做財務預算的方法：

首先，編制三大會計報表：損益表、資產負債表和現金流量表。其次，編制預算專案，包含銷售、成本、費用、固定資產和資金等，並做好財務假設。

然後，根據2017年及往年的銷售額倒推出生產成本及相關費用（銷售費用、管理費用）。

最後，根據利潤錶的歷史資料和新一年公司的經營方向，推算出負債表的相應科目，如應收賬款週轉率、存貨週轉率、流動比率、速動比率等。

擴充套件資料：

財務預算是集中反映未來一定期間 (預算年度) 現金收支、經營成果和財務狀況的預算。企業經營預算的重要組成部分。財務預算的內容一般包括“現金預算”、“預計損益表”和“預計資金平衡表 (預計資產負債表)”。

其中，現金預算反映企業在預算期內，由於生產經營和投資活動所引起的現金收入，現金支出和現金餘缺情況，預計損益表反映企業在預算期內的經營業績，即銷售收入、變動成本、固定成本和稅後淨收益等構成情況; 預計資金平衡表反映企業在預算期末的財務狀況，即資金來源和資金佔用以及它們各自的構成情況。

1，在預測與決策的基礎上，由預算委員會擬定企業預算總方針，包括經營方針、各項政策以及企業總目標和分目標，如利潤目標、銷售目標、成本目標等，並下發到各有關部門。

2，當下發到各有部門的之後，需要組織各生產業務部門按具體目標要求編制本部門預算草案。

3，接著由預算委員會平衡與協商調整各部門的預算草案，並且進行預算的彙總與分析。

4，審議預算並上報董事會，最後透過企業的綜合預算和部門預算。最後將批准後的預算下達給各級各部門執行。