在職場當中或多或少我們會看看到很多領導同時來交叉管理的領域，因此，在做決定或者安排事情的過程當中，難免出現了多頭管理的這樣一些情況，那麼對於職場當中大小領導多頭管理的情況，我們應該理清一下自己的身份工作職責以及事情的輕重緩急等多方面綜合因素來決定。我們在第一時間應該做的事情是什麼？

首先，我們有自己的主要領導，也就是說直屬領導，那麼直屬領導是直接安排我們工作的領導，因此我們第一時間應該接收到是自己直屬領導所安排的工作。如果有其他的領導同時安排我做這件同樣的事情，但是工作的方式方法或者是採取的手段不同，那麼首先我應該去向我的直屬領導進行反應，那我想兩個領導在工作經驗以及交流方面都是經歷過很多次的可以在短時間協商出最好的解決方法。那麼在直屬領導給我明確指示之後，我會按照我的直屬領導的工作內容工作安排去認真的完成。

其次，那麼在同一件事情上也許有不同的領導來安排不同的做法去解決，同樣首先我會把這不同領導安排的不同方法向我的直屬領導進行一個反應，在領導們之間進行一個協商之後。對直屬領導，如果其他領導對他們的做法不同意的話，那麼我也會按照直屬領導的安排去完成，畢竟我們所在部門管理的內容是主要內容，而且對於工作職責在公司的規章制度上應該有明確的劃分或者是說明，至於交集的部分應該是很少。另外，對於交集的部分，對於不同部門來說，工作的性質和目標是不一樣的，雖然完成的領域是一樣的，那麼我們應該結合自己所在部門應該完成的內容去實現這部分領域的最大價值化。

因此在職場當中我們要學會靈活的去處理，對於不同領導對於多頭管理的這樣一些情況的話，我們應該分情況去區別對待，及時的做好工作的彙報，包括事前請示事中的進展，包括事後的完成成果，我們都應該及時的向自己的領導去彙報，讓他們及時的瞭解到整個事情的發展，以便於在事情發展過程當中出現的情況做及時的調整以及應急處理，這樣才能保證我們工作順利的完成。

職場工作中，經常會碰到這樣的情況：身為底層員工的自己，上有直屬領導負責，旁邊還有協助部門的領導指揮，還有各級大領導要求。自己在中間如同牽線木偶一般，被好幾幫人指揮來指揮去，簡直是疲於奔命。這種多頭管理的尷尬處境，怎麼破？有三個小訣竅，可以一試。

直屬領導是對自己平時的職場生活影響最大的人，他要考核下屬的績效，分配下屬任務，核算每月的獎金收入。所以，面對直屬領導的管理，要做的就是保質保量地完成分配的工作。在他心中留下“努力幹活，與世無爭”的印象，那麼在平日裡也就不會有很多麻煩的事情為難你了。而且作為抬頭不見低頭見的領導，如果不好好幹活，一旦被發現，下場也不會好到哪裡去。

職場生活裡，很多時候會有其他部門的領導跑過來借人，來協助完成他們專案上的一些工作。這時候，直屬領導往往沒有辦法拒絕，會安排一些人，在做好本職工作的前提下，協助求助部門的領導完成規定的任務。如果直屬領導安排了你，那麼自己需要記住的就是，這樣的活儘量幹，但要保證本職工作完成好。說白了，雖然名義上是你的上級，但其他部門領導畢竟不會發你工資獎金，你在他們那裡工作只不過是幫忙性質的。所以，事情是要做，但保證不出大的岔子就行。

各級大領導的事情很少會分配到底層員工，一旦分配到自己身上，一定得把事情默默地做完。收穫榮譽的事情，就讓自己的直屬領導去露露臉，自己如果有分到一杯羹，也不錯但不要強求。大領導的活，自然是很多人盯著的。你在給領導掙臉的同時，領導也承擔著各種潛在的風險。所以，有功了，別搶，讓領導上，這也是為自己今後的發展鋪路。

面對多頭領導，確實事件很頭大的事情，不過始終要記住不是：直屬領導才是自己頭上的一片天，人家有肉吃，自己才有湯喝。這樣做才能再職場上走下去，不要急著冒頭，槍打出頭鳥，“死相”會很難看的。