阿米巴，企業經營管理模式中使用這一詞，稱作“阿米巴經營管理模式”。阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。

透過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。

中文名

阿米巴經營模式

提出者

稻盛和夫

公司

京瓷

型別

企業經營管理模式

核心

各個阿米巴的領導

誕生背景

1959 年，稻盛和夫在幾位朋友的好心幫助下成立了京瓷公司，而且在1984 年成立了第二電電公司KDDI。這兩家公司一直保持了高收益，取得了持續發展，其原因就在於採取了基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，被稱為“阿米巴經營”的經營手法。

“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。這種生物由於其極強的適應能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續性的生物體。

在阿米巴經營方式下，企業組織也可以隨著外部環境變化而不斷“變形”，調整到最佳狀態，即能適應市場變化的靈活組織。

京瓷公司經歷了4次全球性的經濟危機都屹立不倒，並且還得到了持續發展。在上世紀90年代末期，亞洲金融風暴過後，日本很多大公司都出現問題，原本名不見經傳的京瓷公司成為東京證券交易所市值最高的公司。專家學者們紛紛開始研究京瓷公司，後來發現京瓷的經營方式與“阿米巴蟲”的群體行為方式非常類似，於是得名“阿米巴經營”。

模式目的

1.確立各個與市場有直接聯絡的部門的核算制度。



公司經營的原理和原則是“追求銷售額最大化和經費最小化”。為了在全公司實踐這一原則，就要把組織劃分成小的單元，採取能夠及時應對市場變化的部門核算管理。

2.培養具有經營意識的人才。

經營權下放之後，各個小單元的領導會樹立起“自己也是一名經營者”的意識，進而萌生出作為經營者的責任感，儘可能地努力提升業績。這樣一來，大家就會從作為員工的“被動”立場轉變為作為領導的“主動”立場。這種立場的轉變正是樹立經營者意識的開端，於是這些領導中開始不斷湧現出與稻盛和夫一同承擔經營責任的經營夥伴。



3.實現全員參與的經營。

如果每一個員工都能在各自的工作崗位為自己的阿米巴甚至為公司整體做出貢獻，如果阿米巴領導及其成員自己制定目標併為實現這一目標而感到工作的意義，那麼全體員工就能夠在工作中找到樂趣和價值，並努力工作。我們要激勵全體員工為了公司的發展而齊心協力地參與經營，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅，實現“全員參與的經營”。

阿米巴經營最根本的目的是培養人才，培養與企業家理念一致的經營人才。

模式本質

阿米巴經營模式的本質是一種量化的賦權管理模式。阿米巴經營模式與“經營哲學”、“經營會計”一起相互支撐，是一種完整的經營管理模式，是企業系統競爭力的體現。

阿米巴經營模式的本質就是“量化分權”，推行時應該遵循基本的規律，由上到下，由大到小，分層逐步推進。

模式優勢

1.提高員工參與經營的積極性，增強員工的動力，為企業快速培養人才；

2.小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統，能夠將“銷售額最大化、經費最小化”的經營原則在企業內部徹底貫徹；

3.企業領導人能夠時刻掌握企業經營的實際狀況，及時做出正確決策，降低企業經營的風險；

4.把大企業化小經營，能夠讓企業保持大企業規模優勢的同時，具備小企業的靈活性；

5.組織能夠靈活應對市場環境變化而迅速調整，幫助企業在競爭中立於不敗之地。

1.阿米巴經營是什麼意思？

管理過企業的人就知道管理模式的重要性，若是企業毫無章法，哪怕管理者再有威性，那也沒法將公司管理好。俗話說無規矩不成方圓，所以一套好的管理模式對於公司來說尤其重要。隨著企業的增多和管理逐漸變難，便有人發明了阿米巴經營。只是阿米巴經營是什麼意思？阿米巴在企業管理當中主要指的是管理模式，這種模式指的是將全公司分成眾多小型組織，稱之為“阿米巴”，以各個阿米巴的領導作為一箇中心或者核心，然後讓他們制定出各自的計劃，再讓全體的員工和領導來一起完成這些目標。因為有了目標，所以大家有了奮鬥的風向，而且讓員工們也直接成為了公司的主角，這樣就讓全體員工都參與了公司的經營和發展。

2.阿米巴經營如何落地？

1）、阿米巴組織的有效劃分，公司內部網路架構的協同構建

企業建立阿米巴經營網格狀結構，提升集團公司內部的關聯，同時公司分成一個個獨立的塊。獨立經營，相互協調，共同發展。更快地對市場變化做出反應。

2）、合理改善阿米巴經營機構的激勵機制，及其衡量標準

3）、落實量化授權，保證阿米巴組織的靈活性和及時性

公司應明確有效、可行的受權佔比，並給與各阿米巴機構一定總數的資產，保證佔比不容易威脅公司領導人員的影響力和最後決定權。

4）、細化阿米巴會計核算，統一培訓員工

針對每一小巴而言，單獨的會計核算能力是必需的標準之一。應建立統一的核算制度，依照各機構的權益或資產減值，平攤分派花費或酬勞，使核算結果更為公平、公正和精確。

先回答你第一個問題：阿米巴是什麼？提到阿米巴，首先想到的是稻盛和夫，他提出的“阿米巴經營”理念及管理方式，被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。日本上百企業在京瓷關聯公司的指導下引進了阿米巴經營模式，業績得以大幅提升。那這神秘的”阿米巴”究竟是什麼呢？？可以告訴你，其實阿米巴屬於管理會計的一種具體的管理實踐方法，其內涵是經營責任落實，經營效果直觀量化，傳導市場壓力、打造利益共同體的底層管理思維，相應的核算體系即由管理會計進行支撐，相應的管理規則調整也由管理會計體系進行自主化賦能。

阿米巴管理會計體系助企業解決問題詳情圖

我們都感覺到了，在當前經濟與政治大環境下，市場時刻都發生著劇烈的變化，而傳統科層制的組織結構和企業內部複雜長鏈條的管理流程欠缺對於市場變化敏銳反應的能力。而阿米巴經營模式透過在企業內部建立市場壓力傳導機制，以解決經營壓力無法向下傳導、組織機能固化，市場反應緩慢等管理問題。同時，建立和完善有效的約束機制，讓直面市場的一線經營單元在管理主航道內調動資源，靈活作戰，為一線經營單位實現自主經營、自負盈虧、自我激勵、自我約束的自驅型管理進行賦能，激發組織活力。

透過上面的講解，相信你對阿米巴已經有了一定的認識，現在回答第二個問題阿米巴究竟如何在企業落地呢？元年從多年的經驗出發，建議你從以下四點去進行:

建設具備獨立核算和多維協同雙重功能的阿米巴組織；多維協同下的分權制衡支撐獨立核算滿足精細化管理的要求。完善內部模擬市場建設，透過內部結算實現價值協同；企業按照市場供需、價格、利益、競爭等機制，在內部搭建交易平臺。不斷建設統一的指標、報告分析體系，透過不斷最佳化以利潤為核心的統一關鍵指標體系，形成供各級管理者實時查閱的分析報告體系，以提升基於資料的科學決策能力；與管理會計體系的有效融合能更好的保障阿米巴經營模式落地。

其實，阿米巴的落地不止跟經營哲學、管理邏輯相關，更需要有管理會計體系、資訊化系統的支撐，才能更好的幫助企業進行靈活細緻、緊密結合市場的經營核算，支撐阿米巴的有效運轉。元年阿米巴可以幫你解決每個獨立核算的阿米巴組織的業務計劃、經營管理和管理核算問題，透過資訊化的手段、數字化的運營實現阿米巴組織經營管理的高效。

阿米巴管理體系如何在企業落地詳情圖

阿米巴作為在日本很成功的du經營模zhi式，在國內遇到了水土不服的問題，但是也有一些企業將阿米巴本土化，發揮自己的聰明才智，借鑑阿米巴的優勢，為自己所用，例如華為，海爾，韓都衣舍等優秀企業，所以阿米巴要不要用，怎麼用，需要我們根據自己的情況分析，也有成功案例可以參考，利用MyApps平臺去開發阿米巴系統，這是阿米巴在中國落地的首選，藉助工具這個想法是好的，也有跡可循。

這是兩個問題

阿米巴是什麼網上有很多的解析，我就簡單的在說一下

如果瞭解稻盛和夫建立兩家世界500強企業並在78歲高齡拯救日本航空，半年內扭轉虧損的經歷，那麼你就知道“阿米巴經營”是創造高收益的現代化經營模式

何謂阿米巴經營：就是將整個企業劃分成許多個內部組織，獨立經營，獨立核算的小公司。讓每個小公司“自負盈虧”自主經營！從而啟用每個小公司的成本意識和經營意識，使員工的意識和動機從“公司幹”變為“為我自己幹”。

第二才是重點要說的就是如何高效的落地

具體流程思路：

1、原理學習期：企業決策層需要學習原理，掌握改革核心要點，明確改革方向，清晰改革步驟。中層需要掌握阿米巴原理，方便執行以及帶領員工完善各種課題改善。基層需要知道阿米巴到底是個什麼東西，對他對企業來說有什麼好處。

2、方案形成期：決策層確定方向後，專案核心團隊針對企業自身特點及情況制定改革方案。只有這樣才能做出符合企業自身的個性化阿米巴方案，從而輸出自己企業的經營理念與模式。

3、方案匯入期：根據公司改革方向，核心團隊負責按照改革方案在各轄區進去方案匯入及推動。

4、方案執行期：根據公司改革方向，專案團隊以及幹部團隊對全員進行方案的持續培訓、輔導及監督執行。

阿米巴就是將一個大的企業劃分成一個個小的核算組織，每個組織都是一個獨立的個體，他們像外部的獨立組織一樣交易。現在做阿米巴諮詢的企業很多，可以找第三方組織幫忙設計方案並協助落地，如果自己企業有研究的，也可以自己搞，省不少錢。阿米巴的落地無非涉及幾大方面：企業文化匯入，組織架構變更，核算體系搭建，激勵機制的設計幾個方面，能把這幾部做好了，阿米巴的落地基本上就完成了，當然效果怎麼樣跟這幾個模組的設計和關聯性有很大關係。