[經典回顧]
精彩開場，能把參會者的注意力很好地集中到會議中來。好的開場白主要有三條：
一是直接點題，提綱挈領，要言簡意賅地把會議的內容、主題講清楚。
二是借題發揮，調動全場的情緒，營造適宜會議開展的氣氛，使與會者興奮起來。
三是運用富有啟示性、誘導性的語言，引導全場迅速進入境界，讓與會者集中精力。
明快生動的開場白給人的印象是深刻的，能起到先入為主、吸引聽眾的效果。精彩的開場白往往能像磁鐵一樣緊緊地吸引住聽眾，提高整個會議的調子和節拍，增強他們對會議的興趣。 正如俗話所說，良好的開端是成功的一半。
開場白最多不超過一分半鐘，拖泥帶水的開場白會削弱解決問題的緊迫感，使會議剛開始就面臨失敗。
開場白既要把開會目的講明，又要把重點點出，使與會者有思想準備，為領會會議精神打下良好的基礎。 同時又不能三言兩語，草草了事，意不明，言已盡，給人以茫然之感，使與會者不明白會議的議題，失去對會議的興趣。 好的開頭可以一下抓住與會者的心，給人以深刻的印象，吸引人們繼續聽下去。 就像看一部引人入勝的電影，開始就興味盎然，人們自然急於瞭解下面的情節。
開場白還要儘量避開那種陳舊死板、千篇一律的格式。要根據會議的實際或講形勢，或道特點，或提要求，或講別處的此時此刻，總之要因境制宜、靈活構思、巧妙設計，讓與會者在不知不覺中進入你精心設計的“圈套”。
主持人的任務是把問題清楚全面地向大家攤開。 他還需講清解決問題的迫切性，以促使大家立即行動。
開場白要陳述的內容，包括會議的背景、主題、目的、意義、議程和開法，其語言要簡明扼要、條理清晰、語調和表情都要與會議氣氛協調一致。
[案例分析]
約翰·沙維祺是美國百萬圓桌協會的終身會員，是暢銷書《高感度行銷》的作者，他曾被美國牛津大學授予“最偉大的壽險業務員”稱號。一次他打電話給一位美國哥倫比亞大學教授強森先生的開場白如下：
約翰·沙維祺：“哲學家培根曾經對做學問的人有一句妙語，他把做學問的人在運用材料上比喻成三種動物。第一種人好比蜘蛛，他的研究材料不是從外面找來的，而是由肚裡吐出來的，這種人叫蜘蛛式的學問家；第二種人好比螞蟻，堆積材料，但不會使用，這種人叫螞蟻式的學問家；第三種人好比蜜蜂，採百花之精華，精心釀造，這種人叫蜜蜂式的學問家。教授先生，按培根的這種比喻，您覺得您屬於那種學問家呢？” 這一番問話，使對方談興濃厚，最終成了非常要好的朋友。
[巧手點金]
如果出現開局冷場的情況，怎麼處理呢？陷入冷場時，主持人應分清原因，分別採取相應的對策措施。
三是會議議題直接涉及與會者多數人的利益，因有顧慮而造成的冷場，會議主持者應先啟發與其利益關係不太大的，或者是大家公認比較正直、公道的人發言，然後再逐步深入。 只要有人開了頭，冷場就會變成熱烈；
[經典回顧]
精彩開場，能把參會者的注意力很好地集中到會議中來。好的開場白主要有三條：
一是直接點題，提綱挈領，要言簡意賅地把會議的內容、主題講清楚。
二是借題發揮，調動全場的情緒，營造適宜會議開展的氣氛，使與會者興奮起來。
三是運用富有啟示性、誘導性的語言，引導全場迅速進入境界，讓與會者集中精力。
明快生動的開場白給人的印象是深刻的，能起到先入為主、吸引聽眾的效果。精彩的開場白往往能像磁鐵一樣緊緊地吸引住聽眾，提高整個會議的調子和節拍，增強他們對會議的興趣。 正如俗話所說，良好的開端是成功的一半。
開場白最多不超過一分半鐘，拖泥帶水的開場白會削弱解決問題的緊迫感，使會議剛開始就面臨失敗。
開場白既要把開會目的講明，又要把重點點出，使與會者有思想準備，為領會會議精神打下良好的基礎。 同時又不能三言兩語，草草了事，意不明，言已盡，給人以茫然之感，使與會者不明白會議的議題，失去對會議的興趣。 好的開頭可以一下抓住與會者的心，給人以深刻的印象，吸引人們繼續聽下去。 就像看一部引人入勝的電影，開始就興味盎然，人們自然急於瞭解下面的情節。
開場白還要儘量避開那種陳舊死板、千篇一律的格式。要根據會議的實際或講形勢，或道特點，或提要求，或講別處的此時此刻，總之要因境制宜、靈活構思、巧妙設計，讓與會者在不知不覺中進入你精心設計的“圈套”。
主持人的任務是把問題清楚全面地向大家攤開。 他還需講清解決問題的迫切性，以促使大家立即行動。
開場白要陳述的內容，包括會議的背景、主題、目的、意義、議程和開法，其語言要簡明扼要、條理清晰、語調和表情都要與會議氣氛協調一致。
[案例分析]
約翰·沙維祺是美國百萬圓桌協會的終身會員，是暢銷書《高感度行銷》的作者，他曾被美國牛津大學授予“最偉大的壽險業務員”稱號。一次他打電話給一位美國哥倫比亞大學教授強森先生的開場白如下：
約翰·沙維祺：“哲學家培根曾經對做學問的人有一句妙語，他把做學問的人在運用材料上比喻成三種動物。第一種人好比蜘蛛，他的研究材料不是從外面找來的，而是由肚裡吐出來的，這種人叫蜘蛛式的學問家；第二種人好比螞蟻，堆積材料，但不會使用，這種人叫螞蟻式的學問家；第三種人好比蜜蜂，採百花之精華，精心釀造，這種人叫蜜蜂式的學問家。教授先生，按培根的這種比喻，您覺得您屬於那種學問家呢？” 這一番問話，使對方談興濃厚，最終成了非常要好的朋友。
[巧手點金]
如果出現開局冷場的情況，怎麼處理呢？陷入冷場時，主持人應分清原因，分別採取相應的對策措施。
三是會議議題直接涉及與會者多數人的利益，因有顧慮而造成的冷場，會議主持者應先啟發與其利益關係不太大的，或者是大家公認比較正直、公道的人發言，然後再逐步深入。 只要有人開了頭，冷場就會變成熱烈；