革命性的創業機會

指的是

1.出現某一種具有顛覆性的技術：汽車相對於馬車，智慧機相對於大哥大

3.具有革命性的事件的發生：戰爭，天災，震盪

這些情況的出現，是具備革命性的。

而在這些情況發生，甚至沒有發生之時，就已經做好了準備，投身進去。

那就是革命性的創業機會。

就像那句話說的，站在風口上的豬，也能飛起來。

個人做創業教育包括創投和自己的親身創業經歷，我認為所謂的革命的歷史機遇，這幾點對創業者特別重要。

１、全新的商業工具的革命：以前我０３年在小區涮大字報賣產品，後來打廣告，打廣播交通臺，然後包專科、後來是品牌連鎖，再後來是全網路營銷ＰＣ來了，然後是移動端微商來了，現在是分享經濟，社交化商業來了，每一次的商業模式變革都基本上是商業工具的創新；

２、商業邏輯的全新變化：這一點特別重要，比如以前叫生產－營銷－渠道－代理分銷－終端銷售；現在更多是社群化－族群運營－眾籌－合謀生產－合夥制－社群化分享裂變；

這些思考是網際網路模式的經典總結，是對現階段創業者必須要思考的核心，那麼我們來看看這些事實：

1. 生產模式發生了變化：

傳統的生產模式：確定專案－研發（配方）－原料採購－組織生產－包裝成品－庫存－組織運營（團隊）－組織推廣（廣告）－渠道招商（代理分銷）－銷售（利潤開始）；

網際網路影響下的改變：用消費者的錢做自己事（集資）－－用消費者的錢做消費者的事（眾籌）。與目標消費者合謀+定製化生產＝產品生產眾籌：先拿到錢－交付產品或是服務。

2. 傳播模式發生了變化：

傳統傳播模式：大眾廣告模式，其理論是“目標人群－受眾群體”，如同大炮轟炸，其中90%的廣告是浪費的。 網際網路影響下的改變：原點傳播－族群理論－族群裂變－社群建立－社群化運營

3. 組織形式發生了變化：

傳統組織形式：個人投資“家企業”、多層級的渠道流通模式（流通成本），網際網路影響下的改變：合夥人制、扁平化、直銷分利模式

4. 企業文化發生了變化：

傳統的企業文化：激勵文化（對內）、銷售文化＝廣告型（對外）， 網際網路影響下的改變：自品牌模式（企業亞宗教文化系統）：信仰情懷。

5. 思維方式發生了變化：

傳統思維方式：貨不全不賣錢（貨全了賣不出去壓貨）、追求高利潤型產品、價格競爭拼功能；網際網路影響下的改變：超值取代了“貨真價實”（必需做的）、免費仍能賺大錢、單品極致秒殺“貨不全不賣錢”

6. 商業工具發生了變化：

網際網路的商業工具ＰＫ秒殺傳統商業工具。

7. 資本模式發生了變化：

傳統資本模式：借貸模式、自籌資金，網際網路影響下的改變：眾籌模式、小額融資（全民股權交易）

8. 管理模式發生了變化：

傳統管理模式：員工制、工資制、代理制：招聘－培訓－考核－工資－提成－跳槽

風險：管理成本、員工背叛

網際網路影響下的改變：聯合發起人制、助創業模式、合夥人制

在當今社要判斷一個革命性的創業機遇，要有一定.的經濟實力，比如網際網路阿里巴巴馬雲，要有想當高經濟.智商，和創造某一件事情，在人們應用中純沒有事情，能夠戰勝一起困難，還要有想當高明的領導水平，能夠團結人，比如農業也有一個革命性的創業機，這怎麼創造機遇，我想人類發展有人會成攻。

所謂革命性就是主導地位的變遷，其是多元面的緯度體現形態。一般簡單來講就是矛與盾的辨證法。有了定義和標準，判斷就簡單多了。一個政策，一項技術，一個思維或一個模式都可能成為一個革命性的創業機會。