不得不服馬雲的，看問題永遠都快人一步，現在中國人民的生活水平普遍提高了，網路電視也隨著光纖帶入鄉鎮平常百姓家，收購優酷後下一步便打入點播，直播，互動領域，這是一個鉅額的燒錢空間，還有手機，流量消耗話費才是主流……所以，這時候馬雲進軍影片軟體，我認為是正常的舉措。

再看之前阿里62.4億港元收購文化中國60%的股份，收購華數傳媒，蝦米，就能看出阿里想在娛樂新媒體方面有一定的話語權，輿論經濟和“粉絲經濟”也越來越凸顯重要。

馬雲收購優酷對於優酷來說是件好事。但對於馬雲來講就像挑擔子一頭重一頭輕，平衡點在那裡？收購後優酷無法變成淘寶而淘寶也不能變優醯。所以收購後就看馬雲能力再次提升到什麼程度。才能讓兩個性質的網路變成一個性質，那就要看馬雲智商再來次飛躍。

馬雲可以說是無數創業人士心目中神一樣的存在，不得不佩服他卓越的商業頭腦和膽識，”“今天你對我愛理不理，明天我讓你高攀不起，”馬雲用自己的實力完美詮釋了這句話，阿里巴巴收購優酷應該上是網際網路歷史上一次大的變革，阿里巴巴不缺錢，只要是有價值，有錢途，多少錢都會買，都敢買，優酷可以說已經有了自己的品牌效應，不管是流量還是影片的傳播力，抑或是品牌的影響力，都可以說是中國的第一影片網站，騰訊有騰訊影片，百度有愛奇藝，加上優酷土豆影片網 可以說是網路娛樂影片上的三大巨頭，馬雲斥巨資收購優酷土豆，也許是在發展商業的同時，佈局娛樂行業，在日漸發達的娛樂行業中佔據半壁江山！

馬雲的願景就是建立商業帝國，跨界打劫，那麼，作為商業帝國的版圖中除了購物網站淘寶天貓，外賣行業的淘寶外賣，還有阿里影業等等，橫跨幾個行業，那麼在影片領域肯定要佔領一部分市場！

但是如果重新建立一個部門專門做影片，我們也知道，網際網路的週期很短，所以相比較而言，直接收購會更快一些，而且團隊更成熟一些！所以，收購土豆優酷是最好的選擇！

在影片領域，騰訊有騰訊影片，百度有愛奇藝，那麼阿里巴巴有優酷，形成更好的競爭態勢！

市場猜想：阿里的影片廣告流量平臺，透過阿里媽媽撮合廣告主和優酷進行廣告投放，一方面為阿里創造流量入口，天貓賺服務費，一方面為優酷創收，阿里媽媽還能賺中介費，肉要儘可能爛在窩裡。

合一方面的新聞稿表示，集團將由此獲得巨大的資源支援，有助於強化其在中國網路影片領域的領頭羊地位。

集團發給員工的內部信還透露，未來公司依然會獨立運營，公司管理團隊架構不變，既有專案推進不變，對外合作保持不變，古永鏘還是集團董事長兼CEO。

此外，財報顯示，合一集團第二季度淨收入為人民幣16.1億元（約合2.596億美元），比去年同期增長57%；淨虧損為人民幣3.420億元（約合5520萬美元），與去年同期的淨虧損人民幣1.423億元（約合2300萬美元）相比有所擴大。財務方面的壓力或許是促使合一加入阿里的原因之一。

頻寬成本也可能是另一個重要考量。今年二季度，集團頻寬成本為人民幣3.303億元（5330萬美元），佔公司淨收入的21%，而2014財年同期佔比同樣為21%。而在網購淡季，阿里會有頻寬盈餘，正好可以給合一使用，這將給後者省下一大筆錢。

在這個燒錢的行業，優酷落後了

跟競爭對手比燒錢，合一顯然處於下風。

從幾年前那輪洗牌，到優酷土豆的兩巨頭合併，市場上大多覺得影片網站的激烈競爭期已經結束。然而影片市場的競爭並沒有變得更寂靜，反而變得更加激烈。

在2014年年底的營銷會上，愛奇藝Quattroporte龔宇放下豪言：“好的內容，哪怕再貴，虧得一塌糊塗也要買到手”。騰訊網路媒體事業群Quattroporte劉勝義則表示，除了與HBO獨家合作播放其900集美劇外，還將在紀錄片領域與國家地理頻道進行合作。

不過，這種“燒錢”帶來的弊端也很明顯，即使用者忠誠度不夠。目前的影片網站並不具備高使用者粘性。喪失了使用者、流量與優質的廣告客戶，盈利該從何談起？

所謂網生內容，是指使用者製作內容（UGC）和專業合作伙伴製作內容（PGC）。2014年，優酷土豆減少了熱門內容的採購，轉而發力做自制劇，強化自主內容生產。古永鏘更是預言，影片純媒體時代終結，文化娛樂產業進入以自頻道為中心的時代。目前這一戰略已經獲得回報。今年二季度，來自使用者的收入增長了6倍。

自合一集團宣佈進一步向網生內容遷移之後，就可以預見到一段時間內的繼續虧損。古永鏘也十分明確的表示，附著產業的全面移動化，影片純媒體時代即將終結，重心將轉換至以內容為核心，實現微生態迴圈的自頻道事業中。介面新聞曾分析，表面上看來短期的虧損情況不會得到改善，但是長期來看，或許這才是影片網站適應新型商業模式的唯一出路。

今年8月，優酷土豆集團正式改名合一集團。對於更名原因，古永鏘解釋稱，影片純媒體時代終結，文化娛樂產業進入以自頻道為中心的時代，為此，未來三年集團將投入百億元現金和資源支援網生內容，也因此更名為合一集團。

古永鏘將自頻道為中心的時代稱之為“合樂時代”，“在合樂時代，使用者忠誠度、訪問時長、ARPU（每使用者平均收入）更為重要，與UV和PV將共同構成衡量生態價值的指標”。同時，合樂時代的產生也是基於產業的全面移動化，即產業向移動端傾斜。

據合一方面介紹，目前優酷、土豆的網生內容流量佔比已超過50%，每月自頻道播放數已超過100億次，每分鐘可產生30小時的網生內容，過去一年間釋出內容的自頻道數超過1000萬。優酷、土豆平臺已經產生了暴走漫畫、羅輯思維等10家估值過億和超50家估值過千萬的自頻道。合一宣稱，優土在使用者質量、流量質量、變現能力上超過其他平臺。

對阿里來說，最初的出發點，是為了電商獲得更便宜的流量和使用者。當然，後來這個持續升級了。馬雲曾經說過，未來阿里的戰略是雙H，Happy和Healthy，收購優酷，就屬於Happy的部分。

阿里巴巴CEO逍遙子曾經說過一個總結，“電商已經從運營貨品走向運營內容，再以內容為紐帶觸達人群，獲得消費者，最後轉化為會員”。

去年9月10日，在當時還叫合一集團的優酷舉辦的第二屆網際網路文化娛樂生態開放大會上，逍遙子曾經問了這麼幾個問題：怎樣把阿里6億的消費者，變成今天優酷土豆內容生產者的觀眾？怎樣把阿里平臺上數以十億計的商品，變成內容創業者的生產要素？怎樣把6億消費者的錢包，連通到自媒體內容創作者、內容生產者的錢包？

在阿里的構想下，合一集團的加入，為阿里提供了一嶄新的生態可能——除電商生態、支付物流生態、雲生態之外的一種新的娛樂生態。張勇認為，這是一個更大的市場機會。

“整個阿里大家庭各個使用者產品所覆蓋的寬度和深度可以說是前所未有，這個中間最重要、也是我在阿里內部大力推動的就是完成真正意義上的‘統一ID’”。張勇表示，不同的使用者的微博、UC、優酷和土豆都會形成自己的對外的ID，基於大資料，把這些使用者在不同平臺上的ID，真正匯聚成在後臺一個可辨識、可分析、可觸達的人。

目前來看，以“使用者觸達”、“商業化”和“內容產業化”為主的運營思路在“一個大文娛”的影響下已經覆蓋至整個集團，並取得了包括授權寶與《三生三世十里桃花》3億衍生品收入的相關成果。

這種思路也是俞永福對3C（consumer、commerce、content）模式和集團優勢結合的理解認識。“我們理解的content是廣義的content，電商上賣的是實物的content，我們這裡更多的是虛擬的content，考慮實物的content和虛擬的content如何更好的結合。”

都是些什麼亂七八糟的回答，阿里的目的是傾入影片界，獲取大資料！

阿里所有的投資都是為了大資料，賺錢是其次的！

阿里要鋪一張特別大的網！