目前VR/AR都處於起步階段，行業供應鏈及配套還不成熟，但整個市場的發展潛力巨大。按照Digi-Capital預測，VR/AR 硬體和軟體市場潛力將達到1500億美元規模，預計未來5年複合增長率超過100%。根據Trend Force的最新預測，2017年虛擬現實的市場總價值將會接近67 億美元。

於是，發展VR成為市場的熱點，當什麼VR+遊戲、VR+電影都已經不再新鮮，就連目前購物也想用VR來革新。現在，阿里和京東都很看好VR，並紛紛開展了VR方面的產業生態佈局、開發了新型的VR應用產品。

京東與阿里從電商到金融再到VR購物都是真正的競爭對手,在金融方面京東推出了白條,金條等,馬雲還在支付寶利用芝麻體系芝麻分上500即可授信一到30萬，特別是支付寶的金融產品對銀行的打擊更大,如:

1、螞蟻花唄，類似於網路信用卡，很多支付寶使用者都有開通。

2、螞蟻借唄，這個是純粹的網際網路金融貸款，秒殺了銀行貸款和線下金融公司。

4、網商銀行，為中小企業提供小額貸款服務，也可以自己登陸支付寶檢視。

完全不看條件的情況下授信們還可以開通花唄借唄以及提額，這也給商家及客人帶來了方便。

去年京東與阿里各自佈局VR產業

去年4月底，京東VR/AR實驗室正式成立。

去年8月，京東高管去美國矽谷對時下熱門的VR/AR廠商進行了一次探訪。

去年9月6日，京東釋出了VR/AR戰略，成立全球電商領域首個VR/AR產業推進聯盟

去年9月13日，京東在GPU技術大會 (GTC CHINA 2016) 上宣佈與NVIDIA®達成戰略合作並共建聯合實驗室。

除了在產業生態上的佈局，京東還有自己的VR購物應用——“VR購物星系”，這個系統還將開放給第三方，使使用者體驗更加豐富的購物場景。

同時，京東表示早已經看到VR購物在推廣過程中存在的建模成本問題， 京東CTO張晨曾表示，“在技術領域，京東還將提供一套統一的建模工具，它能夠讓使用者製作統一標準的電商應用和VR/AR內容，並降低建模成本。”

阿里在VR上的佈局在上半年也已經公佈。

去年3月17日，阿里巴巴宣佈成立VR（虛擬現實）實驗室，並首次對外透露集團VR戰略。

阿里巴巴推出全新購物方式Buy＋，全面引領未來購物體驗。為了將vr技術應用於購物領域，把淘寶10億商品在虛擬環境中1:1復原，阿里還推出了造物神計劃。

阿里的實驗室核心成員之一趙海平也曾表示，“阿里將持續投入搭建VR基礎平臺和軟體工具，讓品牌和商家能夠輕鬆建設個性化的VR商店。”

VR購物顛覆傳統電商，還需要不止兩年時間

“現在的VR內容，絕大多數還只能滿足體驗式觀看，而只有沉浸式觀看才能帶來產業井噴，要達到這個效果，還得再等兩年。”在2016首都文創產業投融資專案推薦會上VR業界和投資業界人士基本認可了這一說話。

儘管阿里和京東都看好VR，但距離它真正商用，還需要一段時間。

首先，VR購物能夠真正實現，在很大程度上我們在等待取決於硬體的進步。

目前阿里和京東展示的裝置都採用了HTC Vive的頭盔和手柄，再加上搭載的計算機裝置。硬體的花費過高，在15000元左右的數字並不是每個人都能承受得了的。

其次，是VR購物在推廣過程中存在的建模成本問題。

現在，京東已經看到這個問題，在京東VR戰略釋出會上，張晨就表示：“在技術領域，京東還將提供一套統一的建模工具，它能夠讓使用者製作統一標準的電商應用和VR/AR內容，並降低建模成本。”目前，阿里的Buy+可以支援兩種場景的購物體驗——購買內衣和女包。對於建模成本方面的考量，成本之大還需要更多支援。

最後，是VR購物還需要提升使用者體驗。對於APP都嫌多的人，怎麼會願意再多戴個重型“眼鏡”？特別是對於有近視眼的使用者，其體驗感更是重要。如何提升這一群人的使用者體驗，也許阿里和京東電商們需要考慮的問題。

估計要實現完全的VR電商還有很長路要走，那個時候你可能不會用電腦和手機去網上購物了，雙11這個概念可能都沒了吧。時間的一次不好說，要看科技的顛覆創新速度，主要是目前的人們更習慣用手機刷刷刷，VR裝置從體驗到價格都不算特別好，短期看很渺茫，不過我們可以探討下VR購物，已經目前有限的變化。

VR可以加教育、加房產、加社交等等，面對如此多的領域，人們可能要暈了，還有一個重要領域：電商。

想想看，從2003年淘寶網成立，2004年成立的京東，到現在阿里和京東佔據的國內電商版圖，已經過去了14年。這是幾年的電商市場從野蠻發展到如今的增長放緩，線上那點空間改瓜分的都已經瓜分完畢。可以說國內各電商們目前依然在焦慮，怎麼維護現有市場空間，怎麼取拓展新的場景，其實稍微擦下資料就知道，線上零售市場只佔整個零售市場大概10%左右，瓜分完了這10%，還有90%的空間線上下市場，怎麼辦，那就進軍線下。

所以去年的雲棲大會上，馬雲爸爸順勢提出五新戰略，其中最為引人關注的是“新零售”，說白了就是阿里巴巴意識到不能光圍著線上市場打轉了，要想獲取新的增長點和機會，那麼還有90%的線下市場等待挖掘和重構，所以阿里巴巴從去年到今年開始一系列資本運作和合作，與很多百貨例如銀泰一起探索新零售，還有阿里的明星專案——盒馬鮮生，馬雲和阿里CEO張勇都曾去考察過體驗過，被給予厚望。

新零售是個大戰略，這個戰略的背後需要很多科技的力量來支撐。阿里一直重視資料，挖掘大資料、人工智慧、物聯網，甚至未來的VRAR購物形式，阿里就去年雙11就開始了嘗試，VR BUY+展示了未來購物的新形式。

但是VR購物的體驗還不夠完善，存在很大問題。相反，AR在電商裡的影響開始蓋過VR，京東目前主打AR購物營銷，推出了AR試妝、AR實景購以及3D展示，目的是加強現有的線上購物體驗，有利於增加消費者的購買決策，對於提升轉化率也有很大幫助，當然VR和電商的結合主要在VR直播和VR全景購物，這個偏沉浸式體驗，但是受限普及率低下和裝置成本高昂的問題，目前影響不大。

所以，還是等待VR裝置普及開了再講顛覆吧，移動網際網路也是智慧手機普及了才發展起來的，沒有VR裝置的大量普及推開，空談顛覆不太現實。但是VR電商購物所描繪的前景還是很讓人期待的，不僅僅是電商，VR這個新媒體平臺本身就是顛覆和創新，它需要的是時間。