雷軍的小米其實從來就不是真正的在做產品，只是透過產品在不斷的在拓展人群和圈層的劃分。像多年前的騰訊一樣一樣，有人就有江湖、有江湖就有生意！

我想說這個話的人大概只聽過小米的“風豬理論”吧，不知道還有一個“抱竹理論”。

恕我直言，手機僅僅是一個階段的終端，未來一定會被取代。

從開始的人們換機頻率：從長久不換機到一年一換，再到現在的狀態，人們的購機渴望在逐年拉低。

為什麼？

仔細的人會發現，其實手機的晶片效能並不像原來那樣效能爆增，正在進入一個理想的週期。換句話說，從晶片開始，手機就不會再出現那麼快速的迭代。

另外，無論是安卓或者iOS，其實都趨於穩定了，一個人的購機慾望會逐漸降低。儘管當下中國智慧手機增長空間環比去年的幅度是增加的，但市場趨於飽和是不會變的大趨勢。

那麼問題來了，當人人都有了一臺智慧手機，廠商要怎麼勸說消費者換掉手機？還是說換個思路，做做其他的生意呢？

況且，現在的手機越來越超前，未來儘管還是手機的舞臺，但仍會再某個時間節點重新出現跨時代的產品。

回到問題，小米不停生產百貨，這個不假。但小米怎麼沒有把手機做好，難道去年的Mix不夠好嗎？

再來說說小米做百貨對不對。

目前小米的百貨都是由生態鏈公司來負責做，小米對生態鏈企業進行投資。也就是實際小米公司並沒有對生態鏈企業的業務進行過運營，都是生態鏈企業們做出來的產品，憑藉小米的平臺進行銷售。

換句話說，這樣一來，小米可以更加專注的做三個品類：手機、路由器和電視。

而正是有了百貨，使得小米在日後的市場競爭中更具有競爭力。