領導最怕員工知道他不好的事情來相威脅，因為領導也是人，不可能做事做到盡善盡美，而且人總是有疏忽的地方，所以說員工利用領導做錯事的證據來威脅他，是讓領導最怕的

領導最怕員工怎樣報復

領導最怕員工這兩點，員工最怕領導這兩點

【1】領導怕員工不忠誠

忠誠是領導篩選員工的第一個標準。有很多人，能力很強，但是不忠誠的話，領導也不會提拔他。只要人忠誠老實，能力差點也沒事，能力可以慢慢培養，但是人的本性卻改不了。想一想古代用人的標準，忠義為先，現在也一樣。工作質量、工作效率可以用制度來考核、限制，但是忠誠，這個卻無從考核。等到發現的時候，就晚了。

【2】領導怕員工陽奉陰違

人，都會偽裝自己。領導就怕員工陽奉陰違，表面上聽自己的話，暗地裡給自己搞破壞。丁義珍，平時打著李達康書記的名義做事，去抓開發區的事情，結果趁機貪汙腐敗，收受賄賂，最後，責任都讓達康書記給承擔了。

【3】員工怕領導不靠譜

領導靠譜，那工作就沒問題。領導不靠譜，那工作就玩完。就比如樂視的老總賈躍亭，自己撈了一票，跑了，然後公司垮了。很多樂視員工是被迫離職，找工作的時候，還被歧視了，那時候招聘市場上，樂視員工被獵頭拉入黑名單。可以說，一個不靠譜的領導，真能坑了自己手下一票的人呢。

【4】員工怕領導打壓

員工太優秀也不是好事。木秀於林，風必摧之，有時候風不僅僅來自於同事，有時候還來自於上面。太優秀的員工，有時候是一種威脅，影響自己的權威，威脅自己的地位。所以，有些表現不低調的優秀員工，沒有機會得到提升。

在單位裡領導最怕這六個人，看看有你沒有?

【1】意見領袖——所謂意見領袖，就是在員工當中比較有威信，但沒什麼級別，也沒有什麼職務的員工，他們願意代表員工當意見領袖，而且員工也樂意把意見交給這樣的人，領導對這個人也沒有太好的辦法，他們油鹽不進，你還不大能動得了他，你動了他，很多員工會起鬨，甚至會鬧出亂子，這是領導第一怕的員工。

【2】背鍋霞——就是替領導承擔責任，背個黑鍋，極力討好領導的人，這種人心裡比誰都明白，只要陪著領導做一些壞事，替領導承擔個責任，領導就不會再把他怎麼樣了，要不然就會把這些事臭事給抖摟出去，是領導眼中最危險的那個人，領導也通常會敬著這樣的員工，其實是心裡怕，你能幫領導做幾件壞事之後，領導可能在某些事求你。

【3】沒解員工——所謂沒解員工，就是無可替代，或者替代需要付出高昂代價的員工，他們或者操作技能嫻熟，或者具有解決公司某一個問題的特長，共同的特徵就是別人一會半會無法代替他，離了他，某些東西你暫時還玩不轉，這類員工集中在技術和關鍵崗位上，這種沒解的員工也是領導比較害怕的，一是怕他們頂撞不聽話，二是怕他們撂挑子嘔氣。

【4】非正式組織的小頭頭——所謂的非正式組織，就是與正式組織相對應的民間組織，他們沒有太強的約束力，但這樣的組織都有一到幾個能量很大的小頭頭，他們的組織能力不亞於正式的組織，有時候比正式的組織能力還強，類似於那些債權人集體討債的組織，這個小頭頭一呼百應，這個角色也是領導比較害怕的，他們要是鬧將起來，威力也非常大。

【5】同心元老級擺譜員工——所謂同心元老級擺譜員工，就是在單位超過十年以上，比較有個性的元老級員工，之所以還是個員工，就是因為個性太強，不適當到更高的崗位上去，這種員工比較難搞定，他在老闆那裡說話有份量，經過十多年單一崗位的歷練，對崗位非常熟悉，但又個性很強，領導拿這種員工也沒有太多的辦法，一般會敬著。

【6】老闆的派出所長——就是我們通常說的收集彙報下面情報的“小道訊息專員”，他們往往代表著老闆，成天支著耳朵打聽著周圍的一舉一動，第一時間把下面人的情況報告給老闆，俗稱老闆的派出所長，領導對這種員工又怕又恨又沒有辦法。

領導最怕員工怎樣報復 這幾招對付黑老闆百分百管用

有時候，你的敵人就是你的老闆。拖欠工資?處處使陰招?故意找茬?那就使點小聰明，小小報復他一下吧。不過話說在前頭，我們要有法律意識，報復心強的人往往因為憤怒淹沒了理智，實施報復時，手段毒辣，給他人造成嚴重傷害的同時，自己也違反了法律，最終受到法律的制裁，後悔莫及，所以，報復老闆還是得有底線的。

例如，有些老外會在免費的本地報紙招聘版登廣告。寫什麼都行，但一定要吸引人。比如：“招聘水管工，無需經驗，提供培訓。每小時17美元。”然後寫上老闆的手機和工作座機(座機關不掉)。當然，別放他家的電話號，因為會牽扯到他的配偶。如果一切進行的順利的話，他配偶會非常納悶為什麼親愛的丈夫或妻子每天回家都要大發雷霆。

再例如，在書店的雜誌區，去商業機會專欄，找那種帶有“給我傳送最新資訊”的雜誌，把所有產品都訂閱到你老闆的家庭住址。很快他就會被垃圾信件淹沒了。

在英國，員工報復老闆一般是用磚頭砸老闆家玻璃。在法國，他們有時候會偷偷把老闆鎖在辦公室裡。在美國，他們在推特上吐槽老闆。其中美國式的在網上發洩出氣方式，和平，合法，有時候還挺搞笑。除了推特，還可以爆料給摑客網。有時候暴怒的摑客網友還會建立假推特賬號發推，內容非常有趣。

當然，報復往往只是圖一時痛快，實際意義不大。與其報復，不如先嚐試理解他人採取某些過激行為或者對自己傷害的行為，從他的角度來看，是合理動機的需要，明白了這一點，就可以減少不良情緒的產生，將報復心理扼制在萌芽狀態。

另外，煩死也是很有必要的。當與領導發生不快或領導在侵犯自己的權益時，反思自己是不是在言行上對對方先造成了傷害或損害了他人的利益，如果是這樣，就誠心道歉，化解矛盾，不要結怨。

當然，當你面對的是一個實實在在的壞領導時，你也不要軟弱，瞭解一些領導最怕員工怎樣報復的相關內容，在此時就顯得很有用處了，例如辭職之前，你可以在他的PPT裡偷偷插入讓人尷尬的一頁。不過如果你在公司待得夠久，你就會看見這種人最後都會自食其果，畢竟上帝是公平的嘛。

老闆不尊重員工，大庭廣眾下員工崩潰，離開後瘋狂報復!

對於現在的年輕人來講，工作再也不是一件疼別重要的事情，如果自己僅僅是一名職員，那麼工作就是工作，說不上熱愛，講不到事業，更談不上夢想，無論老闆如何灌雞湯，如何畫大餅，年輕人永遠那麼理智，他們所追尋的不再是之前人們所追求的，兩者的觀念和想法完全不同，所以越來越多的公司管理抱怨，希望你在的年輕人很難帶，很難管理。

其實真正的原因並不是年輕人，而是公司往往大多拿老眼光看待年輕人。可能在之前，更早一批的進入職場的員工，他們更加循規蹈矩，受到領導的責罰也會選擇忍氣吞聲。但是年輕人則不會，或者更準確的講是90後這一代，他們更在意公司對自己的尊重，在這個飛速發展的社會，稍微有點本事的年輕人怎麼可能會被餓死呢?所以有恃無恐，就不存在所謂的敬畏之心，也沒必要去唯唯諾諾，阿諛奉承!

公司資金週轉不開了，還要面臨破產，而這一切都拜前員工林布所賜。當大家知道這個訊息後似乎並不驚訝，因為林布當初在公司的時候就是那種有仇必報，敢愛敢恨的性格。如果他和公司是好聚好散還好說，可是當初大家都知道林布是怎麼離開的公司。

因為公司老闆是一個比較刻薄的人，你有你說話還是做事都非常的自私，根本不給對方留面子，所以很多員工稍微有點能力或者沒壓力的都選擇了離開。林布原先是部門的一名骨幹，屬於公司的交際通，與世無爭，做好自己的工作就行。

年輕的林布可以說是前程光明，可是一次老闆心情不好，林布在會議上發表意見，正好戳中了痛點，老闆覺得林布是在嘲諷他，原本是暢所欲言，可是就這樣，老闆痛罵林布，說他目光短淺，井底之蛙。這些話字字誅心，將林布的自尊心撕裂，第二天林布就辭職跳槽了。之後就是漫長的報復之路，同行業只要關於前公司的業務，林布絞盡腦汁都要搶過來，最後導致前公司業績很差，前老闆也比較後悔，可是也於事無補了。