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1 # 怒馬APP
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2 # 東區霸王花
沒什麼能影響人生的收穫，
呆了三個月感覺是自己就是個民工
公司大框架都是固定的，拿大錢都是頂頭那批人
我一個月拿那麼點不甘心啊
賣命掙的錢不夠買旺仔牛奶喝
所以，我辭職了，
反正也算個小小二代了吧，路子野的狠
騰訊賺不到大錢，肯定要跑呀
沒什麼能影響人生的收穫，
呆了三個月感覺是自己就是個民工
公司大框架都是固定的，拿大錢都是頂頭那批人
我一個月拿那麼點不甘心啊
賣命掙的錢不夠買旺仔牛奶喝
所以，我辭職了，
反正也算個小小二代了吧，路子野的狠
騰訊賺不到大錢，肯定要跑呀
離開騰訊有一段日子了，回憶往昔，依然可以感受到一段又一段的職場崢嶸歲月，歷歷在目。騰訊工作5年，別的沒學會，就學會了這3條黃金法則。
確實很多時候在大公司做的是打雜的工作，不可避免嘛。公司就好像一個職場人，越長大排洩物也越大，所以需要有一些擦屁股的工作。
但是我在這些打雜之餘，同樣摸清了一些職場門路，這3點，希望和你分享。
一、成為無用的職場人第一個教你一些東西的地方是入職培訓，大部分到騰訊工作的同學，幾乎都是意氣風發，年少得志，希望成為有趣且有用的人，但是卻總是會受到棒喝一聲：領導們不斷地告訴她：我希望你們是有趣且有部分是無用的職場人。
而且還會非常神秘的說：無用的東西慢慢的成為有用的支撐。
為什麼會這麼說呢？其實這是馬化騰結合自己職場的不容易總結出來的一套規律，不管是工作還是創業，所謂的有用和無用都是能激發起情懷的時候，都可以對的起付出，都可以有結果。
二、開月會要有職場大局觀一個在月會站在前臺、代表自己部門給大家講話的員工，雖然說的內容是部門和自己從事的業務，但是需要說清楚這些業務在公司層面能夠向其他同事提供什麼價值。
也不是單單說一個數據就結束了，而是要說出來這些資料和其他職場人有什麼關係。
也得有職場目標，並且對這些目標資料負責，有一個覆盤，說說這些資料背後的原因是什麼。
三、觸碰職場能力的頂點我曾經做過一個從0-1的專案，雖然說是在騰訊，但是資源也是非常稀缺，種子使用者尋找非常困難。
於是我在他們決定了要做之後，在專案組同事的朋友圈發起了老師飯局，來了10個左右同學，每個人99塊錢一頓飯，等於是飯不要錢，但是我還送了他們一本書，同時贈送了每個人有10個二維碼，可以讓他們的的朋友免費過來聽課，於是我們產品的使用者數一下子就從10到了100，後來又透過這100個同學獲得了1000個同學，這段時間我們完全是口碑化的東西在做。而且透過這種方式，我們產品的前1000位使用者都是見過面的。這種感覺非常好。
其實說到底，在騰訊還是在普通公司，都是一樣的，工作本身並不能給你帶來太多，除了BAT的光環。那些你的職場成長你的職場收穫，在於你自己的職場掌控力。