1、加強內部控制，確保存貨資產的安全完整由於存貨佔用企業的資金量較大，品種繁多，實物量也較大，因而容易產生隱性損失、計價混亂、賬實不符等問題，所以必須加大對存貨的監控。首先，要建立內部控制機制。存貨流程的每個環節都必須遵循職務分離、相互制約、內部牽制、授權審批的原則。其次，要成立獨立的倉儲部門，將原材料、產成品的保管業務從供應部門、銷售部門分離出來，劃歸倉儲部門負責管理。同時，供應、銷售、倉儲、財務各部門相互協調和牽制，有效保證存貨的安全完整及核算準確。
2、利用ABC分類法對存貨進行管理針對存貨的種類來進行ABc分類管理，是降低存貨成本、提高企業效益的有效方法。ABC控制法是義大利經濟學家帕累託於19世紀首創的，經過不斷髮展和完善，現已廣泛用於存貨管理、成本管理和生產管理。企業存貨的種類繁多，價值與外觀也千差萬別，管理難度很大。
3、將企業繁多種類的存貨按其數量比重和價值比重劃分為A、B、c三類，A類存貨品種、數量佔存貨總量的10％左右，價值佔存貨價值總量的70％左右；B類存貨數量佔總量的20％～30％，其價值佔存貨價值總量的20％左右；c類存貨品種、數量佔存貨總量的60％～70％左右，價值佔存貨價值總量的10％左右。對於企業而言，一定要正確劃分A、B、C三類存貨。
1、加強內部控制，確保存貨資產的安全完整由於存貨佔用企業的資金量較大，品種繁多，實物量也較大，因而容易產生隱性損失、計價混亂、賬實不符等問題，所以必須加大對存貨的監控。首先，要建立內部控制機制。存貨流程的每個環節都必須遵循職務分離、相互制約、內部牽制、授權審批的原則。其次，要成立獨立的倉儲部門，將原材料、產成品的保管業務從供應部門、銷售部門分離出來，劃歸倉儲部門負責管理。同時，供應、銷售、倉儲、財務各部門相互協調和牽制，有效保證存貨的安全完整及核算準確。
2、利用ABC分類法對存貨進行管理針對存貨的種類來進行ABc分類管理，是降低存貨成本、提高企業效益的有效方法。ABC控制法是義大利經濟學家帕累託於19世紀首創的，經過不斷髮展和完善，現已廣泛用於存貨管理、成本管理和生產管理。企業存貨的種類繁多，價值與外觀也千差萬別，管理難度很大。
3、將企業繁多種類的存貨按其數量比重和價值比重劃分為A、B、c三類，A類存貨品種、數量佔存貨總量的10％左右，價值佔存貨價值總量的70％左右；B類存貨數量佔總量的20％～30％，其價值佔存貨價值總量的20％左右；c類存貨品種、數量佔存貨總量的60％～70％左右，價值佔存貨價值總量的10％左右。對於企業而言，一定要正確劃分A、B、C三類存貨。