感謝兄弟邀請作答。我覺得商業模式重要說到底還是產品質量，服務態度好。大企業小企業的商業模式成功，還是它的質量，服務能夠吸引顧客，從而取得成功。比如小米公司，從開始的小米手機，然後它把科技創新運用到其他行業中去，逐漸形成了一個成熟的小米生態網（樂視，360，魅族等公司也在慢慢這樣做），顧客選擇它，是因為質量不錯，服務態度也好。其他的國內外大公司也一樣，騰訊，百度，萬達，格力，阿里巴巴，谷歌，蘋果，三星，微軟，等等等等。

商業地產成功在於招商，招商模式決定成敗，下面我給你簡單介紹下招商模式。

1、自主招商　　就是由開發商自行元件

招商團隊

，確定招商目標開展招商業務。自主招商是一種基本的招商模式，2、委託招商　　委託招商是委託中介服務。按照國際先進的經營理念，採用業務“外包”的辦法，把一些專業要求高、企業專門投入成本高而效率低的業務外包給專門機構以實現經營效益最佳化。比如，美國最大的商業地產公司西蒙集團也和商業服務機構建立良好的業務關係，實現部分業務外包，是商業地產專業化的一個發展方向。在實戰中，許多開發商認為業務外包以後，企業就不用沾手招商業務了，其實這種想法是不對的，因為受委託

招商機構

無法替代開發商或物業業主作出經營決策，如工程介面定界、租金定價、合同訂立、客戶管理等應該由開發商或物業業主自己負責。　　委託招商有兩個選項：一是委託專業的

招商機構

招商，在選擇這類機構時，應當考察招商的歷史和服務的專案，更要考察

招商機構

的主要招商人員的從業經歷和成功案例的難易程度；二是委託商業機構招商，這類機構的成功率不高，因為支援了委託專案會影響這類機構已經在經營的專案。　　3、商房合作　　這是一種間接招商的形式，商業地產開發商透過和專業商業機構合作，以實現招商的目標。這種合作模式實際上事商業地產開發商付出更大的代價，去謀求招商的成功。在選擇這類招商形式時，委託方應當充分考察合作物件的聚商能力、品牌代理商的響應機率，這樣才能確保合作成功，在商房合作中要注意以下事項：　　4、加盟導商　　這是在針對在一些專案所在區域缺乏品牌資源的情況下提出一種匯入商業資源的新模式，這種模式也可以說是一種間接實現招商的手段。　　目前國內連鎖商業有許多采用透過加盟的辦法來擴大市場份額，這對

投資商業

物業的人來說，可能是一條實現“經營實心化”的途徑，而作為商業地產開發商活專案運營方可以藉助加盟的辦法，匯入專案的品牌商業資源，透過加盟這一非常規的

招商手段

，迂迴地實現招商目標。

商業模式對於一些公司是重要的，但是不是一成不變的，也不是適合任何公司的，僅僅適用於某一階段，某些公司的，要根據自身公司所處的階段，所處的環境來改變自己的模式，再說說商業模式有點寬而泛，你問的商業模式這個很難講，有的講商業模式指的是渠道分銷模式，有的包括營銷等等，所以，這個問題的第一個問題提問的特粗糙，有點問題。

世界上不可能會有一家商業模式不變的，也不會一樣，不變的一樣的估計都死了。我理解的所謂商業模式是公司基於自身的資源條件，結合當時的社會發展環境，所採取的一些經營管理措施，當然是當時相對成功，要不然也不會被稱為商業模式，這種經營管理的思想，指導方針，也就是所謂的商業模式，這個不可能是放之四海而皆準的。可以，學習消化吸收，但是千萬不要照搬套用。

第二句問的是為什麼很多大企業的商業模式比較成功，這個問題多少也有問題的，大企業之所以成為大企業大多找到了其發展壯大的一套方法，找到了其做大做強的運營套路。比如，小米公司前幾年的所謂網際網路方法，所以迅速壯大，但是現在又不行了，其他公司學習也幾乎不成功。寶潔公司原來的商業模式，還有可口可樂，這個模式要因時因地制宜，市場環境變了，消費者變化了，還是老方一貼，肯定不會靈的，彼時是靈藥，此時也許就是毒藥，對於大公司可以那樣做，對於小公司來說先生存下來還是第一要務的。

成功的商業模式有三個關鍵判斷標準：第一，成功的商業模式需要一個好的創始人；第二，信任是一切的基礎；第三，在行業中具有領先優勢。

1 成功的商業模式需要優秀的創始人

創始人分兩類人。 第一類創始人對市場有敏銳的洞察力，確切地知道人們需要什麼，以及如何最大化他們自身的切身利益。中國的許多零售商都有這樣的技能。這種能力對他們來說非常重要，因為將一個又一個小商和小販組織起來，就可以形成一個超大而有序的市場機制，從而可以合理利用整個資源和物流。這是我們日常生活中常見模式的來源。

第二類企業家可以在更高的理想基礎上發現潛在的商業機會，即“我想改變世界”。聽起來“改變世界”對商人或企業家來說有點虛幻。然而，事實上，提供良好服務和產品的企業家正在改變著人們的生活和世界。他們往往認為改變的價值通常大於產品創造的價值。他們甚至認為優秀的產品是他們一生中最大的追求。

例如，喬布斯就是如此偉大的人。他不只是想賺錢，他還想如何使產品更好，即使在生命的最後一刻，在頑強的與癌症作鬥爭之時，他仍然改進了他的蘋果手機。

喬布斯曾說過：“每當我開發產品時，我認為他是專為我自己的家庭設計的。因為只有這樣，你才能真正做出好產品"。

2 信任是一切的根基

不管是什麼，信任才是創業中最重要的，往往也最需缺的東西。當一個好的商業模式真正起作用時，一個人的力量無法支撐它。每個人都擅長不同的領域，信任是團結我們的紐帶。如果你失去信任，就不會有真正的團結和良好的合作。

3 具有行業領先優勢

如果一個專案要成功，就必須與尤其特別過人的地方。成為市場領導者並佔據主導地位是持續盈利的先決條件。因此，良好的商業模式是企業持續競爭優勢的源泉，商業模式的建立和維護對於建立企業的市場領導能力和競爭力具有十分重要的意義。成功的商業模式不僅是指技術上的突破，也是指某一環節的改造，或者是原有模式的重組和創新，是對整個遊戲規則的顛覆。

企業的創新形式貫穿於企業管理的全過程，貫穿於企業資源開發、研發模式、製造模式、營銷體系、市場迴圈等各個環節，即在企業管理的各個環節中，任何對消費者價值轉換的創新都可能成為一種成功的商業模式。

因此，商業專案的成功並不容易。這需要我們不斷的去開拓探索，豐富自己的管理經驗，懂得信任創業夥伴，才能開啟通往成功的大門！