街長制，是按照屬地管理的原則，將街區主街主路、次街次路劃分為若干路段，在每個路段設立一名街長。由街道、駐街行政執法大隊、市場監督管理所等部門，結合各路段實際情況，在路段商戶、企事業單位推選的基礎上，選擇平時具有較強責任感、積極參與社會管理、熱心社會服務的企業家、商戶、市民或轄區內“兩代表一委員”，組成街長執行委員會，再由執行委員會選舉產生街長。
街長的職責是督促落實責任路段內道路、人行道、綠化帶、樹池及道路側溝內的垃圾清掃情況，確保乾淨、衛生；督促抓好“門前四包”落實與整治；對沿街亂倒垃圾、違規排汙、佔道經營、流動攤販、施工佔道、亂懸亂掛、亂搭亂建、小廣告、未覆蓋的砂石及渣土運輸車輛、帶泥上路的運輸車輛、揚塵噪音餐飲業汙染、破壞市政公共設施等行為進行制止。比起政府組織和社群力量，這些由志願者組成的“街長群”，成為社群居民自治的重要力量。
居民從社群管理的“配角”變成“主角”，居民參與社群自治由被動變成主動，從而有效激發了蘊藏在居民心底的自我管理意識，形成一股強大的“內生動力”。
“城市精細化管理，針腳越細密越好。最關鍵的是讓群眾參與進來，形成全民參與、全員管理的有效模式，打一場城市管理的‘人民戰爭’。街長制的推行，正是調動群眾參與城市管理積極性的有效模式。”徐凱說。
變“獨唱”為“合唱”：街區的“服務大戲”更精彩
“街長制”是一種管理模式，也是一個服務平臺。在這個平臺上，振興街道變“獨唱”為“合唱”，讓為民服務大戲唱得更加豐富多彩。
伴隨著街長制的實行，街道建立了“三色服務隊”，推行“三陪同一聯合”，使社群網格員、黨員街長、商戶街長、執法隊員形成了多層聯動，匯聚了城市管理的合力。
“三色服務隊”，即街道為網格員、黨員街長、商戶街長配製三種顏色臂章標識，網格員的標識是綠色的，黨員街長是紅色的，商戶街長是藍色的。他們佩戴三種顏色的臂章為社群居民服務，成為流動的風景。
“三陪同一聯合”，即街道幹部陪同網格員下去檢查，每週不少於2次；網格員陪同黨員和商戶街長下去巡查，並監督指導工作；駐街執法隊員有針對性地陪同街長巡查，協同解決街長難以處理的相關問題。同時，街道將派駐的派出所、行政執法、市場監督、交通運管、稅務等職能部門進行資源整合，建立聯合執法隊伍，形成聯動機制，對網格員、街長髮現上報的重大問題，進行聯合執法，提高城市精細化管理能力。
街長制，是按照屬地管理的原則，將街區主街主路、次街次路劃分為若干路段，在每個路段設立一名街長。由街道、駐街行政執法大隊、市場監督管理所等部門，結合各路段實際情況，在路段商戶、企事業單位推選的基礎上，選擇平時具有較強責任感、積極參與社會管理、熱心社會服務的企業家、商戶、市民或轄區內“兩代表一委員”，組成街長執行委員會，再由執行委員會選舉產生街長。
街長的職責是督促落實責任路段內道路、人行道、綠化帶、樹池及道路側溝內的垃圾清掃情況，確保乾淨、衛生；督促抓好“門前四包”落實與整治；對沿街亂倒垃圾、違規排汙、佔道經營、流動攤販、施工佔道、亂懸亂掛、亂搭亂建、小廣告、未覆蓋的砂石及渣土運輸車輛、帶泥上路的運輸車輛、揚塵噪音餐飲業汙染、破壞市政公共設施等行為進行制止。比起政府組織和社群力量，這些由志願者組成的“街長群”，成為社群居民自治的重要力量。
居民從社群管理的“配角”變成“主角”，居民參與社群自治由被動變成主動，從而有效激發了蘊藏在居民心底的自我管理意識，形成一股強大的“內生動力”。
“城市精細化管理，針腳越細密越好。最關鍵的是讓群眾參與進來，形成全民參與、全員管理的有效模式，打一場城市管理的‘人民戰爭’。街長制的推行，正是調動群眾參與城市管理積極性的有效模式。”徐凱說。
變“獨唱”為“合唱”：街區的“服務大戲”更精彩
“街長制”是一種管理模式，也是一個服務平臺。在這個平臺上，振興街道變“獨唱”為“合唱”，讓為民服務大戲唱得更加豐富多彩。
伴隨著街長制的實行，街道建立了“三色服務隊”，推行“三陪同一聯合”，使社群網格員、黨員街長、商戶街長、執法隊員形成了多層聯動，匯聚了城市管理的合力。
“三色服務隊”，即街道為網格員、黨員街長、商戶街長配製三種顏色臂章標識，網格員的標識是綠色的，黨員街長是紅色的，商戶街長是藍色的。他們佩戴三種顏色的臂章為社群居民服務，成為流動的風景。
“三陪同一聯合”，即街道幹部陪同網格員下去檢查，每週不少於2次；網格員陪同黨員和商戶街長下去巡查，並監督指導工作；駐街執法隊員有針對性地陪同街長巡查，協同解決街長難以處理的相關問題。同時，街道將派駐的派出所、行政執法、市場監督、交通運管、稅務等職能部門進行資源整合，建立聯合執法隊伍，形成聯動機制，對網格員、街長髮現上報的重大問題，進行聯合執法，提高城市精細化管理能力。