你會發現所有都是順的，新員工很喜歡加入，投資人很喜歡投資，合作伙伴溝通很容易……但是，失敗以後，這些都需要我們去證明自己是值得大家信任的，這有點難。

2004年的時候創立犬佳福寵物連鎖店，後來因為不恰當的融資，失敗了。然後我去打工，到了2008年創立了紅味坊，然後再2012年紅味坊持續發展的同時，創立了榜樣互動，2013年，榜樣互動又失敗了，我狀態持續低迷，現在，進入投資行業，做投資人。對於我來說，每次失敗以後去打工，我都不會考慮收入如何，我只把這當成我在療養，在繼續能量為再次出發做好能量積蓄。

我們可以去嘗試進入一個新的行業，可以嘗試一些新的挑戰，可以來一次旅行，只是，不要站在那裡，和自己糾結。

創業這個詞，在現在這個時代算是一種潮流，更算是一種時尚，而在80年代改革開放初期時，自主創業被認為是沒有工作的代名詞，時代給當年創業的那些人一個代名詞叫“個體戶”。

而之所以創業成為潮流有其綜合因素，市場經濟30多年的基礎執行，使得人們對於工作或職業的方式有了更多的選擇和可能，同時網際網路、移動網際網路等技術的進步又加速了時代的轉型。

時代的轉型又是大機會湧現的黃金期，這時“不安分、有想法”的人就有了實現夢想的土壤，2014年大眾創業、萬眾創新”的口號更為這種夢想插上了騰飛翅膀。

不過，夢想終究要被現實所檢驗，對於創業而言，同所有行業一樣，只有少數人能夠存活，九死一生比二八定律更能形容創業領域的殘酷，大多數人失敗是一個必然。

1、真的不是所有人都適合創業。假設所有人都創業了，那誰成為員工呢？一個社會個體由於能力的不同，在社會中充當著不同的角色，賺著屬於自己能力範圍的錢，這才是和諧的組織。

這裡不是打擊大家不要創業，而是提醒想要創業的人一定要深刻思考自己是否適合創業，如果適合那就必須站起來，如果真的不合適，退一步也是一種人性體驗。

2、如果真的認為自己適合創業，那麼在再度創業之前，首先要分析前期失敗的原因。馬雲說過，不要過於迷信成功學，而應該多分析那些成功的企業之前是如何失敗的，這對於你的創業之路才是最大的幫助。

投資界大佬索羅斯也曾說過：他投資難免犯錯，而他成功的一個基礎邏輯就是思考如何避免犯錯。馬雲的創業和索羅斯的投資異曲同工：思考前人失敗的原因，首先避免失敗，才是一個創業者的必修課。

3、創業領域的選擇一定要在一個有前景的行業，也就是選擇賽道，這是戰略問題。如果在一個競爭非常充分、成熟的紅海市場中創業，做再多的努力可能也是白搭，小富即安可以，大成功很難。所以創業要儘量選擇藍海市場。

4、創業者需要深度思考自己公司在產品、團隊、研發、資源、人脈、管理等方面的水平，看看自己還有哪些不足的地方，持續補足短板，否則即便處在藍海市場，也無法駕馭公司。

5、引入與公司價值觀相匹配的戰略風險投資者，除了帶來更多的資金支援，其實更大的助力是資源、理念上的補充。

看你做什麼的，之前的失敗中有什麼感悟，還有你身邊的資源和自身結合。手裡有多少資源，這些都比較重要。目前大行業來講，網際網路和金融是大方向，實體儘量少做了。除非有核心優勢。