這個問題提的很好，兩個出發點，一個是老闆需要你嗎？一個是你滿意你自己嗎？

首先第一個，在我看來每個老闆都會經歷不同的階段，在創業期，需要的就是做事情的，會做事情，至於你的態度怎麼樣，其實對他來說並不是很重要。你能做就可以，一方面是他根本沒有那麼多經歷去想這些事情，甚至更不會和你掰扯你是不是一個好員工，另一方面，他在意更多的是結果，過程對於他來說不是很重要。所以至於你是什麼樣子的人，這個時期的他不是過分在意，這個時候，需要的就是狼文化，即使你不好管理，那麼他也需要你。需要你衝鋒陷陣。

當公司走上正軌了，那這個時候就是該整理團隊了，這樣的團隊，這樣的員工有沒有利於公司發展，影不影響公司運作。他肯定不允許你成為絆腳石。所以如果你不勤奮，甚至還帶動其他員工情緒，那麼他肯定是留不得你。這個時候他需要的就是牛文化，你只要勤懇工作，不惹事就好。

等公司已經形成規模了，有了格局，那麼這個時候，你要做兔子了，乖乖的，做好你該做的事情，否則他會隨時替代你，讓公司成為他理想中的樣子，所謂他的公司文化。

接下來分析第二個，就是你對你自己是否滿意，你是覺得做這個行業做久了，覺得厭倦了，或者是疲憊了。所以你不屑於現在的工作，更多的是你的積極性早已被磨沒，這個時候的你，要麼就堅持學習新的東西，讓自己更充實，達到你希望的另一個高度。要麼就早點放棄，去做你喜歡的事情。當你自己已經對工作沒什麼興趣的時候，那麼你的價值其實就沒那麼大了。

所以如果我是上述的情況，那麼如果我是創業公司老闆，我會僱傭我自己一段時間，如果不是，那麼果斷不會僱傭自己。

我願意僱傭我自己，因為我幫自己打工，人對自己都不負責，豈不是無藥可救?而要讓別人為你就象為自己，合夥人制是很好的模式，你能成就多少人，決定你最終幹成多大的事!成人達己，互利共贏!!

這是一個非常好的命題，每個人都可以以此為鏡：我到底值不值得合作？

我之所以反問自己到底值不值得合作，是因為我覺得我有更高的追求，畢竟現在的老闆已經僱傭我了，說明我有被僱傭的價值，但我卻不一定值得成為合夥人。

在一些生態相對平衡的公司，它可能需要一群功能單一，但能夠各盡其職的員工，這樣的員工隨便在大街上拉來一兩個培訓一下都能上崗（誇張的修辭手法）。

但是在創業公司，它需要每一位員工都有合夥人的心態，每一位員工都要有自我進步的能力，因為每一個員工都肩負著公司的未來。這樣的公司它需要我嗎？我的心態和能力是否值得成為這家公司的合夥人？這才是我考量的。

如果我是老闆，我將僱傭具有戰略遠見、團隊精神、敢於觸及矛盾、既要具備業務知識又要具備解決問題能力的員工。其實公司中的員工可以透過以上分類方法，把相對優秀的員工分為以上幾類，當然也有具備幾種能力的員工，所以作為老闆要根據崗位的匹配性，選擇符合崗位特質的員工。如果我同時具備以上能力到位員工，應符合高階管理人員的特質，但老闆的崗位需求如果僅僅是基層幹部，這樣老闆就可能僱傭我；如果老闆需僱用高階管理人員，可能就會僱傭自己，所以這個問題是一個崗位匹配的管理問題，需視老闆需求和員工能力的匹配性確定，而不能簡單的回答。