最為重要——以身作則

以身作則是最為重要的，我怎麼會如此說呢？這是我一直以來的想法，從小到大的想法都是如此。我想，作為一個領導時時刻刻都要以身作則，起帶頭作用，並且是帶一個好頭，方能帶領人們走向正道，方能激起下屬們，群眾們的積極性，不然，則只會造成反效果，“上樑不正下樑歪”，說的就是這個道理，試問，如果一個領導都思想敗壞，那下屬又怎麼不有樣學樣呢。所以，我說，最為重要——以身作則，並且是以“正身”做好則。

而今天我更是明顯體會到以身作則的這一重要之處。為何如此說法？這是我今天參加團幹培訓的體會，是我對此次培訓的心得，最重要，最深的一個心得。今天，我和同學們參加了團幹培訓，整一個會議，我都聚精會神的看著，聽著，不漏掉任何一個地方，即使是極其細小。會議名為團幹培訓，顧名思義，這是一個培訓如何當好一個團乾的會議。當然，能參加的人，皆是團幹之一，我也是其中之一。會議上講述了一個應該具有何種素質與作風。

能力，應該擁有充分而靈活的社交能力，優秀的處事能力，這是一個團乾的必備素質，即是高樓大廈的地基。高樓的地基不穩，即使在高，亦只是徒具空盒，是不堪一擊的，而團幹則如大廈，能力不足，地位也是危險的，將會沒有威望，沒有足以讓下屬心甘情願的勞動的理由。作風，作風要正派，不能做違法亂紀之事，有一個高尚的品質，方才讓能信服。而以身作則這一條，是作風最為重要的，重中之重，沒了他，是什麼事也幹不成的，即是成功了，那也是效率低下。

這樣說，是有原因的，如果你只是在一旁指手畫腳的，頤指氣使的，一兩次猶還可以，下屬們可能會是畏於你的權利，而不情不願的忍氣而幹，次數多，必然心生怨氣，斷然甩手不幹，到那時候，你明白了，那就是後悔莫及了，這個時候，事情就會留下給了自己，或者你自己也憤憤的不幹，丟下工作，忿然離去。可能我這是誇大事實，你可能會說，沒有這麼誇張，領導本來就是指揮下屬的，而自己則是什麼事不幹的。這樣想的話，那就是大錯特錯了，不錯，領導是有指揮權，但時，他不身體力行，起表率作用，以身作則，那是無論如何，都是不可行的。只會造成不信任，而喪失威望。你可能會說我，言過其實，一個團幹怎麼說的和政府官員一樣呢。其實不然，治大國若烹小鮮，團幹雖然是小，但是也是一官之職，處之，就猶如為官一般，身上自有擔子擔上，自有責任油然而生。能不以身作則嗎？不能。

作為一個團幹，作為一個官員，就要以身作則。這是我的想法，最為重要，以身作則。

最為重要——以身作則

以身作則是最為重要的，我怎麼會如此說呢？這是我一直以來的想法，從小到大的想法都是如此。我想，作為一個領導時時刻刻都要以身作則，起帶頭作用，並且是帶一個好頭，方能帶領人們走向正道，方能激起下屬們，群眾們的積極性，不然，則只會造成反效果，“上樑不正下樑歪”，說的就是這個道理，試問，如果一個領導都思想敗壞，那下屬又怎麼不有樣學樣呢。所以，我說，最為重要——以身作則，並且是以“正身”做好則。

而今天我更是明顯體會到以身作則的這一重要之處。為何如此說法？這是我今天參加團幹培訓的體會，是我對此次培訓的心得，最重要，最深的一個心得。今天，我和同學們參加了團幹培訓，整一個會議，我都聚精會神的看著，聽著，不漏掉任何一個地方，即使是極其細小。會議名為團幹培訓，顧名思義，這是一個培訓如何當好一個團乾的會議。當然，能參加的人，皆是團幹之一，我也是其中之一。會議上講述了一個應該具有何種素質與作風。

能力，應該擁有充分而靈活的社交能力，優秀的處事能力，這是一個團乾的必備素質，即是高樓大廈的地基。高樓的地基不穩，即使在高，亦只是徒具空盒，是不堪一擊的，而團幹則如大廈，能力不足，地位也是危險的，將會沒有威望，沒有足以讓下屬心甘情願的勞動的理由。作風，作風要正派，不能做違法亂紀之事，有一個高尚的品質，方才讓能信服。而以身作則這一條，是作風最為重要的，重中之重，沒了他，是什麼事也幹不成的，即是成功了，那也是效率低下。

這樣說，是有原因的，如果你只是在一旁指手畫腳的，頤指氣使的，一兩次猶還可以，下屬們可能會是畏於你的權利，而不情不願的忍氣而幹，次數多，必然心生怨氣，斷然甩手不幹，到那時候，你明白了，那就是後悔莫及了，這個時候，事情就會留下給了自己，或者你自己也憤憤的不幹，丟下工作，忿然離去。可能我這是誇大事實，你可能會說，沒有這麼誇張，領導本來就是指揮下屬的，而自己則是什麼事不幹的。這樣想的話，那就是大錯特錯了，不錯，領導是有指揮權，但時，他不身體力行，起表率作用，以身作則，那是無論如何，都是不可行的。只會造成不信任，而喪失威望。你可能會說我，言過其實，一個團幹怎麼說的和政府官員一樣呢。其實不然，治大國若烹小鮮，團幹雖然是小，但是也是一官之職，處之，就猶如為官一般，身上自有擔子擔上，自有責任油然而生。能不以身作則嗎？不能。

作為一個團幹，作為一個官員，就要以身作則。這是我的想法，最為重要，以身作則。