1.俗話說，面帶豬像，心頭嘹亮。地產商心底清明，所以養豬明志。

2.網易的丁磊養豬過的非常滋潤，所以他們也跟著養豬。

3.二師兄身價擺在那，不養不是和錢過不去嗎？

4.國家房住不炒的底線不變，所以地產商要謀求轉型。

5.地產商再怎麼賺錢，也屬於傳統行業，高科技非他們所長，其他傳統行業利潤低，所以他們養豬。

6.再怎麼滴我不是他們肚裡蛔蟲，說不準他們就是想養豬，覺得養豬好玩也不一定，又或者喜歡吃豬肉來養豬，又或者為響應國家號召，為平抑高價豬而養豬。

三大地產巨頭紛紛養豬，看來現在養豬是真賺錢，而房地產卻變成了夕陽產業。

萬科、碧桂園、萬達、恆大等等房產巨頭，以及更早的時候，網易、京東、阿里等等跟豬不太搭界的網際網路公司都看好豬肉市場，紛紛下海養豬嘍。

2018年5月，碧桂園開始招聘養豬事業部負責人，正式宣告加入養豬大軍。

2014年底，萬達王健林就已經宣佈去貴州養豬，後續豬肉透過萬達廣場賣到全國。

2016年，許家印也不甘人後，投資3億，還是去貴州，援建了110多個養豬為主的農牧基地。

各大地產商其實有得天獨厚的條件去養豬啊，把賣不出去的房子可以直接改豬圈，房地產的銷售人員簡單培訓就可以上崗當飼料員，哈哈，你說是吧？

目前食品行業其實確實是未來一個很好的風口，畢竟目前房地產不好做，房地產看來也要轉型，你看恆大都開始造車了。

我們再來看看，養豬大戶牧原股份的招聘，很多養豬的關鍵崗位月薪能夠達到4到6萬元，再加上年終獎妥妥的上百萬啊，這待遇，不止可以秒殺房地產企業，而且還可以秒殺網際網路企業。

不說了，我也要去養豬嘍。

因為受疫情影響世界宏觀經濟下行，通脹壓力變大，豬肉可能面臨價格上漲 。目前大規模養殖業需要的技術含量更高，入門門檻也高，各大企業進入以後，其競爭激烈程度也會變大。

各大房地產企業去養豬也是好事。從原來農村的小規模養豬，變成大規模自動化的養殖基地，降低養豬的風險和成本。讓消費者吃上更加安全，便宜的豬肉。

這兩天，萬科養豬的話題傳遍全網，簡一老師看了下微博，相關話題閱讀量超過1.3億。

跨界養豬這個事真的這麼好嗎？確實，這兩年是名副其實的"豬週期"，從2018年5、6月份開始，慢慢進入上行週期，2019年的非洲豬瘟帶火了"豬週期"，豬肉價格一路大幅上漲。雖然期間國家多次強調生豬養殖，保證豬肉供應，但豬肉價格到目前仍保持高位。

萬科養豬的訊息讓段子手們靈感迸發。"房子賣不出去了，改豬圈了。"、"千萬不要把房子當豬圈蓋啊！"、"買不起你的房子，還吃不起你的豬肉嗎？"

萬科此時入局，到底是真的為了養豬，還是有其他原因呢？

今年3月，萬科成立食品事業部，成為萬科旗下最新一個BU（業務單元），初期主要佈局三大塊：生豬養殖、蔬菜種植和企業餐飲。

5月7日，萬科公開招聘豬場總經理、開發報建專員（養豬場）等5個崗位，要求2-3年以上的相關工作經驗，且需要本科及以上，座標在深圳。

這看起來像一時興起，但向來穩健的萬科會一時衝動來養豬嗎？這顯然不合常理，簡一老師扒了一下萬科在食品方面的往年動作，找到了答案。

其實，萬科養豬這件事要從三年前說起。

萬科在食品行業的探索，要追溯到2017年初。當時，萬科組建團隊，又與中科院、中國農大、北大等院校及科研機構合作，終於在2018年完成萬科種養迴圈產業園1.0模型的搭建。牽頭人正是如今的萬科食品事業部（BU）首席合夥人譚華傑。

同時，在2017年9月，萬科就成立了自己的農業公司，投資主體為深圳六元企業發展公司，這是萬科的全資孫公司，執行董事也是譚華傑。

2018年4月，萬科與深圳市農產品股份有限公司擬在新零售及城市食品安全產業、農產品流通綜合產業園區開發、現代化農產品種植養殖基地建設等領域開展深入合作；同時，萬科多次派隊前往內蒙古赤峰市、陝西省寶雞市、洛川縣等就種養迴圈農業專案、50萬頭生豬養殖基地專案等進行考察座談。

2018年7月，萬科方面曾表示，萬科的戰略定位由"城市配套服務商"升級為"城鄉建設與生活服務商"，戰略定位的升級也讓食品領域的探索成為萬科整體戰略的一部分。

根據公開資訊，2018年，萬科在農業的投資方向包括謀劃種養迴圈產業園專案，打造飼草種植、種豬繁育、商品豬育肥和屠宰、食品加工和冷鏈物流為一體的農業全產業鏈。計劃總投資約30億元，預計達產後每年總產值將達到25億元。

對豬感興趣的大佬，並不只有萬科一家。

最出名也是最早宣佈養豬的大佬是網易CEO丁磊，早在2009年就喊出了養豬計劃，並在浙江安吉縣落戶。此後，阿里巴巴宣佈"ET大腦"養豬計劃，京東也宣佈進軍養豬業，並和中國農大、中國農科院合作，推出了一套人工智慧養豬方案。

網際網路大佬爭相養豬，房地產大佬也不甘示弱。

2014年底，王健林宣佈去貴州丹寨縣養豬，計劃建設30萬頭規模的黑毛豬養殖場和屠宰廠，萬達提供豬仔和飼料，後續豬肉透過萬達廣場賣到全國。

同樣是2014年，恆大宣佈要在農業畜牧業板塊糧油、乳業、畜牧三大集團投資1000億元。2016年許家印稱投資3億，在貴州援建110個養殖基地。

養豬的大佬不少，但結果都不太好。

阿里巴巴、京東和碧桂園的養豬大計都直接沒了聲音，王健林在深入調研了養豬業後，發現沒利潤，轉手就在貴州開發起了萬達小鎮。恆大倒是轟轟烈烈投了不少錢，一副財大氣粗的樣子，然而不到兩年，恆大就以27億元賣出了礦泉水、糧油和乳製品的全部權益。

唯一還有樣子的是網易丁磊。在他養豬的第十年，網易才宣佈第三家養豬場正式落戶紹興嵊州，此前的分別在浙江及江西。新的養豬場計劃在2021年出欄生豬10萬頭，2022年底出欄量20萬頭，2024年出欄50萬頭。對比動輒上百萬頭的養殖企業來說，網易頂多算養豬業的"小朋友"。

大佬們養著養著就沒聲音的主要原因還是錢的問題。

在此輪"豬週期"之前，豬產業2017年至2018年整體淨利潤大幅下滑，尤其是2018年非洲豬瘟疫導致生豬大量死亡，淨利潤下滑超過30%。養豬就是賠錢，誰還會繼續投入呢？但此輪"豬週期"已經持續近兩年了。

而萬科對養豬的解釋是：與各行業優秀夥伴共同努力，爭取"以普通家庭可支付的價格，為大眾提供安全健康的日常餐食"，是"美好生活場景師"的重要組成部分。

相比較這個繞口的解釋，簡一老師更相信背後的利潤。

房地產行業可以說是最接近消費者的行業之一，同時房地產企業巨大的體量足以支撐他們去深入挖掘消費點，而豬肉既是中國家庭不可缺少的肉類之一，又是近年利潤表現最好的產業之一，自然會進入房企的視線。

自2019年，豬產業快速崛起，24家公司整體淨利潤由2018年的132億升至2019年的388億，同比增幅接近200%。而2020年一季度，豬肉作為必需消費品，一季度業績仍然穩定增長，整體淨利潤同比增幅超過了700%，而房地產開發受疫情影響同比下滑45%以上。

這輪萬科加入養豬行業，意料之外也是情理之中，簡一老師擔心的是它又步上前面幾位大佬的後塵，最後僅僅是個"雷聲大、雨點小"的結果。

不過，幾家龍頭房企確實都曾積極進行過多元化。比如萬達進入了文化產業、體育產業、網際網路產業，恆大進入汽車產業、農牧產業，碧桂園進入機器人產業。這些都算比較激進的多元化策略，不過成果都難言理想。

而萬科的多元化算是比較穩健的，因為萬科近40年的企業歷史早就給過教訓。早在20世紀80年代，萬科成立之初就是以多元業務立足，形成商貿、文化、房地產、文化傳播四大經營機構，確立綜合商社發展模式。但在90年代初這一模式遭到重大打擊，萬科開始專注房地產開發，並且集中於住宅領域。在這之後，萬科憑藉專注主業發展成為全國最知名的地產龍頭。

因此，王石曾說過："雖然中國不斷湧現其他的機會，但萬科必須專注房地產。就算我死了，你們搞多元化，我還是會從骨灰盒裡伸出一隻手來干擾你。"

不過在2014年，鬱亮提出萬科要轉型為"城市配套服務商"的發展戰略，開始多元化佈局。在住宅地產主業之外，相繼佈局了物流地產、商業地產、長租公寓、養老、滑雪度假與文化娛樂等多個全新業務。雖然是多元化，但依然還是地產業務的延伸領域，沒有脫離房地產行業。

即使如此，萬科多元化依舊遭遇了困境。萬科的"萬村計劃"難以為繼，長租公寓事業部總經理薛峰上任不足一個半月即離職。在商業地產領域，萬科先後收購了印力和凱德集團的商業專案，但表現並不出色。

多元化業務的增長並不明顯，地產業仍然佔據絕大多數主營收入。從2017年開始，萬科集團失去了在住宅地產主業的銷售冠軍位置，碧桂園開始了"宇宙第一房企"的征途。2018年，鬱亮喊出"活下去！"的口號，重新聚焦主航道。

萬科的多元化可以說是國內房企多元化的一個縮影，從多元化到專業化的輪迴萬科經歷了兩次。由此也能大致瞭解其他房企多元化困境的原因，即使同在地產相關領域的多元化，新業務也沒有那麼好開闢。那麼，這次萬科養豬的成功率又有多少呢？

轉型有陣痛，但不轉型更痛。在"房住不炒"的大背景下，多元化轉型在簡一老師看來是個很正常的操作，但轉型能否成功卻不能打包票。

萬科在多次新業務受挫後，依然敢進軍養豬業，相信高層一定是經過深思熟慮的。長達3年的準備時間，也可以看出來萬科這次是充分論證過，但充分準備就一定能成功嗎？

長達兩年的豬週期離結束不遠、國內以養豬為主業的公司是否狙擊、養豬技術和養豬成本是否能完全掌控等等，這些都是擺在萬科面前的難題，需要一一破除。

最近聽說地產一哥萬科也要開始養豬大業了，加上碧桂圓、恆大，看來地產行業確實不好乾了，眾巨頭紛紛轉型為何都做起了“養豬夢”？

不奇怪，必竟這兩年養豬確實賺錢啊！而且還有各種補貼。

為了證明養豬是個朝陽行業，有人畫了一個豬週期。

沒錯，就是恆大的任總團隊的大作，繼周金濤人生康波論後又一著名豬週期論，按這個圖看2021年才會到豬肉的高峰，然後回落。這就是基欽週期，2006年底部，2010年，2014年，2018年，這個週期為三年七個月。

這就是恆大進軍養豬業的理論依據。

有趣的是飼料大王、養豬大戶新希望卻早幾年前跨界到了房地產領域，並且也做的風聲水起，大概蓋房子與蓋豬舍異曲同工之妙吧。

如今跨界已經成了一種時尚，而且很多跨界可以搞的專業的沒飯吃。比如支付寶差點幹掉銀行，微信快要幹掉三大運營商。其實所有這些跨界背後都是資本在驅動。沒錢啥也幹不了，資本雄厚的企業想幹哪一行就可以組建團隊、砸錢，大幹快上，而原來在行業裡摸爬滾打數年的小夥伴只能驚呼狼來了，逃脫不了被狙殺的命運。

資本都是逐利的，所以房地產龍頭企業跨界養豬又將是一場資本的盛宴。

想法可行呀。

這裡要有問題嗎。

養豬可行嗎？

這些問題誰給回答呀。

等等的問題。

對於他們加入，是好事情呀。還是壞事情呀。

這隻能是時間來給答案了。

我借用馬光遠的話：

養豬是個高科技的事情呀，這比蓋房子，

他的看法是養豬難呀，而且週期長呀。

可他們看到豬張了，飛了，就來了，就不知道。。。。。。。他們能不能定的主，呀豬的情況。

這個問題已經超出我的個人分析了，我就無法回答呀。

個人意見，僅供參考。

萬物皆可跨界，養豬也不例外。

儘管有網易的丁磊珠玉在前，但是當得知萬科要開始養豬後，還是讓人忍不住笑出豬叫聲。

5月7日，萬科釋出食品事業部人才招募令，稱2020年3月萬科正式成立了食品事業部（BU），業務開展初期主要佈局三大領域：生豬養殖、蔬菜種植、企業餐飲。隨後釋出的5個社招崗位，包括豬場拓展經理、聚落化豬場總經理、養豬場預結算專業經理、豬場開發報建專員和豬場獸醫，工作地點在深圳，要求對養豬充滿熱情，有養豬行業經驗、大學本科。

至此，萬科的業務架構除了集團總部，還包括南方、上海、北方、中西部四大區域和物業服務5個事業群（BG），以及印力、物流、冰雪、海外、長租公寓、梅沙教育、食品7個業務單元（BU）。

萬科解釋成立食品事業部的緣由是，自2018年萬科將集團戰略升級為“城鄉建設與生活服務商”以來，接連遭遇2019年豬肉價格大幅上漲、2020年初新冠疫情，給萬科客戶購置食品帶來了不便，讓萬科意識到，以服務萬科現有客戶為起點，在“從農場到餐桌”的整個產業鏈條上，與各行業優秀夥伴共同努力，爭取“以普通家庭可支付的價格，為大眾提供安全健康的日常餐食”，是“美好生活場景師”的重要組成部分。

據悉，食品事業部首席合夥人由萬科集團合夥人譚華傑兼任。

自2017年年中以來，鬱亮不停唸叨“當好農民種好地”，現在要加上一條：養好豬。

房地產大佬似乎都有養豬的癖好，王健林在2014年底就宣佈去貴州養豬，萬達提供豬仔和飼料，後續豬肉透過萬達廣場賣到全國。2016年許家印稱投資3億在貴州援建110個養殖基地。不過，這兩位打的旗號是“養豬扶貧”。

現在萬科又來攙和。跟萬達、恆大“扶貧”不同，碧桂園和萬科似乎是當作正經生意來做的。

房子是用來住的，不是用來炒的，化用在豬身上就變成了：豬是用來吃的，也是用來炒（著吃）的。希望別把豬養成了學區豬或貴族豬。既然在告示裡寫了“民以食為天”，就應該投放到大眾市場，而不是讓萬科的豬隻服務於萬科業主，碧桂園的豬隻提供給碧桂園業主，這對緩解全國的豬肉價格杯水車薪。

從萬科在招募令中強調的疫情“給萬科客戶購置食品帶來了不便，讓萬科意識到，以服務萬科現有客戶為起點”來看，萬科的豬大機率只有萬科的業主能吃上？如果為了吃上萬科的豬，還得先買一套萬科的房子，豈不貽笑大方！

早在2018年3月27日，萬科在大梅沙萬科總部召開2017年業績釋出會時，鬱亮宣佈，萬科未來戰略定位將從“三好住宅供應商”升級為“城鄉建設與生活服務商”，新定位包括美好生活場景師、實體經濟生力軍、創新探索試驗田、和諧生態建設者四個方面。按照萬科的說法，養豬算構建美好生活場景師。

萬科養豬在物流上有自身的優勢，比如其建立的物流供應鏈已經涉足國內47個城市，擁有142個倉儲專案、倉儲規模超過1100萬平方米，冷鏈物流園有25個。

房地產企業養豬還有一個先天性優勢，蓋的豬圈和養豬場一定充滿了豬性化的設計，五星級的配套，甚至還可以給豬建一個操場讓豬把身體鍛鍊得線條優美、肥瘦相宜，讓豬吃得開心、住得開心、玩得開心、然後開開心心地進入屠宰場、進而進入到各位的餐桌上。最好是像牛肉一樣，給豬評上等級，從P3到P12。

有網友曾調侃碧桂園養的豬“必貴”，萬科釋出養豬招聘後，自然也引起了網友的強勢圍觀，有網友調侃“房子賣不出去，可以改成豬圈養豬”，“房地產轉型養殖業，算升級不？”，“萬科養豬了，李迅雷對房價的預測突然變得可信”……

而萬科養豬似乎早有圖謀。在去年底舉辦的2019（第十八屆）中國企業領袖年會上，萬科創始人王石問“養豬大佬”、新希望集團董事長劉永好今年養豬賺了多少錢，劉永好低調回答：“翻了多好倍，請你吃頓飯肯定沒問題，豬肉大餐。”

沒想到，三個月後，萬科就進入了養豬業。

國內受非洲豬瘟的影響，去年豬的存欄量減少了40%，導致豬肉價格上漲跑贏大盤。而據劉永好介紹，新希望因採用了“新好養豬模式”透過一種七級隔離措施，讓豬成活率保持在90%以上，成為這場豬肉價格大漲行情中的大贏家。

萬科，加上此前的碧桂園，現在進入了新希望的腹地，挖牆腳是不可避免的，不知劉永好會不會緊張。而新希望更是早在1998年就佈局房地產業務了，根據其官網介紹，2019年，新希望地產整體銷售超700億，累積開發面積超2000萬平方米。#互相插足#

今年以來，受疫情影響，各行各業都感受到了“下滑”，房地產更是不例外，萬科在疫情期間宣佈成立“養豬事業部”，除了實現業務多元化、分攤風險、尋找新的利潤增長點外，顯然還是為了響應國家和市場需求，更是為了賺錢。

唯願這些房地產商們進入豬業後，別把豬肉的價格炒得跟房價一樣高，否則就本末倒置了。