很正常啊。老闆為了降低成本，把別人帶會了，自己沒有利用價值了。你會下崗的。別人頂上。在說，不是隨便找個人都能學會的。還是要有天賦的。人品，做人做事的態度。不然你會白白忙乎的。

自古教會徒弟，餓死師傅。第一我和你非親非故，憑什麼教你，你說你是我徒弟，我又沒說我是你師傅。第二我教你我有什麼好處，我漲工資了還是有管理津貼？第三師傅都是徒弟過來的，我也是當年當孫子從我師傅那端茶倒水學來的，你能做到麼？

這個問題不得不把自己拉回2012年底，那時公司剛剛開始建立新專案，一方面是經費有限，另一方面大多數老闆沒有培訓員工的意識又或者是受黑貓白貓抓到耗子就是好貓的影響吧！

為了讓公司迅速的進入良性運營，自告奮勇的擔起了培訓員工的任務，經過六個月的時間培訓出來三個主管， 30多名業務員，當我陶醉在喜悅當中時，意想不到的問題出現了，那三個主管認為和我做到了很多就可以想當然的認為，只要寫好日報週報總結就不用在和我彙報了，直接和老闆彙報。這不就是越級了嗎？與此同時發現老闆很享受這樣的方式和過程，有些事在我不知情的情況下就行動了，出了問題我才知道，鍋要我背或是收拾爛攤子。

這樣和教會徒弟餓死師傅多少是有點區別，但可能比那個更可怕，因為沒人知道風險是什麼。這樣的情況我想很多人都遇到過。

再有就是企業沒有一個《師徒制》規範的制度流程獎懲體系，導致了師傅帶徒弟會出現不願意或不好好帶的現象出現，同時企業對徒弟優秀和師傅無關，徒弟有問題師傅背鍋這樣的處理傷害了師傅的心和能動性。