這個問題問得好，一下帶出了三個關鍵詞“爆款”，“產品”和“品牌”。所以，這個問題很難做出專業系統的回答。隨便說點自己的看法吧。工作原因，我接觸過很多中小企業的企業家，涉及的行業也各種各樣，有電子製造、機械加工、注塑等。很多人都希望在好好經營自己工廠的同時，也能夠打造自己的產品和品牌，參與到轟轟烈了，熱熱鬧鬧的線上狂歡中。這種想法非常好，但是實際操作起來的時候卻受到了方方面面的制約，其中最大的一個問題還是生存壓力。如果你不全力以赴，在一部分生產經營方面的事務上親力親為，有些點是要失控的。這樣一來，人就很難分出心思，也沒有主觀的動力，去做那些相對生疏的領域。

所以，在進一步深入探討品牌和產品之前，我們得思考一下自己如何平衡短期的“經營壓力”和長期的“線上計劃”。事情要做，得一步一步來。借用心學大師王陽明的一句話：“如人走路一般，走得一段，方認得一段。走到歧路處，有疑便問。問了又走，方漸能到得欲到之地。”

即使僅僅釋出了一件產品，品牌創始人也應當為以後釋出的產品作好打算。在你逐步深入瞭解顧客的過程中，你的產品構想會不斷髮生改變。但不論如何，你都應當有所計劃。

零售商通常對新品心懷恐懼：如果某件產品銷量不錯，他們會死守著這個產品不放，不願意去碰有風險的新品。因此，品牌應當首先在直銷渠道出售新品，從而向零售商展示新品的銷售表現。比如，在明星單品增長勢頭正猛時就應該計劃下一個爆款單品的開發和生產了。

產品在品質夠硬的前提下更應該建立品牌理念，比如發行某個限量款，玩飢餓營銷等等