改革開放四十多年來，中國建築業發展速度不斷加快，產業鏈經濟呈現健康平穩發展態勢。其中，建築設計作為產業鏈的前端與核心，在過去幾十年的發展過程中已形成較為穩定的市場業務模式與行業發展格局。

但近年來，隨著國家對於建築業發展的規劃要求進一步提高，重視建築品質提升、建築成本控制及建築產業鏈整合，相關產業鏈主體（如建築施工、工程監理、工程諮詢、專案管理等）競相在全新的行業發展變革中積極主動探索，謀求自身在產業鏈價值重塑過程中佔據優勢主導地位。在這樣的背景環境下，建築設計行業繼續保持“穩健”發展，勢必令自身陷入產業鏈競爭的被動狀態，錯失優勢與先機。因此，這裡主要分析建築設計行業在全新產業競爭中的業務模式與路徑選擇。

1、業務模式

目前來看，國家大力推動的“工程總承包”與“全過程工程諮詢”業務模式，已成為包括建築設計在內的相關產業鏈主體市場競爭的焦點與關鍵。

工程總承包

是指承包單位按照與建設單位簽訂的合同，對工程設計、採購、施工或者設計、施工等階段實行總承包，並對工程的質量、安全、工期和造價等全面負責的工程建設組織實施方式。

全過程工程諮詢

是指企業接受建設單位委託，為專案建設提供涵蓋前期策劃諮詢、施工前準備、施工過程、竣工驗收、運營保修等各階段的全過程工程專案管理諮詢服務。

無論工程總承包還是全過程工程諮詢，都能有效打通工程建設活動的各個環節，避免“碎片化”分工管理造成的建設資源浪費與主體責任劃分不清。在相關產業鏈資源的有效整合下，兩種業務模式的應用能夠合理縮短建設工期、科學提升建築品質、有效控制建設成本，有利於推動建築業的快速可持續發展。這也是近年來國家在政策上持續推動“工程總承包”與“全過程工程諮詢”應用發展的主要原因。

對於各方產業鏈主體，積極參與工程總承包與全過程工程諮詢市場業務，將直接影響其在全新建築產業鏈條中的話語權與優勢主導地位。

以工程總承包為例，目前建築施工企業、建築設計企業、專案管理企業都是其主要的參與主體，三者各自有著相應業務優勢，同樣面臨不同業務困境。在市場業務格局尚不明朗的當下，每一方都既有機遇又面臨挑戰。誰能夠更積極的擁抱市場，創新應用，發揮自身優勢，誰就能在全新的產業競爭中建立優勢地位與行業話語權。

2、路徑選擇

正如上文所述，目前工程總承包市場、全過程工程諮詢市場，正上演多方參與主體的激烈競爭角逐。建築施工、建築設計、工程監理、工程諮詢、專案管理，不同行業主體各自有著相應業務優勢，在建築產業全新變革之下擁有同等的市場發展機遇。

在這樣的市場環境下，行業發展路徑的選擇就顯得十分重要。透過怎樣的方法渠道，形成自身在工程總承包、全過程工程諮詢中的業務優勢？透過怎樣的探索實踐，建立自身在產業鏈整合中的主導地位？

之於建築設計行業

1

首先應跳出長期以來形成的行業“舒適圈”，積極應對建築產業鏈價值重塑過程中的行業挑戰，把握髮展機遇，提高自身行業地位。

2

其次，應重點把握政策發展機遇，積極探索“建築師負責制”，在政策力量加持下，探索自身在工程總承包與全過程工程諮詢業務中的發展契機，並不斷擴大優勢，提高自身行業地位與話語權，重塑行業發展格局。

建築師負責制

是指以擔任民用建築工程專案設計主持人或設計總負責人的註冊建築師（以下稱為責任建築師）為核心的設計團隊，依託所在的設計企業為實施主體，依據合同約定，對民用建築工程全過程或部分階段提供設計諮詢管理服務，最終將符合建設單位要求的建築產品和服務提供給建設單位的一種工作模式。

1.從制度特點來看

工程總承包與全過程工程諮詢的主要特點之一，即是打通了工程建設活動的各個環節，將原有的多方責任主體，簡化為建設方、全過程工程諮詢方、工程總承包方。這既避免碎片化的分散管理造成資源浪費，最佳化統籌管理；又明確相關責任主體，令工程質量與安全生產責任可追溯、可落實，減少多方責任主體間的相互推諉，劃分不清。

建築師負責制，能夠以建築設計主體為核心，為工程建設提供全過程的設計諮詢管理服務，同樣打通著工程建設活動的各個環節，有效發揮著建築設計主體的統籌管理作用，整合各方產業鏈資源。

從這裡來看，建築師負責製作為一種工程建設管理制度，與工程總承包、全過程工程諮詢市場業務發展是十分匹配的，前者與後者結合，更能發揮出同質優勢作用。在這樣的優勢條件下，建築設計作為“建築師負責制”的行業主體角色，將隨著制度的不斷推進發展，有效參與到“工程總承包”與“全過程工程諮詢”市場業務當中，為自身行業發展建立優勢地位。

2.從試點政策來看

目前，上海、福建廈門、廣西、雄安新區、深圳、成都等地都已開展“建築師負責制”的試點應用。從各地的試點政策發展來看，國內建築師負責制的試點應用逐漸形成“管理制度+業務模式”的模式特點。以雄安新區為例，其“建築師負責制”政策試點就結合了“全過程工程諮詢”業務模式。

未來隨著“建築師負責制”的試點應用不斷擴大，“建築師負責制+全過程工程諮詢”、“建築師負責制+工程總承包”的試點模式將直接帶動建築設計行業參與工程總承包與全過程工程諮詢市場業務。

目前，建築設計、建築施工、工程監理、工程諮詢、專案管理等相關建築產業共同面臨產業轉型機遇與挑戰。建築設計行業想要在產業鏈價值重塑過程中，抓住行業發展機遇，發揮自身優勢，應大力推進建築師負責制，積極參與工程總承包與全過程工程諮詢市場業務。

誰出錢建誰負責，其他的都是蝦扯蛋。我幹了二十幾年工程，沒見過搞建築設計的到過現場。你再牛皮的建築設計，你不懂結構和現場施工，包工頭給你紙糊一個模型就等建築師簽字，看你的終生責任能怎麼負。

作為建築師我想說，既沒有給足足夠過一輩子的設計費，又沒有應有的權利？ 地產商一個成本下不來就搞得設計師改圖 ，談個雞腿工匠？

首先把收入提上去，一個專案建築師就拿那麼少點錢誰給你負責，怎麼也得有幹一個專案吃一年的收入。

再就是明確義務和權利，建築師應該是甲方的顧問，為甲方負責，可以拒絕甲方不合理的設計要求和工期，監督甲方專案人員，控制施工單位的質量和進度。就是要把建築師提到與甲方和施工單位相同的地位，這樣相互制衡，避免問題。

還有就是建築師要提高自身專案管理及技術能力，能解決現場各類與建築設計相關的問題。

在中國建築師、建造師、監理、建設單位、設計單位、勘察單位、政府主管部門等等的所謂負責制都是花架子，這些人和機構都無法對建築質量、安全落實到實處。為什麼？幹建築的人想想就知道了。先說建設單位無論是國家投資還是私人企業投資都要一個‘快’字。政府投資：早完成有政績。私企投資：早完成早回籠資金。大家都在圍繞著一個‘快’字在工作，這就影響了後面的所有環節，沒有人認為這不合理，‘‘塊’’字和質量、安全是永遠不可能有平衡點。所謂的‘平衡點’只不過是利益人的託詞。其次施工單位無論是國企央企還是私企都要利益最大化，企業要發展無可厚非，所以他們要最小的投入來獲得最大的回報，當然一分投入都不要能有天大的回報是所有建築企業最想要的，‘快’也符合建築企業的利潤目標。建設單位要求的‘快’也給承建單位制造了偷工減料和壓縮成本的藉口，否則承建單位就採取一個字‘拖’，一直拖的你建設單位為他的‘偷工減料和壓縮成本’保駕護航。那監理單位在幹什麼呢？監理單位在做樣子、乾瞪眼，他們拿的是建設單位的錢就要聽話，否則就是滾蛋，監理也想堅持原則、堅持規範、堅持法律法規，可肚子不允許啊，開始的時候還睜一隻眼，一段時間後兩隻眼都閉上了，聽天由命吧！有人說監理有權向建設主管部門彙報呀？監理敢嗎？監理的飯碗放在建設單位呢！碼的有點累，待續吧！

這個政策是好，在中國實行不下去的，現實都是在建設單位的裹挾下工作的，不管是設計勘查監理施工都是無條件的聽從甲方安排，不然就滾蛋，甲方是投資者捨得放權嗎？