當一個趨勢特別巨大時，它就會超過人們的認知水平，沒有人能夠提前把握一切。被業界譽為“網際網路先知”的克萊舍基認為，小米很聰明，它沒有死死咬住某種商業模式不放，而是保持著十足的開放性。首先是在移動網際網路的大趨勢中站穩腳跟，然後再去實現自己的夢想。為此，克萊舍基在《小米之道》一書中分析道，小米商業模式總是具有階段性的，就像衛星一樣，它先圍繞某一個軌道運動，直到變軌點，再步入下一個軌道。
小米模式
第一步：軟體+網際網路
當小米發現作業系統是安卓手機巨大的痛點時，便開始打磨MIUI，從而獲得了最初的陣地。研發MIUI的過程，使得小米聚攏起了大量的發燒級使用者，這些人不但能夠幫助小米完善MIUI，還成為小米手機的免費營銷人員。
第二步：硬體+軟體+網際網路
依靠MIUI成功地將自己的觸角擴張到手機硬體後，小米開始構建起自己的新商業模式。低廉實用的產品往往忽視設計，而小米就是要打造既重視設計又低廉實用的產品。電子產品的零部件的價格下降速度極快，這給了小米實現自己企圖心的機會。如果壽命很長且價格總體維持穩定，那麼即使產品上市時定價低於成本，也會最終獲得不菲的利潤。
第三步：硬體+新零售+網際網路
隨著手機市場逐漸陷入紅海，小米開始利用手機領域的經驗，大規模涉獵其他產品，打造自身的生態鏈。手機掌握著巨大的線上流量，加上足夠豐富的生態鏈產品作為支撐，雷軍開始著手打造自己的新零售體系。
向超速崛起的小米學習什麼？
第一：風口+使用者運營思維
物聯網的突飛猛進，使得手機逐漸演化為了人類身體的一部分。對於這個大趨勢，雷軍很早就意識到了，並開始在內心中規劃起利用這一風口的方式。當小米發現作業系統是安卓手機巨大的痛點時，便開始打磨MIUI，從而獲得了最初的陣地。
在研發MIUI的過程中，小米非常重視生態系統建設，讓使用者都能參與到產品設計和服務方面中來，從而聚攏起了大量發燒級使用者，他們不但幫助完善MIUI，還成為小米手機的免費營銷人員。靠著前期積累的使用者關係和渠道，小米很快就實現了井噴式爆發。
對於創業者而言，物聯網整個產業鏈的各環節都能誕生像小米一樣的獨角獸企業，而最大的軟肋就是找痛點不給力，創業者要做的是在這個“風口”上找到一個真正的痛點性需求，並且找出使用者可感知的最優解決方案。
第二：做到極致，爆品絕殺
所謂爆品，簡單說就是單品絕殺，靠一款產品闖天下，最典型的例子就是小米、蘋果、特斯拉這類新型網際網路公司。小米的爆品哲學就是“一個單品，一個產業痛點要擊穿基本盤”。
網際網路時代，爆品意味著流量，就意味著口碑，就意味著銷售額，就意味著效率，任何小眾的產品都能在長尾效應下聚集大量的需求，單品打天下已是可能。所以，初創期的企業要集中資源，把所有的能量放到一個產品上，聚焦於一點做到極致，專門去打造一款爆款價效比產品。
第三：依託本土優勢構築國際化戰略
克萊·舍基認為，龐大的人口規模是中國崛起的根本。中國不但有極為豐富的勞動力資源，還存在一個巨大的國內市場，這為打造世界級企業提供了天然的優勢。小米自誕生時起，就致力於成為一家世界級企業。它不但花費巨資購買了域名，而且很早就開始著手邁出國門。
“在中國，趨勢出現常常晚於世界其他地方，但一旦有動作，速度就會比其他地方快。”人口和經濟的巨大優勢，讓很多創新模式都能在中國這片土地上事半功倍。中國的初創企業完全可以在國內市場這個溫床上快速成長，然後突破國界去世界大市場攻城略地。
當一個趨勢特別巨大時，它就會超過人們的認知水平，沒有人能夠提前把握一切。被業界譽為“網際網路先知”的克萊舍基認為，小米很聰明，它沒有死死咬住某種商業模式不放，而是保持著十足的開放性。首先是在移動網際網路的大趨勢中站穩腳跟，然後再去實現自己的夢想。為此，克萊舍基在《小米之道》一書中分析道，小米商業模式總是具有階段性的，就像衛星一樣，它先圍繞某一個軌道運動，直到變軌點，再步入下一個軌道。
小米模式
第一步：軟體+網際網路
當小米發現作業系統是安卓手機巨大的痛點時，便開始打磨MIUI，從而獲得了最初的陣地。研發MIUI的過程，使得小米聚攏起了大量的發燒級使用者，這些人不但能夠幫助小米完善MIUI，還成為小米手機的免費營銷人員。
第二步：硬體+軟體+網際網路
依靠MIUI成功地將自己的觸角擴張到手機硬體後，小米開始構建起自己的新商業模式。低廉實用的產品往往忽視設計，而小米就是要打造既重視設計又低廉實用的產品。電子產品的零部件的價格下降速度極快，這給了小米實現自己企圖心的機會。如果壽命很長且價格總體維持穩定，那麼即使產品上市時定價低於成本，也會最終獲得不菲的利潤。
第三步：硬體+新零售+網際網路
隨著手機市場逐漸陷入紅海，小米開始利用手機領域的經驗，大規模涉獵其他產品，打造自身的生態鏈。手機掌握著巨大的線上流量，加上足夠豐富的生態鏈產品作為支撐，雷軍開始著手打造自己的新零售體系。
向超速崛起的小米學習什麼？
第一：風口+使用者運營思維
物聯網的突飛猛進，使得手機逐漸演化為了人類身體的一部分。對於這個大趨勢，雷軍很早就意識到了，並開始在內心中規劃起利用這一風口的方式。當小米發現作業系統是安卓手機巨大的痛點時，便開始打磨MIUI，從而獲得了最初的陣地。
在研發MIUI的過程中，小米非常重視生態系統建設，讓使用者都能參與到產品設計和服務方面中來，從而聚攏起了大量發燒級使用者，他們不但幫助完善MIUI，還成為小米手機的免費營銷人員。靠著前期積累的使用者關係和渠道，小米很快就實現了井噴式爆發。
對於創業者而言，物聯網整個產業鏈的各環節都能誕生像小米一樣的獨角獸企業，而最大的軟肋就是找痛點不給力，創業者要做的是在這個“風口”上找到一個真正的痛點性需求，並且找出使用者可感知的最優解決方案。
第二：做到極致，爆品絕殺
所謂爆品，簡單說就是單品絕殺，靠一款產品闖天下，最典型的例子就是小米、蘋果、特斯拉這類新型網際網路公司。小米的爆品哲學就是“一個單品，一個產業痛點要擊穿基本盤”。
網際網路時代，爆品意味著流量，就意味著口碑，就意味著銷售額，就意味著效率，任何小眾的產品都能在長尾效應下聚集大量的需求，單品打天下已是可能。所以，初創期的企業要集中資源，把所有的能量放到一個產品上，聚焦於一點做到極致，專門去打造一款爆款價效比產品。
第三：依託本土優勢構築國際化戰略
克萊·舍基認為，龐大的人口規模是中國崛起的根本。中國不但有極為豐富的勞動力資源，還存在一個巨大的國內市場，這為打造世界級企業提供了天然的優勢。小米自誕生時起，就致力於成為一家世界級企業。它不但花費巨資購買了域名，而且很早就開始著手邁出國門。
“在中國，趨勢出現常常晚於世界其他地方，但一旦有動作，速度就會比其他地方快。”人口和經濟的巨大優勢，讓很多創新模式都能在中國這片土地上事半功倍。中國的初創企業完全可以在國內市場這個溫床上快速成長，然後突破國界去世界大市場攻城略地。